أثر الأنماط القيادية على الإحتراق الوظيفى : دراسة تطبيقية /
رحاب حسن مصطفى أحمد
أثر الأنماط القيادية على الإحتراق الوظيفى : دراسة تطبيقية / The effect of leadership styles on the job burnout : An Empirical study رحاب حسن مصطفى أحمد ؛ إشراف نفيسة محمد باشري - القاهرة : رحاب حسن مصطفى أحمد : 2014 - 166 ورقة ؛ 30سم
اطروحة (ماجستير) - جامعة القاهرة - كلية التجارة - قسم إدارة الأعمال
يهدف هذا البحث إلى التعرف على تأثير الأنماط القيادية (التحويلية التبادلية) على الإحتراق الوظيفي : ولقد اعتمدت الدراسة على سحب عينة غير إحتمالية حصصية( من الييئة المعاونة )معيد مدرس مساعد بجامعة القاهرة: ولقد وجهت 384 قائمة استقصاء إلى الييئة المعاونة (محل الدراسة): ولقد توصلت الدراسة إلى النتائج التالية : - توجد علاقة عكسية قوية ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والاحتراق الوظيفي. - توجد علاقة عكسية قوية ذات دلالة إحصائية بين القيادة التبادلية والاحتراق الوظيفي. - لا توجد فروق معنوية بين عينتيّ الكميات النظرية والعملية فيما يتعلق بأبعاد كلا من الأنماط القيادية (التحويلية التبادلية) والإحتراق الوظيفي
الإحتراق الوظيفى القيادة التبادلية القيادة التحويلية
أثر الأنماط القيادية على الإحتراق الوظيفى : دراسة تطبيقية / The effect of leadership styles on the job burnout : An Empirical study رحاب حسن مصطفى أحمد ؛ إشراف نفيسة محمد باشري - القاهرة : رحاب حسن مصطفى أحمد : 2014 - 166 ورقة ؛ 30سم
اطروحة (ماجستير) - جامعة القاهرة - كلية التجارة - قسم إدارة الأعمال
يهدف هذا البحث إلى التعرف على تأثير الأنماط القيادية (التحويلية التبادلية) على الإحتراق الوظيفي : ولقد اعتمدت الدراسة على سحب عينة غير إحتمالية حصصية( من الييئة المعاونة )معيد مدرس مساعد بجامعة القاهرة: ولقد وجهت 384 قائمة استقصاء إلى الييئة المعاونة (محل الدراسة): ولقد توصلت الدراسة إلى النتائج التالية : - توجد علاقة عكسية قوية ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والاحتراق الوظيفي. - توجد علاقة عكسية قوية ذات دلالة إحصائية بين القيادة التبادلية والاحتراق الوظيفي. - لا توجد فروق معنوية بين عينتيّ الكميات النظرية والعملية فيما يتعلق بأبعاد كلا من الأنماط القيادية (التحويلية التبادلية) والإحتراق الوظيفي
الإحتراق الوظيفى القيادة التبادلية القيادة التحويلية