Sherif Rafaat Mahmoud Hussein Amer,  <br/><br/>
Effect of applying digital transformation integration tools with the principles of lean management in improving institutional performance by applying to one of the factories of the arab organization for industrialization / 
 أثر تطبيق تكامل أدوات التحول الرقمي مع مبادئ الإدارة الرشيقة في تحسين الأداء المؤسسي بالتطبيق على أحد مصانع الهيئة العربية للتصنيع  
submitted by Sherif Rafaat Mahmoud Hussein Amer ; under the supervision of Prof. Dr. Abd Allah Abd El Fattah, Dr. Abd El Fattah Gharieb. 
 - 104 pages :   illustrations ;   30 cm. +   CD. 
<br/><br/>Thesis (Ph.D)-Cairo University, 2022. 
<br/><br/>Bibliography: pages 68-73.  
<br/><br/> This research aimed to examine the effect of applying digital transformation integration tools with the principles of lean management to enhancing the institutional performance with a focus on factories performance.<br/>The goal of this research is to investigate how digital transformation integration tools with the principles of lean management can be improve of performance factories , and to evaluate their benefits on a specific application instance.<br/>This research attempts to identify best practices applied for the use digital transformation integration tools with the principles of lean management in improving performance indicators and improving the work environment and what tools are suitable.<br/>Integration the digital transformation tool with the principle of the lean management is defined as a philosophy and a methodology that provides organizations with the tools necessary to achieve high levels of performance for each of the products and services provided. Many specialists also define it as a process or strategy that enables the organization to improve significantly in terms of its basic operations and organizational structure through design, and monitoring the daily business systems.<br/>The research design is mixed from data collection tools which consist of questions (questionnaire) to produce qualitative data and case study of implementation Integration the digital transformation tool with the principle of the lean management.          أصبح التحول الرقمى من الضرويات بالنسبة لكافة المؤسسات والشركات والمصانع  التى تسعى الى التطويرو تحسين اداءها  وتسهيل الوصول الى المستفدين والتحول الرقمى لايعنى فقط تطبيق التكنولوجيا داخل المؤسسة بل هو برنامج شامل وايضا يشمل كيفية تقديم الخدمات للعملاء بطريقة أسهل وأسرع من خلال تطبيق واستخدام  ادوات التحول الرقمى.<br/>               أثرت التطورات في تكنولوجيا المعلومات بشكل كبير على التغييرات الجذرية في القرن العشرين وتوفير المعلومات الضرورية للعملاء فيما يتعلق بالمنتجات الجديدة والجودة والميزات الحديثة حول تصميم المنتج. باستخدام قواعد البيانات في المؤسسة ، يمكن معرفة اتجاهات السوق الحديثة واحتياجات العملاء مسبقًا ويمكن تغيير تصميم المنتج وجعل العميل أكثر رضا.<br/>               توفر أنظمة الإدارة الرشيقة الأفكار الجديدة حول الأنشطة التى تمثل قيمة مضافة و الأنشطة التى تمثل قيمة غير مضافة في المؤسسة. في النهاية ، تقلل الإدارة الرشيقة من حجم الهدر وتحسن رضا العملاء.<br/>               لقد تم تطبيق الإدارة الرشيقة  بشكل متزايد من قبل شركات التصنيع الرائدة في جميع أنحاء العالم  و الإنتاج الخالي من الهدر هي إستراتيجية عمل تركز على زيادة الكفاءة وتقليل الهدر في المؤسسات والشركات والمصانع   بشكل مستمر. حيث يمكن للتقنيات الجديدة أن تجعل الشركات أكثر مرونة من أي وقت مضى وآخر شيء تريد الشركة فعله هو إهدار مواردها المحدودة و عندما يتم القيام به بشكل صحيح يمكن أن يؤثر بشكل كبير على تحسين اداء هذة المؤسسات.<br/>               يتناول  هذا البحث تطبيق  دراسة تأثير تطبيق دمج أدوات التحول الرقمي مع مبادئ الإدارة الرشيقة في تحسين  الأداء المؤسسي مع التركيز على أداء المصانع.<br/><br/><br/><br/>الملخص العربى <br/><br/>             الهدف من هذا البحث هو التحقق من قدرة منهجية دمج ادوات التحول الرقمي مع مبادئ الإدارة الرشيقة على تحسن اداء  المصانع  ، وتقييم فوائدها.<br/><br/>             يحاول هذا البحث التعرف على أفضل الممارسات المطبقة لاستخدام دمج ادوات التحول الرقمي مع مبادئ الإدارة الرشيقة في تحسين مؤشرات الأداء وتحسين بيئة العمل والأدوات المناسبة.<br/>             يتم تعريف دمج أدوات التحول الرقمي مع مبادئ الإدارة الرشيقة على أنها فلسفة ومنهجية تزود المؤسسات بالأدوات اللازمة لتحقيق مستويات عالية من الأداء لكل من المنتجات والخدمات المقدمة يعرّفها العديد من المتخصصين أيضًا على أنها عملية أو استراتيجية تمكن المنظمة من التحسين بشكل كبير من حيث عملياتها الأساسية وهيكلها التنظيمي من خلال التصميم ومراقبة أنظمة العمل اليومي.<br/>            تم تصميم البحث ممزوج بأدوات جمع البيانات التي تتكون من أسئلة (استبيان) لإنتاج بيانات نوعية ودراسة حالة لتنفيذ دمج أدوات التحول الرقمي مع مبادئ الإدارة الرشيقة.<br/>           الغرض من استخدام طريقتين والجمع بينهما هو توضيح وإثبات التطبيق العملي لدمج أداة التحول الرقمي مع مبادئ الإدارة الرشيقة لتحسين مؤشرات الأداء للتصنيع  قيد الدراسة. <br/> 
<br/><br/>
<br/><br/><br/>Text in English and abstract in Arabic & English. 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Quality Management.
<br/><br/><label>Subjects--Index Terms: </label>Digital transformation  lean management 
<br/><br/><label>Dewey Class. No.: </label>658.562