تطبيق منهجية كايزن وعلاقتها بتقليل التكلفة داخل المؤسسات الصناعية /
محمد رضا عبد الظاهر احمد،
تطبيق منهجية كايزن وعلاقتها بتقليل التكلفة داخل المؤسسات الصناعية / Application of Kaizen Methodology and its Relationship to Cost Reduction Within Industrial Establishments مقدمة من الطالب محمد رضا عبد الظاهر احمد ؛ تحت اشراف أ.د محمد عبد الحميد صبري، د. حنان حسين حسن فرج. - 126 ورقة : إيضاحيات ؛ 30 cm. + CD.
أطروحة (ماجستير)-جامعة القاهرة، 2022.
ببليوجرافيا: اوراق 117-121.
ان منهجية كايزن هي استراتيجية يستخدمها اليابانيون لتحقيق تحول صناعي كبير. إنها طريقة تعتمد على إجراء تحسينات وتطورات مستمرة بشكل تدريجي. المؤسسات ، ويقلل من تكاليف عملية التشغيل وكذلك يعمل على تقليل الهدر بجميع أنواعه ، ويساعد أيضًا على تحسين ورفع مستوى القدرات والمهارات الإبداعية والإبداعية بين العاملين ، وتعنى فلسفة كايزن المنهجية بـ عملية التحسين والتطوير المستمر التي من المحتمل أن تتحول من كونها مرتبطة بعملية الإنتاج والتصنيع داخل المؤسسات لربطها برؤية أكثر شمولاً للمؤسسة والتي تتمثل في الفلسفة الإدارية التي يجب تحديد عناصرها الرئيسية ، مع الأخذ في الاعتبار المؤسسة التي تتبنى هذه المنهجية The Kaizen methodology is a strategy used by the Japanese through which to achieve a major industrial shift. It is a method that relies on making continuous improvements and developments gradually. Institutions, and it reduces the costs of the operating process as well as works to reduce waste of all kinds, and also helps to improve and raise the level of capabilities and creative and innovative skills among workers, the methodological philosophy of Kaizen is concerned with the process of continuous improvement and development that is likely to transform from being related to the process of production and manufacturing within institutions To be linked with a more comprehensive vision for the institution, which is represented in the administrative philosophy whose main elements must be identified, given the institution that adopts this methodology.
النص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية.
ادارة الانتاج
التحسين المستمر تخفيض التكلفة السبع هوادر كايزن
658.5
تطبيق منهجية كايزن وعلاقتها بتقليل التكلفة داخل المؤسسات الصناعية / Application of Kaizen Methodology and its Relationship to Cost Reduction Within Industrial Establishments مقدمة من الطالب محمد رضا عبد الظاهر احمد ؛ تحت اشراف أ.د محمد عبد الحميد صبري، د. حنان حسين حسن فرج. - 126 ورقة : إيضاحيات ؛ 30 cm. + CD.
أطروحة (ماجستير)-جامعة القاهرة، 2022.
ببليوجرافيا: اوراق 117-121.
ان منهجية كايزن هي استراتيجية يستخدمها اليابانيون لتحقيق تحول صناعي كبير. إنها طريقة تعتمد على إجراء تحسينات وتطورات مستمرة بشكل تدريجي. المؤسسات ، ويقلل من تكاليف عملية التشغيل وكذلك يعمل على تقليل الهدر بجميع أنواعه ، ويساعد أيضًا على تحسين ورفع مستوى القدرات والمهارات الإبداعية والإبداعية بين العاملين ، وتعنى فلسفة كايزن المنهجية بـ عملية التحسين والتطوير المستمر التي من المحتمل أن تتحول من كونها مرتبطة بعملية الإنتاج والتصنيع داخل المؤسسات لربطها برؤية أكثر شمولاً للمؤسسة والتي تتمثل في الفلسفة الإدارية التي يجب تحديد عناصرها الرئيسية ، مع الأخذ في الاعتبار المؤسسة التي تتبنى هذه المنهجية The Kaizen methodology is a strategy used by the Japanese through which to achieve a major industrial shift. It is a method that relies on making continuous improvements and developments gradually. Institutions, and it reduces the costs of the operating process as well as works to reduce waste of all kinds, and also helps to improve and raise the level of capabilities and creative and innovative skills among workers, the methodological philosophy of Kaizen is concerned with the process of continuous improvement and development that is likely to transform from being related to the process of production and manufacturing within institutions To be linked with a more comprehensive vision for the institution, which is represented in the administrative philosophy whose main elements must be identified, given the institution that adopts this methodology.
النص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية.
ادارة الانتاج
التحسين المستمر تخفيض التكلفة السبع هوادر كايزن
658.5