header
Local cover image
Local cover image
Image from OpenLibrary

متطلبات تفعيل الإدارة الإستراتيجية لتعزيز كفاءة الأداء المؤسسى فى المنظمات العامة : مع دراسة تطبيقية على وزارة الخارجية و التعاون الدولى بدولة ليبيا / نور الدين سالم عياد عيسى ؛ إشراف محمد عوض العربى : عطية حسين أفندى

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Arabic Publication details: القاهرة : نور الدين سالم عياد عيسى : 2021Description: 151ص ؛ 25سمOther title:
  • Requirements to activate strategic management to enhance the efficiency of institutional performance in public organizations : With an applied study on the ministry of foreign Affairs and International Cooperation in the state of Libya [Added title page title]
Subject(s): Online resources: Available additional physical forms:
  • صدر ايضا كقرص مدمج
Dissertation note: اطروحة (دكتوراه) - جامعة القاهرة - كلية الاقتصاد و العلوم السياسية - قسم الإدارة العامة Summary: أكدت الدراسة على التطور التراكمى لكل من علم الإدارة و علم الإدارة العامة حيث يتجه كلا منهما إلى إضافة أفكار جديدة إلى الأفكار القديمة أكثر من اتجاهه إلى استبدال الأفكار الجديدة بالقديمة: و كذلك التأكيد على التطور التراكمى لفكر الإدارة الإستراتيجية: حيث لم تظهر الإدارة الإستراتيجية فـجأة: و إنما وجدت جذوا لها فى مدارس الفكر الإدارى الكلاسيكية والمعاصرة: كما أكدت الدراسة أن مفهوم الإدارة الإستراتيجية هو مدخل إدارى متكامل لإدارة منظمة ما عامة أو خاصة أو غير حكومية: و يقوم على أساس التخطيط التتابعى الديناميكى و ليـس تخطيـطاً نهائياً و يعتمد فى المقام الأول على المنطق و التحليل و التكوين: و العمل الجماعى و المشاركة. بالإضافة إلى اعتماده على العديد من المنهاجيات التى تمكن من تحديد عوامل تحقق أو عدم تحقق النتائج: و علاج الانحراف عما هو مخطط: و تقييم الأداء و تقويمه فى اتجاه تحقيق الخطة الإستراتيجية للمنظمة وزيادة قدرتها التنافسية محليا و إقليما و عالميا. كما حددت الدراسة المراحل الأساسية لتطبيق مدخل الإدارة الإستراتيجية وفقا لثلاثة مراحل أساسية: مرحلة صياغة الإستراتيجية (التصميم و جمـــع المعلومــات) و مرحلة (التنفيذ): و مرحلة (المتابعة و التقيييم و تقييم المردود الإستراتيجى): و تتضمن كل مرحلة مجموعة من العمليات أو الخطوات التى تكون فى مجموعها دورة مستمرة ينبغى تطبيقها بعناية و دقة من أجل الاستفادة الفعالة من هذا المدخل لتعزيز كفاءة الأداء المؤسسى فى المنظمات العامة و بوزارة الخارجية و التعاون الدولى بدولة ليبيا بصفة خاصة: بالإضافة إلى تحديد مجموعة من النظم الداعمة لتطبيق المدخل: كنظم إدارة الموارد البشرية: نظم المعلومات الإدارية و تكنولوجيا المعلومات: النظم المالية
Tags from this library: No tags from this library for this title. Log in to add tags.
Star ratings
    Average rating: 0.0 (0 votes)
Holdings
Item type Current library Home library Call number Copy number Status Barcode
Thesis Thesis قاعة الرسائل الجامعية - الدور الاول المكتبة المركزبة الجديدة - جامعة القاهرة Cai01.03.03.Ph.D.2021.نو.م (Browse shelf(Opens below)) Not for loan 01010100028701000
CD - Rom CD - Rom مخـــزن الرســائل الجـــامعية - البدروم المكتبة المركزبة الجديدة - جامعة القاهرة Cai01.03.03.Ph.D.2021.نو.م (Browse shelf(Opens below)) 28701.CD Not for loan 01020100028701000
Browsing المكتبة المركزبة الجديدة - جامعة القاهرة shelves Close shelf browser (Hides shelf browser)
No cover image available
No cover image available
No cover image available
No cover image available
No cover image available
No cover image available
No cover image available
Cai01.03.03.Ph.D.2021.نو.أ أثر التحفيز على تحسين الالتزام التنظيمى فى المنظمات العامة المصرية : دراسة حالة : وزارة الاتصالات و تكنولوجيا المعلومات / Cai01.03.03.Ph.D.2021.نو.أ أثر التحفيز على تحسين الالتزام التنظيمى فى المنظمات العامة المصرية : دراسة حالة : وزارة الاتصالات و تكنولوجيا المعلومات / Cai01.03.03.Ph.D.2021.نو.م متطلبات تفعيل الإدارة الإستراتيجية لتعزيز كفاءة الأداء المؤسسى فى المنظمات العامة : مع دراسة تطبيقية على وزارة الخارجية و التعاون الدولى بدولة ليبيا / Cai01.03.03.Ph.D.2021.نو.م متطلبات تفعيل الإدارة الإستراتيجية لتعزيز كفاءة الأداء المؤسسى فى المنظمات العامة : مع دراسة تطبيقية على وزارة الخارجية و التعاون الدولى بدولة ليبيا / Cai01.03.03.Ph.D.2022.Im.P Public attitudes as a determinant of petty corruption : a survey study of the case of the traffic authority in cairo, egypt / Cai01 03 03 Ph.D 2022 سل.د دور الوحدات المحلية في إدارة الكوارث مع التطبيق على المملكة العربية السعودية / Cai01.03.03.Ph.D.2022.سو.ع علاقة تقييم الوظائف بعدالة هيكل الأجور في المنظمات العامة : دراسة مقارنة /

