أثر ممارسات إدارةالموارد البشرية(الوصف الوظيفى – التدريب – تقييم الأداء) على تطوير أداءالمحليات : التطبيق على محافظة الجيزة(مركز ومدينة أبو النمرس) / مقدمة من الطالب عمــــاد سليــــم حسيـــن بيبــــرس ؛ تحت إشراف أ د السيـــد محمـــد خاطــــر، أد إيمــــان مصطفــى مسلــم، أد محمــــد عمـــرو صــــــادق.

أطروحة (دكتوراه)-جامعة القاهرة، 2023.

ببليوجرافيا: اوراق 130-140.

هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف على أثر وظائف إدارة الموارد البشرية (الوصف الوظيفي- التدريب- تقييم الأداء) على تطوير الأداء المحلي بالتطبيق على محافظة الجيزة (مركز ومدينة أبو النمرس) محل الدراسة، وإظهار أهمية ممارسات الموارد البشرية في تطوير الأداء المحلي بمركز ومدينة أبو النمرس بمحافظة الجيزة، مع تقديم نموذج مقترح لتطوير الأداء المحلي بمركز ومدينة أبو النمرس بمحافظة الجيزة وكانت أهم النتائج أن إختلفت الآراء حول مدى الإستفادة من تحليل الوظائف في عملية التخطيط للموارد البشرية، على الرغم من إتجاه الآراء نحو الموافقة، وهو ما يشير إلى عدم إستغلال تحليل الوظائف وتطويعه بما يخدم عملية التخطيط للموارد البشرية، وإتجهت الآراء نحو الموافقة على أنه يتم الإستفادة من تحليل الوظائف فى تحديد الأشخاص المناسبين لشغل الوظائف القيادية بالإدارات المحلية، إلا أن الآراء قد تباينت فيما بينهم وهو ما قد يشير إلى عدم تفعيل مبدأ تحليل الوظائف بشكل جيد، وتدخل الوسائط والمحسوبيات في عملية الاختيار لشغل الوظائف القيادية بصرف النظر عن مستوى الكفاءة، كما إجمعت الآراء على أنه يتم وضع العاملين في كل وظيفة على حسب إمكانتهم ومهاراتهم وتخصصاتهم، وتباينت الآراء حول إتباع الإدارات المحلية لطرق تقييم الموظفين وفقاً لمعايير ومؤشرات
موضوعية وقابلة للتطبيق، وهو ما قد يؤثر سلباً على كفاءة العمل بالإدارات المحلية، وأيضاً تباينت الآراء حول تمتع الإدارات المحلية بثقافة تنظيمية تساعد علي الإبداع والإبتكار والمبادرة في العمل

The current study aimed to identify the impact of human resources practices ( Job description - Training - Performance evaluation ) on the development of local performance by applying to the Giza governorate ( Abu Al Nomros center and city) under study, and to show the importance of human resources practices, while presenting a proposed model for the development of local performance in the center and city of Abu Al Nomros in Giza governorate.
The most important results were that opinions differed on the extent to which job analysis is used in the HR planning process, despite the tendency of opinions towards approval, which indicates that job analysis is not being exploited and adapted to serve the HR planning process, and opinions tended to agree that job analysis is being used to identify suitable people for leadership positions in local administrations.
Opinions have differed among them, which may indicate that the principle of job analysis is not activated well, and media and nepotism interfere in the selection process for leadership positions regardless of the level of competence, as the consensus is that employees are being put Opinions differed on the adoption by local administrations of methods of evaluating employees according to objective and applicable criteria and indicators, which may negatively affect the efficiency of work in local
administrations, and opinions also differed on the enjoyment by local administrations of an organizational culture that helps creativity, innovation and initiative at work.

صدر أيضًا كقرص مدمج.

النص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية.