header

دور منهجية الستة سيجما الرشيقة فى تحسين أداء المؤسسات الصناعية : (Record no. 171476)

MARC details
000 -LEADER
fixed length control field 07883namaa22004211i 4500
003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER
control field OSt
005 - أخر تعامل مع التسجيلة
control field 20250429115451.0
008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION
fixed length control field 250414s2024 ua a|||frm||| 000 0 eng d
040 ## - CATALOGING SOURCE
Original cataloguing agency EG-GICUC
Language of cataloging ara
Transcribing agency EG-GICUC
Modifying agency EG-GICUC
Description conventions rda
041 0# - LANGUAGE CODE
Language code of text/sound track or separate title ara
Language code of summary or abstract ara
-- eng
049 ## - Acquisition Source
Acquisition Source إيداع
082 04 - DEWEY DECIMAL CLASSIFICATION NUMBER
Classification number 338.0021
092 ## - LOCALLY ASSIGNED DEWEY CALL NUMBER (OCLC)
Classification number 338.0021
Edition number 21
097 ## - Degree
Degree دكتـــــوراه‎
099 ## - LOCAL FREE-TEXT CALL NUMBER (OCLC)
Local Call Number Cai01.18.06.Ph.D.2024.أش.د
100 0# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Authority record control number or standard number ،أشرف هلال عليوة هلال طاحون
Preparation إعداد.
245 10 - TITLE STATEMENT
Title دور منهجية الستة سيجما الرشيقة فى تحسين أداء المؤسسات الصناعية :
Remainder of title دراسة حالة /
Statement of responsibility, etc. إعداد أشرف هلال عليوة هلال طاحون؛ تحت إشراف أ د / السيــد محمـــد خاطــر، أ د / إيمان مصطفى مسلم.
246 15 - VARYING FORM OF TITLE
Title proper/short title The role of the lean six sigma methodology on improving the engineering industries institutions :
Remainder of title Case study /
264 #0 - PRODUCTION, PUBLICATION, DISTRIBUTION, MANUFACTURE, AND COPYRIGHT NOTICE
Date of production, publication, distribution, manufacture, or copyright notice 2024.
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION
Extent ورقة 143 :
Other physical details إيضاحيات ؛
Dimensions 30 cm. +
Accompanying material CD.
336 ## - CONTENT TYPE
Content type term text
Source rda content
337 ## - MEDIA TYPE
Media type term Unmediated
Source rdamedia
338 ## - CARRIER TYPE
Carrier type term volume
Source rdacarrier
502 ## - DISSERTATION NOTE
Dissertation note أطروحة (دكتوراه)-جامعة القاهرة، 2024.
504 ## - BIBLIOGRAPHY, ETC. NOTE
Bibliography, etc. note ببليوجرافيا: صفحات 138-141.
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. هدفت الدراسة إلى إلقاء الضوء على دور منهجية ستة سيجما الرشيقة Lean Six Sigma كمتغير مستقل من خلال الأبعاد الأربعة (دعم والتزام الادارة العليا، التدريب، إدارة التغيير، الرقابة) ودوره في التأثير على المتغير المستقل وهو تحسين أداء المؤسسات الصناعية، واستخدم الباحث المنهج الوصفي والتحليلي لتحقيق أهداف الدراسة، وصممت استبانة مكونة من عدد (33) بنداً، وبلغ حجم العينة العشوائية (94) فرد من العاملين بمصنع بدر للرخام والجرانيت بمدينة بدر الصناعية، وتم استخدام الأساليب الإحصائية المناسبة على الاستبانة ومن ثم تحليل البيانات المستخلصة منها وقياس مدى تأثيرها على أداء المؤسسات الصناعية، وتم الكشف عن جذور المشكلات والتركيز على الاجراءات الوقائية أكثر من الإجراءات التصحيحية، كما تناول ايضا التعرف على المقومات الضرورية لتطبيق فلسفة المنهجية بكفاءة مع اختلاف تلك المقومات وفقا لطبيعة نشاط المصنع وأسلوب إداراته ونطاق تطبيق برامجه، وكذلك تناول المعوقات المتعددة التى تؤثر سلباً على تطبيق عملية تطبيق المنهجية. وتم اجراء دراسة استطلاعية بالمصنع كشفت عن وجود بعض القصور داخل المصنع وضرورة التركيز على التوعية وتدريب الفرق على المفاهيم والممارسات المرتبطة بستة سيجما الرشيقة قبل بدء التنفيذ، وأهمية توفير الدعم اللازم بعد التدريب للمساعدة في استمرار تطبيق منهجية ستة سيجما الرشيقة فى المشاريع الفعلية مع عدم وجود الوعى حول فوائدها فى الأعمال التجارية مع نقص توافر الموارد. واختتمت الدراسة بالنتائج والتوصيات وتم درجها كخطة عمل تعتبر خارطة طريق للإدارة العليا وفرق العمل لكى تمكنهم من تطبيق منهجية ستة سيجما الرشيقة بصفة مستدامة للمشروعات المستقبلية والاستفادة من مفاهيمها فى تحسين أداء المصنع قيد الدراسة وبالتالي يمكن الاستفادة لباقي المؤسسات الصناعية التي تعمل بنشاط صناعة الرخام والجرانيت، بما أنها تعتبر أداة هامة لتحسين الأداء الإداري والجودة، وتعتبر بمثابة فلسفة تسعى لتحسين كافة العوامل المتعلقة بإنتاج المنتجات، ولما له من نتائج إيجابية على تحسين الأداء من جهة وضمان ولاء العملاء من جهة أخرى.
