Staff Nurses’ perception about authentic leadership behaviour of first line managers and its relation to their resilience /
Shimaa Awad Mohamed Ahmed,
Staff Nurses’ perception about authentic leadership behaviour of first line managers and its relation to their resilience / إدراك الممرضون لسلوك القيادة الأصيلة لمديري الوحدات وعلاقتها بمرونتهم / by Shimaa Awad Mohamed Ahmed ; Advisors Prof. Abeer Mohamed Seada, Dr. Shaimaa Ali Mohamed. - 163 leaves : illustrations ; 30 cm. + CD.
Thesis (M.Sc)-Cairo University, 2024.
Bibliography: pages 115-129.
Background: Authentic leadership is a suitable leadership model that results directly or indirectly in more positive workplace behaviors and attitudes, including staff nurses' resilience. When staff nurses are susceptible to work-place stress a manager has to create work place that is optimal for the provision of nursing care by motivating, resilience and empowering their nurses. Aim: The study aimed to investigate staff nurses’ perception about authentic leadership behaviour of first line managers and its relation to their resilience. Design: A descriptive correlational design was utilized to carry out the study. Setting: This study was conducted in new emergency hospital (185) at El-Kasr El-Aini Teaching Hospital which is affiliated to Cairo University Hospitals. Subjects: Convenient sample of 200 staff nurses was constitute the study sample. Tools: Three tools were used,
1) personal characteristics and work-related data sheet, 2) Authentic leadership questionnaire and 3) Resilience scale. Results: The study results revealed that the total mean percentage of staff nurses’ perception about authentic leadership behavior of first line managers was (68%). Also, (63.5%) of staff nurses had high level of resilience, while only (5.5%) had low level. Moreover, there was highly statistically significant positive correlation between all dimensions of staff nurses’ perception about authentic leadership behavior of first line managers and all dimensions of resilience ē (p – value ˂ 0.05). Conclusions: The study concluded that; there is a positive correlation between staff nurses’ perception of authentic leadership behavior and their resilience as r=0.61 and p=0.0. Recommendations: The study recommended that reforming hospital’s policies to emphasize on using coaching authentic leadership behavior as an effective approach to support staff nurses in a variety positions. Nurse manager has to build staff nurses' resilience skills through preparing and designing workshops and in-service training program to help them to handle adverse work condition. يلعب القادة دورًا حاسمًا في رفع جودة خدمات الرعاية الصحية وتوفير بيئة داعمه تعزز مساهمات مرؤوسيهم في عمل المؤسسة، فضلاً عن القدرة على تبني الابتكارات التي تفيد الممرضات والمرضى و لقد تم تأسيس القيادة الأصيلة كعنصر رئيسي للقيادة الفعالة وهو أمر مطلوب لتعزيز بيئة العمل المبتكرة، لذا يعتبر القادة الاصليون أفرادًا واعيين بذاتهم ويطبقون قيمهم ومعتقداتهم في المؤسسة، وقد اعترفت معظم الدراسات بالتأثير الإيجابي للقادة الاصليين على مرؤوسيهم.
تم تعريف القيادة الاصيلة بأنها "عملية تستمد من القدرات النفسية الإيجابية والسياق التنظيمي المتطور للغاية، مما يؤدي إلى زيادة الوعي الذاتي والسلوك الإيجابى من جانب القادة والزملاء، وتتضمن القيادة الاصيله أربعة أبعاد هي: الوعي الذاتي ومعالجة التوازن والمنظور الأخلاقي الداخلي والشفافية في العلاقات.
