أثر القيادة التحويلية على الإبتكار التنظيمى / هند محمد نجيب غريب ؛ إشراف عبدالحميد مصطفى أبوناعم
Material type:
- The impact of transformational leadership on the organizational innovation [Added title page title]
- صدر ايضا كقرص مدمج
Item type | Current library | Home library | Call number | Copy number | Status | Barcode | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
![]() |
قاعة الرسائل الجامعية - الدور الاول | المكتبة المركزبة الجديدة - جامعة القاهرة | Cai01.05.01.Ph.D.2018.هن.أ (Browse shelf(Opens below)) | Not for loan | 01010100025309000 | ||
![]() |
مخـــزن الرســائل الجـــامعية - البدروم | المكتبة المركزبة الجديدة - جامعة القاهرة | Cai01.05.01.Ph.D.2018.هن.أ (Browse shelf(Opens below)) | 25309.CD | Not for loan | 01020100025309000 |
اطروحة (دكتوراه) - جامعة القاهرة - كلية التجارة - قسم إدارة الأعمال
تهدف هذه الدراسة للتعرف على أثر القيادة التحويلية و الإبتكار التنظيمى: بالتعرف على التأثير المباشر للقيادة التحويلية على الإبتكار التنظيمى و كذلك التأثير غير المباشر بفرض أن المناخ الإبتكارى ببُعديه (دعم الإدارة العليا: الموارد اللازمة للإبتكار) متغير يتوسط العلاقة: و ذلك من خلال دراسة ميدانية قامت بها الباحثة لعينة من الشركات تبلغ 103 شركة من شركات تكنولوجيا المعلومات باستخدام برنامج سمارت بى إل إس: و ذلك بعد مراجعة الدراسات السابقة : و قد توصلت هذه الدراسة إلى أن القيادة التحويلية تؤثر طردياً على الإبتكار التنظيمى: كما اتضح أن دعم الإدارة العليا كبُعد من أبعاد المناخ الإبتكارى يتوسط العلاقة بين القيادة التحويلية و الإبتكار التنظيمى: كذلك تتوسط الامكانيات اللازمة للإبتكار كبُعد من أبعاد المناخ الإبتكارى العلاقة بين القيادة التحويلية و الإبتكار التنظيمى: كما اتضح أن كلا البُعدين معاً (دعم الإدارة العليا: الموارد اللازمة للإبتكار التنظيمى) يتوسطان العلاقة بين القيادة التحويلية و الإبتكار التنظيمى
صدر ايضا كقرص مدمج
There are no comments on this title.