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. This study aims to shed light on the role of the Lean Six Sigma methodology as an independent variable through the four dimensions (top management support and commitment, training, change management, monitoring) in improving the performance of industrial institutions. The researcher used the descriptive and analytical approach to achieve the objectives of the study, and designed A questionnaire consisting of (33) items, and the size of the random sample was (100) individuals working at the Badr Marble and Granite Factory in Badr Industrial City, The study revealed the existence of a statistically significant positive effect of the Lean Six Sigma methodology and its pillars under study on the performance of industrial institutions. The study revealed the presence of some deficiencies within the factory and the need to focus on awareness and training of teams on the concepts and practices associated with Lean Six Sigma before starting implementation, and the importance of providing Support needed after training to help in continuing the application of Lean Six Sigma methodology in actual projects with a lack of awareness about its benefits in the business and lack of availability of resources. The roots of the problems were revealed, and the focus was on preventive measures rather than corrective measures. It also addressed the identification of the necessary components for applying the methodology philosophy efficiently and the differences in these components according to the nature of the factory’s activity, its management style, and the scope of application of its programs, as well as addressing the multiple obstacles.Which negatively affects the application process of the methodology.The study concluded with the necessity of applying the lean Six Sigma methodology and its role in improving the performance of industrial institutions, as it is considered an important tool for improving administrative performance and quality and is considered a philosophy that seeks to improve all factors related to the production of products, with the need for management to pay attention to the lean Six Sigma methodology to improve the performance of its institutions because of its results. It has a positive effect on improving performance on the one hand and ensuring customer loyalty on the other hand.
530 ## - ADDITIONAL PHYSICAL FORM AVAILABLE NOTE
Issues CD صدر أيضًا كقرص مدمج.
546 ## - LANGUAGE NOTE
Text Language النص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية.
650 #7 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
Topical term or geographic name entry element الصناعة
Source of heading or term qrmak
General subdivision الطرق الاحصائية
653 #0 - INDEX TERM--UNCONTROLLED
Uncontrolled term (σ) سيجما sigma
-- المؤسسات الصناعية
-- الموارد البشرية
-- الثقافة التنظيمية
-- منهجية التحسين المستمر DMAIC
-- LSS
700 0# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name السيــد محمـــد خاطــر
Relator term مشرف أطروحة.
700 0# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name إيمان مصطفى مسلم
Relator term مشرف أطروحة.
900 ## - Thesis Information
Grant date 01-01-2024
Supervisory body السيــد محمـــد خاطــر
-- إيمان مصطفى مسلم
Universities جامعة القاهرة
Faculties كلية الدراسات العليا للبحوث الإحصائية
Department قسم الدراسات المهنية إدارة المشروعات
905 ## - Cataloger and Reviser Names
Cataloger Name Sara Salah
Reviser Names Afaf
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA)
Source of classification or shelving scheme Dewey Decimal Classification
Koha item type Thesis
Edition 21
Suppress in OPAC No
Holdings
Source of classification or shelving scheme Home library Current library Date acquired Inventory number Full call number Barcode Date last seen Effective from Koha item type
Dewey Decimal Classification المكتبة المركزبة الجديدة - جامعة القاهرة قاعة الرسائل الجامعية - الدور الاول 14.04.2025 31940 Cai01.18.06.Ph.D.2024.أش.د 01010100031940000 14.04.2025 14.04.2025 Thesis