تلعب القيادة الأصيلة دورًا مهمًا في سلوك الممرضات حيث أنها تساهم في زيادة أدائهم الإبداعي وتعزيز الأمل في المستقبل ومساعدتهم على إيجاد المعنى والالتزام بالعمل وتوفير بيئة تدعم كلا من القادة ومرؤوسيهم كما تساعد القيادة الاصيلة الممرضات على تطوير نقاط قوتهم وأن يكونوا أكثر إيجابية، ونضجا، وإضافة قيمة ومعنى حول ما هو صحيح في القرارات، وتحسين الأداء العام للمنظمة بمرور الوقت، وزيادة مستوى مرونة المرؤوسين. علاوة على ذلك، تلعب المرونة دورًا أساسيًا في القيادة الاصيلة التي ترجع نشأتها إلى الاستجابة للنكسات الأخلاقية التي تواجه المؤسسات، فالمرونة هي قدرة الفرد على الاستجابة بشكل إيجابي للشدائد أو الصراع أو التغيير، في حين أن المناقشات المبكرة حول المرونة مثلت هذا المفهوم كشيء لا يمكن أن يمتلكه إلا القليل، فإن الأدلة الحالية تدعم المرونة كمورد معياري يمكن للأفراد تطويره، كما أن هناك ثلاث قدرات على الصمود هي قبول الواقع والإيمان بأن للحياة معنى والقدرة على التكيف مع التغيير على هذا النحو، فإن القادة الذين يتمتعون بالمرونة يتسمون بالتكيف والواقعية، وتتكون مهارات المرونة من خمسة أبعاد تشمل المثابرة والمعنى والاعتماد على الذات والوحدة الوجودية والاتزان.
وأخيرًا، فإن العلاقة بين القيادة الأصيلة والمرونة قوية بالنسبة للموظفين الذين يتمتعون بمهارات تأقلم عالية الدعم الاجتماعي العاطفي والتي تتعلق بالمعرفة المتزايدة للقيادة الأصيلة، إلى جانب دورهم في مرونة الموظفين في مكان العمل، في حين أن العلاقة بين القيادة الاصيلة والمرونة ضعيفة بالنسبة للموظفين الذين لديهم مهارات منخفضة في التأقلم مع الدعم الاجتماعي العاطفي.
Text in English and abstract in Arabic & English.
Nursing Administration
Authentic leadership First line manager Resilience and Staff nurses
362.173068
Staff Nurses’ perception about authentic leadership behaviour of first line managers and its relation to their resilience / إدراك الممرضون لسلوك القيادة الأصيلة لمديري الوحدات وعلاقتها بمرونتهم / by Shimaa Awad Mohamed Ahmed ; Advisors Prof. Abeer Mohamed Seada, Dr. Shaimaa Ali Mohamed. - 163 leaves : illustrations ; 30 cm. + CD.
Thesis (M.Sc)-Cairo University, 2024.
Bibliography: pages 115-129.
Background: Authentic leadership is a suitable leadership model that results directly or indirectly in more positive workplace behaviors and attitudes, including staff nurses' resilience. When staff nurses are susceptible to work-place stress a manager has to create work place that is optimal for the provision of nursing care by motivating, resilience and empowering their nurses. Aim: The study aimed to investigate staff nurses’ perception about authentic leadership behaviour of first line managers and its relation to their resilience. Design: A descriptive correlational design was utilized to carry out the study. Setting: This study was conducted in new emergency hospital (185) at El-Kasr El-Aini Teaching Hospital which is affiliated to Cairo University Hospitals. Subjects: Convenient sample of 200 staff nurses was constitute the study sample. Tools: Three tools were used,
1) personal characteristics and work-related data sheet, 2) Authentic leadership questionnaire and 3) Resilience scale. Results: The study results revealed that the total mean percentage of staff nurses’ perception about authentic leadership behavior of first line managers was (68%). Also, (63.5%) of staff nurses had high level of resilience, while only (5.5%) had low level. Moreover, there was highly statistically significant positive correlation between all dimensions of staff nurses’ perception about authentic leadership behavior of first line managers and all dimensions of resilience ē (p – value ˂ 0.05). Conclusions: The study concluded that; there is a positive correlation between staff nurses’ perception of authentic leadership behavior and their resilience as r=0.61 and p=0.0. Recommendations: The study recommended that reforming hospital’s policies to emphasize on using coaching authentic leadership behavior as an effective approach to support staff nurses in a variety positions. Nurse manager has to build staff nurses' resilience skills through preparing and designing workshops and in-service training program to help them to handle adverse work condition. يلعب القادة دورًا حاسمًا في رفع جودة خدمات الرعاية الصحية وتوفير بيئة داعمه تعزز مساهمات مرؤوسيهم في عمل المؤسسة، فضلاً عن القدرة على تبني الابتكارات التي تفيد الممرضات والمرضى و لقد تم تأسيس القيادة الأصيلة كعنصر رئيسي للقيادة الفعالة وهو أمر مطلوب لتعزيز بيئة العمل المبتكرة، لذا يعتبر القادة الاصليون أفرادًا واعيين بذاتهم ويطبقون قيمهم ومعتقداتهم في المؤسسة، وقد اعترفت معظم الدراسات بالتأثير الإيجابي للقادة الاصليين على مرؤوسيهم.
