دور الإدارة الإستراتيجية في تطوير أداء شركات التطوير العقاري /
The Role of Strategic Management in The Development Performance of Real estate Development Organizations
[إعداد] باسل محمد عادل ابراهيم ؛ إشراف ا.د. أحمد حسن يوسف، ا.د. إيمان مصطفى مسلم.
- 147 صفحة : 30 سم. CD.
أطروحة (دكتواره)-جامعة القاهرة، 2022.
ببليوجرافيا: صفحات. 132-147.
تواجه شركات التطوير العقاري في مصر عدة تحديات، يأتي في مقدمتها التحدي الإداري الذي يواجهالإدارة العليا. ويزداد الوضع تعقيدا في ظل بيئة أعمال تتغير باستمرار، وتتأثر بالتطور التكنولوجيوالتقني المتسارع والمنافسة الشديدة على الموارد، مما يحتم على إدارة هذه الشركات انتهاج أسلوبإداري متقدم لتستطيع التعامل بكفاءة وفعالية مع مختلف المتغيرات. وتتركز مشكلة البحث في مدي تطبيق وممارسة الإدارة الإستراتيجية في قطاع التطوير العقاريالمصري وأثر ذلك التطبيق علي كفاءة وفعالية الأداء في هذا القطاع الحيوي. ويهدف هذا البحث للتعرفعلى مدي تطبيق وممارسة الإدارة الإستراتيجية في قطاع التطوير العقاريالمصري، والوقوف علي أثرتطبيقها علي كفاءة وفعالية أداء هذا القطاع. تختبر هذه الدراسة عدة فروض هي: أن لدي الإدارة العليا في شركات التطوير العقاريالمصري معرفةوإلمام بمفاهيم وأساليب الإدارة الإستراتيجية؛ أن هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين معرفة الإدارة العليا بمفاهيم وأساليب الإدارة الإستراتيجية وبين تطبيقها وممارستها في شركات التطوير العقاري؛ وأنهنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين معرفة إدارة شركات التطوير العقاريالمصري بعملية التحليلالبيئي وتطبيق وممارسة الإدارة الإستراتيجية. هذا إضافة إلي: افتراض أن البيئة الداخلية ”المواردوالإمكانات، الثقافة التنظيمية، الهياكل التنظيمية” لشركات التطوير العقاري ساعد علي تطبيق وممارسةالإدارة الإستراتيجية؛ أن تطبيق الإدارة الإستراتيجية يؤدي إلي كفاء ة وفعالية الأداء في شركات التطوير العقاريالمصري؛ وأن تطبيق الإدارة الإستراتيجية يؤدي إلي تحقيق أهداف هذه الشركات. وقد استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، الذي يقوم بوصف الظواهر والأحداث موضوعلتحليل الاستبيانات (SPSS) الدراسة، وكذلك استخدم أسلوب التحليل الإحصائي، وتحديدا برنامجواختبارالفروض. ويشتمل البحث علي خمسة فصول: تناول الفصل الأول الإطار العام للبحث واحتوي علي خطة البحثوالدراسات السابقة، أما الفصل الثاني فتناول مفاهيم الإدارة الإستراتيجية وعناصرها، بينما تناول الفصل الثالثتقييم أداء شركات التطوير العقاري، وتناول الفصل الرابع الدراسة الميدانية،وتناول الفصل الخامسمناقشةالنتائج والتوصيات. وقد توصلت الدراسة الي العديد من النتائج أهمها إثبات صحة جميع فرضيات البحث، وأن لديالإدارة العليا في شركات التطوير العقاري معرفة بمفاهيم وأساليب الإدارة الإستراتيجية، وانهنالك علاقة ارتباط قوية بين المتغيرات الشخصية والديمغرافية للمبحوثين والمعرفة والإلمام بمفاهيم التطوير العقاري، وأن هذه الشركات لديها اهتمام بالتدريب عموما، إلا أن هناك ضعفوقصور في التدريب في مجال الإدارة الإستراتيجية. كما تبين من الدراسة وجود بعض المعوقاتوالمحددات التي تؤثر علي تطبيق وممارسة الإدارة الإستراتيجية في قطاع التطوير العقاري في مصر.بناء علي نتائج الدراسة تم التوصل الي عدد من التوصيات أهمها: الاهتمام بالتدريب والتركيز عليهفي مجال الإدارة الإستراتيجية، خاصة في مجال التخطيط والتحليل والرقابة. كذلك توصي الدراسةالإدارة العليا في شركات التطوير العقاريالمصرية بتطبيق الإدارة الإستراتيجية في جميع العملياتوالأنشطة، وان تستعين بذوي الخبرة والاختصاص في مجال الإدارة الإستراتيجية، لأن نتائجالدارسة أكدت فوائد ومزايا تطبيق الإدارة الإستراتيجية وأثرها علي كفاءة وفعالية الأداء. وتوصي الدراسة، أيضا، بضرورة معالجة المعوقات والمحددات التي تؤثر علي تطبيق الإدارة الإستراتيجية في قطاع التطوير العقاري، ووضع الحلول المناسبة لها حتي يتمكن هذا القطاع من الاستفادةمن مزايا تطبيقالإدارة الإستراتيجية في تحقيق أهدافه. كما توصي الدراسة شركات التطوير العقاري بضرورة الاهتمام بالبحث العلمي وتشجيعه ورعايته، وتقترح إنشاء وحدات متخصصة داخل هذهالشركات تعني بهذا الشأن، والتعاون مع الباحثين وتقديم العون لهم، وهذا سينعكس إيجابا علي تطوروتقدم هذه الشركات. Real Estate Development companies face several challenges in Egypt, on the top of which is the challenge facing senior management. The situation is complicated by a business environment that is constantly changing, influenced by rapid technological developments and intense competition for resources, which necessitates the adoption of advanced management techniques by the management of these companies to deal efficiently and effectively with the different variables. The focus of the research problem is the extent of the application and practice of strategic management in the Real Estate Development sector in Egypt, and the impact of that application on the efficiency and effectiveness of performance in this vital sector. The research aims to identify the application and practice of strategic management in the Real Estate Development sector, and to trace its impact on the efficient and effective functioning of this sector. The study tests several hypotheses which are: the senior management’s in Real Estate Development companies have enough knowledge and understanding of the concepts and methods of strategic management; there is a statistically significant relation between senior management’s knowledge of concepts and methods of strategic management and its implementation and practice in the Real Estate Development companies, and that there is a statistically significant relation between the Egyptian Real Estate Development companies management knowledge of environmental analysis process, and applying and practicing strategic management. This is in addition to: the assumption that the internal environment ”resources and capabilities, organizational culture, organizational structures” of the Real Estate Development companies help to apply and practice of strategic management, that the application of strategic management leads to efficiency and effectiveness of performance in Real Estate Development companies; and that the application of strategic management leads to the achievement of the objectives of this companies. The study used a descriptive analytical
النص بالعربية والملخص بالإنجليزية.
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية. الأداء. أداء الشركات العقارية.