إدارة الموارد البشرية فى المؤسسات الصحفية و تأثيرها على الأداء المهنى للقائمين بالاتصال : دراسة ميدانية مقارنة /
Human resources management in press foundation and its effect on journalist's performance : A comparative field study
رشا عبدالغنى محمد حسانين ؛ إشراف محمود علم الدين : محرز غالى
- القاهرة : رشا عبدالغنى محمد حسانين : 2016
- 227 ورقة ؛ 30سم
اطروحة (ماجستير) - جامعة القاهرة - كلية الإعلام - قسم الصحافة
تدور الدراسة حول مهام و أدوار إدارة الموارد البشرية فى المؤسسات الصحفية و مدى تأثير قيامها بهذا الدور على الأداء الصحفى للقائمين بالاتصال فى المؤسسات الصحفية عينة الدراسة (الأهرام - الأخبار - المصرى اليوم - اليوم السابع). هذا و قد اعتمدت الدراسة على المنهج المسحى و المنهج المقارن: و قد قامت الباحثة باستخدام أداة المقابلة المقننة بتصميم استمارة لمقابلة مسئولى ادارة الموارد البشرية فى المؤسسات الصحفية: بالإضافة إلى صحيفة الاستقصاء بالتطبيق على 200 مفردة من القائمين بالاتصال بالمؤسسات الصحفية عينة الدراسة (بواقع 50 مفردة فى كل مؤسسة). أهم النتائج التى تم التوصل إليها: يتفاوت اهتمام المؤسسات الصحفية المصرية بوجود إدارات للموارد البشرية بها؛ ففى حين تهتم مؤسسات "المصرى اليوم" و "اليوم السابع" بتفعيل دور هذه الإدارة: أنشات "مؤسسة الاهرام" هذه الإدارة و لكن دورها غير مفعل: و لازالت مؤسسة "أخبار اليوم " تخطط لإنشاء هذه الإدارة. كانت أهم المهام التى تقوم بها إدارات الموارد البشرية فى المؤسسات الصحفية "إتمام إجراءات التوظيف": "الاهتمام بشئون التأمينات المختلفة": "التخطيط للبرامج التدريبية و تنفيذها و متابعتها": متابعة عمليات التقييم داخل الصحيفة. مع تأخر مهام "تحفيز العاملين فى الصحيفة" و " تحسين العلاقات بين العاملين فى الصحيفة". الصحفيون فى صحف الدراسة يميلون إلى عدم وجود سياسة إدارية لتنمية الموارد البشرية بالمؤسسة الصحفية التى ينتمون إليها. كانت أكثر العوامل المهمة جداً فى مساعدة الصحفيين فى عينة الدراسة على أداء افضل: "وجود إدارة عادلة و لديها رؤية مستنيرة" و "وجود أجر مادى مرتفع". و كانت أكثر العوامل المهمة: وجود أهداف للصحيفة و "توفير أدوات مساعدة و التقييم المستمر
إدارة المؤسسة الصحفية إدارة الموارد البشرية القائم بالاتصال