اطروحة (دكتوراه) - جامعة القاهرة - كلية الاقتصاد و العلوم السياسية - قسم الإدارة العامة

أكدت الدراسة على التطور التراكمى لكل من علم الإدارة و علم الإدارة العامة حيث يتجه كلا منهما إلى إضافة أفكار جديدة إلى الأفكار القديمة أكثر من اتجاهه إلى استبدال الأفكار الجديدة بالقديمة: و كذلك التأكيد على التطور التراكمى لفكر الإدارة الإستراتيجية: حيث لم تظهر الإدارة الإستراتيجية فـجأة: و إنما وجدت جذوا لها فى مدارس الفكر الإدارى الكلاسيكية والمعاصرة: كما أكدت الدراسة أن مفهوم الإدارة الإستراتيجية هو مدخل إدارى متكامل لإدارة منظمة ما عامة أو خاصة أو غير حكومية: و يقوم على أساس التخطيط التتابعى الديناميكى و ليـس تخطيـطاً نهائياً و يعتمد فى المقام الأول على المنطق و التحليل و التكوين: و العمل الجماعى و المشاركة. بالإضافة إلى اعتماده على العديد من المنهاجيات التى تمكن من تحديد عوامل تحقق أو عدم تحقق النتائج: و علاج الانحراف عما هو مخطط: و تقييم الأداء و تقويمه فى اتجاه تحقيق الخطة الإستراتيجية للمنظمة وزيادة قدرتها التنافسية محليا و إقليما و عالميا. كما حددت الدراسة المراحل الأساسية لتطبيق مدخل الإدارة الإستراتيجية وفقا لثلاثة مراحل أساسية: مرحلة صياغة الإستراتيجية (التصميم و جمـــع المعلومــات) و مرحلة (التنفيذ): و مرحلة (المتابعة و التقيييم و تقييم المردود الإستراتيجى): و تتضمن كل مرحلة مجموعة من العمليات أو الخطوات التى تكون فى مجموعها دورة مستمرة ينبغى تطبيقها بعناية و دقة من أجل الاستفادة الفعالة من هذا المدخل لتعزيز كفاءة الأداء المؤسسى فى المنظمات العامة و بوزارة الخارجية و التعاون الدولى بدولة ليبيا بصفة خاصة: بالإضافة إلى تحديد مجموعة من النظم الداعمة لتطبيق المدخل: كنظم إدارة الموارد البشرية: نظم المعلومات الإدارية و تكنولوجيا المعلومات: النظم المالية

صدر ايضا كقرص مدمج

There are no comments on this title.

to post a comment.

Click on an image to view it in the image viewer

Local cover image