تأثير القيادة البارعة فى الأداء : دراسة تطبيقية على وزارة الخارجية العراقية / زيد عباس شنشول ؛ إشراف محمد المحمدى الماضي : عبدالعزيز عبدالتواب هاشم
Material type:
TextLanguage: Arabic Publication details: القاهرة : زيد عباس شنشول : 2021Description: 207 ورقة : رسوم بيانية ؛ 30سمOther title: - Influence ambidextrous leadership on strategic performance for Non-Profit oraganizations : Iraqi minstry of foreign Affairs [Added title page title]
- صدر ايضا كقرص مدمج
| Item type | Current library | Home library | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Thesis
|
قاعة الرسائل الجامعية - الدور الاول | المكتبة المركزبة الجديدة - جامعة القاهرة | Cai01.05.01.Ph.D.2022.زي.ت (Browse shelf(Opens below)) | Not for loan | 01010100029333000 | |||
CD - Rom
|
مخـــزن الرســائل الجـــامعية - البدروم | المكتبة المركزبة الجديدة - جامعة القاهرة | Cai01.05.01.Ph.D.2022.زي.ت (Browse shelf(Opens below)) | 29333.CD | Not for loan | 01020100029333000 |
اطروحة (دكتوراه) - جامعة القاهرة - كلية التجارة - قسم إدارة الأعمال
يهدف هذا البحث إلى التحقق من علاقة تأثير سلوكيات القيادة البارعة فى الأداء الإستراتيجى لمجتمع البحث (قيادات وزارة الخارجية العراقية) و عينة من المرؤوسين (الموظفين) فى وزارة الخارجية: فضلا عن معرفة مستوى تطبيق كل من سلوكيات القيادة البارعة و الأداء الإستراتيجى و أبعادهما. فحددت مشكلة البحث فى عدة تساؤلات تمحورت حول طبيعة علاقة و تأثير كل من سلوكيات القيادة البارعة على الأداء الإستراتيجى بشكل منفرد و مجتمعين عبر التساؤل الرئيس: (هل تؤثر سلوكيات القيادة البارعة فى الأداء الإستراتيجي؟): ولأجل ذلك وضع الباحث المخطط الفرضى: فضلا عن فرضيات البحث؛ و هى: (1) (ترتبط القيادة البارعة بالأداء الاستراتيجى ارتباطا معنويًا)؛ (2) (توجد علاقة تأثير معنوية ذات دلالة إحصائية بين (القيادة البارعة و الأداء الاستراتيجى): و أخضعت جميعها لاختبارات التأكد من مدى صحتها. و قد استعمل الباحث الاستبانة كوسيلة رئيسة لجمع البيانات: و قد استعمل المنهج الوصفى التحليلى الاستطلاعى كمنهج للبحث: لاستقصاء آراء مجتمع البحث (القيادات). و عينة المرؤوسين (الموظفين). و قد جرى تحليل البيانات باستعمال الحزمتين الإحصائيتين (إس بى إس إس 24 و أموس 24) و وظفت مجموعة من الأساليب الإحصائية المناسبة لاستخراج النتائج. و توصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات: كان أبرزها إثبات صحة الفرضية الأولى: و الثانية: و أن هناك تأثير مباشر لسلوكيات القيادة البارعة فى الأداء الإستراتيجى: فضلاً عن وجود تأثير مباشر لسلوكيات القيادة المنفتحة فى المحتوى: و وجود تأثير مباشر لسلوكيات القيادة المنغلقة فى عمليات الوزارة. أضف إلى ذلك ميل وزارة الخارجية إلى توظيف سلوكيات القيادة المنغلقة بشكل رئيس فى تحقيق الأداء الإستراتيجى. و تم اقتراح مجموعة من التوصيات المفيدة فى ضوء تلك النتائج
صدر ايضا كقرص مدمج
There are no comments on this title.