تم تعريف القيادة الاصيلة بأنها "عملية تستمد من القدرات النفسية الإيجابية والسياق التنظيمي المتطور للغاية، مما يؤدي إلى زيادة الوعي الذاتي والسلوك الإيجابى من جانب القادة والزملاء، وتتضمن القيادة الاصيله أربعة أبعاد هي: الوعي الذاتي ومعالجة التوازن والمنظور الأخلاقي الداخلي والشفافية في العلاقات.
تلعب القيادة الأصيلة دورًا مهمًا في سلوك الممرضات حيث أنها تساهم في زيادة أدائهم الإبداعي وتعزيز الأمل في المستقبل ومساعدتهم على إيجاد المعنى والالتزام بالعمل وتوفير بيئة تدعم كلا من القادة ومرؤوسيهم كما تساعد القيادة الاصيلة الممرضات على تطوير نقاط قوتهم وأن يكونوا أكثر إيجابية، ونضجا، وإضافة قيمة ومعنى حول ما هو صحيح في القرارات، وتحسين الأداء العام للمنظمة بمرور الوقت، وزيادة مستوى مرونة المرؤوسين. علاوة على ذلك، تلعب المرونة دورًا أساسيًا في القيادة الاصيلة التي ترجع نشأتها إلى الاستجابة للنكسات الأخلاقية التي تواجه المؤسسات، فالمرونة هي قدرة الفرد على الاستجابة بشكل إيجابي للشدائد أو الصراع أو التغيير، في حين أن المناقشات المبكرة حول المرونة مثلت هذا المفهوم كشيء لا يمكن أن يمتلكه إلا القليل، فإن الأدلة الحالية تدعم المرونة كمورد معياري يمكن للأفراد تطويره، كما أن هناك ثلاث قدرات على الصمود هي قبول الواقع والإيمان بأن للحياة معنى والقدرة على التكيف مع التغيير على هذا النحو، فإن القادة الذين يتمتعون بالمرونة يتسمون بالتكيف والواقعية، وتتكون مهارات المرونة من خمسة أبعاد تشمل المثابرة والمعنى والاعتماد على الذات والوحدة الوجودية والاتزان.
وأخيرًا، فإن العلاقة بين القيادة الأصيلة والمرونة قوية بالنسبة للموظفين الذين يتمتعون بمهارات تأقلم عالية الدعم الاجتماعي العاطفي والتي تتعلق بالمعرفة المتزايدة للقيادة الأصيلة، إلى جانب دورهم في مرونة الموظفين في مكان العمل، في حين أن العلاقة بين القيادة الاصيلة والمرونة ضعيفة بالنسبة للموظفين الذين لديهم مهارات منخفضة في التأقلم مع الدعم الاجتماعي العاطفي.
Text in English and abstract in Arabic & English.
Nursing Administration
Authentic leadership First line manager Resilience and Staff nurses
362.173068