أثر التطوير التنظيمي على الميزة التنافسية : (دراسة تطبيقية على مكاتب الاستشارات الهندسية) /
خالد مسعود احمد محمد الشيخ،
أثر التطوير التنظيمي على الميزة التنافسية : (دراسة تطبيقية على مكاتب الاستشارات الهندسية) / The impact of organizational development on the competitive advantage (an applying study engineering consultancy offices) [إعداد] خالد مسعود احمد محمد الشيخ ؛ إشراف ا.د. صلاح مهدى محمد محمد، ا.د. ايمان مصطفي كمال مسلم. - 129 صفحة. : ايضاحيات؛ 30سم. CD.
أطروحة (ماجستير)-جامعة القاهرة، 2022.
ببليوجرافيا: صفحات. 117-125.
تهدف الدراسة إلى التعرف على أثر التطوير التنظيمي على الميزة التنافسية بالتطبيق على مكاتب الاستشارات الهندسية، وتم استخدم المنهج التحليلي وذلك لملائمته لطبيعة هذه الدراسة، وتمثلت عينة الدراسة (266) استمارة استقصاء تم اختيارهم بطريقة عشوائية، واستخدم الباحث الاستبانة كأداة لجمع البيانات، وتم تحليلها واستخلاص النتائج من خلال تطبيق بعض الاساليب الاحصائية الواردة بحزمة البرامج الاحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS))، وقد أشارت أهم نتائج البحث إلى: وجود علاقة ارتباط طردية معنوية وذات دلالة إحصائية بين متغيرات (التعلم التنظيمي، القيادة التحولية، خطط العمل الاستراتيجي، تمكين الموظفين) والميزة التنافسية. هناك تأثير معنوي ذو دلالة إحصائية للتطوير التنظيمي على الميزة التنافسية بالتطبيق على مكاتب الاستشارات الهندسية محل الدراسة والبحث. هناك تأثير معنوي ذو دلالة إحصائية (للتعلم التنظيمي، للقيادة التحولية، لخطط العمل الاستراتيجي، لتمكين الموظفين) على الميزة التنافسية بالتطبيق على مكاتب الاستشارات الهندسية محل الدراسة والبحث. لا توجد اختلافات ذات دلالة إحصائية فى اجابات المستقصي منهم لجميع الأبعاد حسب (النوع، المؤهل الدراسي، سنوات الخبرة). توجد اختلافات ذات دلالة إحصائية في اجابات بعض المستقصي منهم لهذه الابعاد حسب الوظيفة. وأهم التوصيات: ضرورة خلق ميزة تنافسية لمكاتب الاستشارات الهندسية لأنها السبيل الوحيد للبقاء والاستمرار في ظل بيئة تنافسية عالية وعلى مكاتب الاستشارات الهندسية تحسين قدرتها التنافسية والعمل على تطويرها باستمرار حتى لا تتلاشى مع الزمن. إجراء المزيد من الأبحاث والدراسات على مكاتب الاستشارات الهندسية وإمكانية الاستفادة منها وذلك بدراسة متغيرات أخرى لم ترد في هذه الدراسة. The study aims to identify the impact of organizational development on
competitive advantage by applying to engineering consultancy offices, and the descriptive approach was used for its suitability to the nature of this study. The results were achieved through the application of some Analytical methods included in the Statistical Program for Social Sciences (SPSS), and the most important results of the research indicated: The existence of statistically significant correlation between the variables (organizational learning, transformational leadership, strategic action plans, employee empowerment) and competitive advantage. There is a significant and statistically significant effect of organizational development on the competitive advantage by applying to the engineering consultancy offices under study and research. There is a significant and statistically significant effect (for organizational learning, transformational leadership, strategic action plans, to empower employees) on the competitive advantage by applying to the engineering consultancy offices under study and research. There are no statistically significant differences in the respondents’ answers to all criteria according to (gender, academic qualification, years of experience). There are statistically significant differences in the answers of some of the respondents to these criteria, according to the job. The most important recommendations: the need to create a competitive advantage for engineering consultancy offices because it is the only way to survive and continue in a highly competitive environment, alsaengineering consultancy offices should improve their competitiveness and work to develop them constantly so that they do not fade with time and Conducting more research and studies on engineering consultancy offices and the possibility of benefiting from them by studying other variables not mentioned in this study.
النص بالعربية والملخص بالإنجليزية.
