أطروحة (دكتواره)-جامعةمدنية السادات، 2022.

ببليوجرافيا: صفحات. 237-257.

هدف البحث الى معرفة دور إعادة الهيكلة كمتغير وسيط بين القيادة الريادية وجودة الحياة الوظيفية في وزارة التجارة والصناعة المصرية ، وطبيعة ونوع العلاقة بين القيادة الريادية وإعادة الهيكلة ، وطبيعة العلاقة بين القيادة الريادية وجودة الحياة الوظيفية ، ولتحقيق ذلك تم الاعتماد على قائمة الاستقصاء لجمع البيانات الأولية باستخدام عينة قوامها 370 مفردة من العاملين بوزارة التجارة والصناعة المصرية . وقد أظهرت نتائج الدراسة الميدانية أنه توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين ابعاد القيادة الريادية (الابداع والابتكار، المبادأة والاستباقية، الرؤية الاستراتيجية، تحمل المخاطرة) وابعاد جودة الحياة الوظيفية (التدريب والتطوير، الأجور والمكافآت، ظروف وبيئة العمل، المشاركة في اتخاذ القرارات، الرضا الوظيفي، التوازن بين العمل والحياة) في وزارة التجارة والصناعة المصرية . كما أثبت البحث أنه توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين ابعاد القيادة الريادية وابعاد إعادة الهيكلة (إعادة الهيكلة التنظيمية، إعادة الهيكلة المالية، إعادة هيكلة الموارد البشرية) في وزارة التجارة والصناعة المصرية. وان هناك علاقة ذات دلالة احصائية بين ابعاد إعادة الهيكلة وابعاد جودة الحياة الوظيفية في وزارة التجارة والصناعة المصرية ، وأنه توجد علاقة غير مباشرة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الريادية وجودة الحياة الوظيفية من خلال إعادة الهيكلة كمتغير وسيط في وزارة التجارة والصناعة المصرية. ووفقا للنتائج التي تم التوصل اليها ، أمكن التوصل الى مجموعة من التوصيات التي يمكن ان تساهم في تعزيز جودة الحياة الوظيفية في وزارة التجارة والصناعة المصرية من خلال ممارسة سلوك القيادة الريادية من أهمها ضرورة تفهم القيادة في وزارة التجارة والصناعة لأهمية تمكين العاملين ، بالإضافة الى تفهم دورهم جيدا في دعم مشروعات التغيير والتطوير، واعتماد الترقيات على أساس الكفاءة وليس الأقدمية مع ربط الحوافز والمكافآت بتقييم الأداء ، وزيادة الدعم المالي للأنشطة الاجتماعية والترفيهية ، وتشجيع الابداع والابتكار وتحمل المخاطرة.

The research aimed to know the role of restructuring as a mediating variable between entrepreneurial leadership and the quality of work life in the Egyptian Ministry of Trade and Industry, the nature and type of the relationship between entrepreneurial leadership and restructuring, and the nature of the relationship between entrepreneurial leadership and quality of work life, and to achieve this was relied on the survey list to collect primary data using a sample of 370 individuals from the Egyptian Ministry of Trade and Industry.
The results of the field study showed that there is a statistically significant relationship between the dimensions of entrepreneurial leadership (creativity and innovation, initiative and proactiveness, strategic vision, risk tolerance) and the dimensions of the quality work life (training and development, wages and rewards, working conditions and environment, participation in decision-making, job satisfaction,Work-life balance) at the Egyptian Ministry of Trade and Industry.
The research also proved that there is a statistically significant relationship between the dimensions of entrepreneurial leadership and the dimensions of restructuring (organizational restructuring, financial restructuring, human resources restructuring) in the Egyptian Ministry of Trade and Industry.
And that there is a statistically significant relationship between the dimensions of restructuring and the dimensions of the quality work life in the Egyptian Ministry of Trade and Industry, and that there is an indirect, statistically significant relationship between entrepreneurial leadership and the quality of work life through restructuring as an a mediating variable in the Egyptian Ministry of Trade and Industry.
Based on the results that were reached, it was possible to reach a set of recommendations that can contribute to enhancing the quality of work life in the Egyptian Ministry of Trade and Industry through the practice of entrepreneurial leadership behavior, the most important of which is the need for the leadership in the Ministry of Trade and Industry to understand the importance of empowering workers, in addition to understanding their role in supporting change and development projects, adopting promotions on the basis of efficiency and not seniority, linking incentives and rewards to performance evaluation, increasing financial support for social , recreational activities and encouraging creativity, innovation and risk taking.

صدر أيضًا كقرص مدمج.

النص بالعربية والملخص بالإنجليزية.