التطوير الإداري
مكاتب الاستشارات الهندسية. التطوير التنظيمي. الميزة التنافسية.
658.406
أثر التطوير التنظيمي على الميزة التنافسية : (دراسة تطبيقية على مكاتب الاستشارات الهندسية) / The impact of organizational development on the competitive advantage (an applying study engineering consultancy offices) [إعداد] خالد مسعود احمد محمد الشيخ ؛ إشراف ا.د. صلاح مهدى محمد محمد، ا.د. ايمان مصطفي كمال مسلم. - 129 صفحة. : ايضاحيات؛ 30سم. CD.
أطروحة (ماجستير)-جامعة القاهرة، 2022.
ببليوجرافيا: صفحات. 117-125.
تهدف الدراسة إلى التعرف على أثر التطوير التنظيمي على الميزة التنافسية بالتطبيق على مكاتب الاستشارات الهندسية، وتم استخدم المنهج التحليلي وذلك لملائمته لطبيعة هذه الدراسة، وتمثلت عينة الدراسة (266) استمارة استقصاء تم اختيارهم بطريقة عشوائية، واستخدم الباحث الاستبانة كأداة لجمع البيانات، وتم تحليلها واستخلاص النتائج من خلال تطبيق بعض الاساليب الاحصائية الواردة بحزمة البرامج الاحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS))، وقد أشارت أهم نتائج البحث إلى: وجود علاقة ارتباط طردية معنوية وذات دلالة إحصائية بين متغيرات (التعلم التنظيمي، القيادة التحولية، خطط العمل الاستراتيجي، تمكين الموظفين) والميزة التنافسية. هناك تأثير معنوي ذو دلالة إحصائية للتطوير التنظيمي على الميزة التنافسية بالتطبيق على مكاتب الاستشارات الهندسية محل الدراسة والبحث. هناك تأثير معنوي ذو دلالة إحصائية (للتعلم التنظيمي، للقيادة التحولية، لخطط العمل الاستراتيجي، لتمكين الموظفين) على الميزة التنافسية بالتطبيق على مكاتب الاستشارات الهندسية محل الدراسة والبحث. لا توجد اختلافات ذات دلالة إحصائية فى اجابات المستقصي منهم لجميع الأبعاد حسب (النوع، المؤهل الدراسي، سنوات الخبرة). توجد اختلافات ذات دلالة إحصائية في اجابات بعض المستقصي منهم لهذه الابعاد حسب الوظيفة. وأهم التوصيات: ضرورة خلق ميزة تنافسية لمكاتب الاستشارات الهندسية لأنها السبيل الوحيد للبقاء والاستمرار في ظل بيئة تنافسية عالية وعلى مكاتب الاستشارات الهندسية تحسين قدرتها التنافسية والعمل على تطويرها باستمرار حتى لا تتلاشى مع الزمن. إجراء المزيد من الأبحاث والدراسات على مكاتب الاستشارات الهندسية وإمكانية الاستفادة منها وذلك بدراسة متغيرات أخرى لم ترد في هذه الدراسة. The study aims to identify the impact of organizational development on
competitive advantage by applying to engineering consultancy offices, and the descriptive approach was used for its suitability to the nature of this study. The results were achieved through the application of some Analytical methods included in the Statistical Program for Social Sciences (SPSS), and the most important results of the research indicated: The existence of statistically significant correlation between the variables (organizational learning, transformational leadership, strategic action plans, employee empowerment) and competitive advantage. There is a significant and statistically significant effect of organizational development on the competitive advantage by applying to the engineering consultancy offices under study and research. There is a significant and statistically significant effect (for organizational learning, transformational leadership, strategic action plans, to empower employees) on the competitive advantage by applying to the engineering consultancy offices under study and research. There are no statistically significant differences in the respondents’ answers to all criteria according to (gender, academic qualification, years of experience). There are statistically significant differences in the answers of some of the respondents to these criteria, according to the job. The most important recommendations: the need to create a competitive advantage for engineering consultancy offices because it is the only way to survive and continue in a highly competitive environment, alsaengineering consultancy offices should improve their competitiveness and work to develop them constantly so that they do not fade with time and Conducting more research and studies on engineering consultancy offices and the possibility of benefiting from them by studying other variables not mentioned in this study.
النص بالعربية والملخص بالإنجليزية.
التطوير الإداري
مكاتب الاستشارات الهندسية. التطوير التنظيمي. الميزة التنافسية.
658.406