TY  - BOOK
AU  - عبدالله عبدالنبى السيد عزب
AU  - سمير عبدالوهاب : 
TI  - اللامركزية كمدخل لتشجيع الاستثمار : : مع دراسة حالة مجمعات خدمات الاستثمار فى مصر فى الفترة من 2003 حتى 2016م / 
PY  - 2019///
CY  - القاهرة : 
PB  - عبدالله عبدالنبى السيد عزب : 
KW  - اللامركزية
KW  - تشجيع الاستثمار
KW  - مركز خدمات المستثمرين
N1  - اطروحة (ماجستير) - جامعة القاهرة - كلية الاقتصاد و العلوم السياسية - قسم الإدارة العامة; صدر ايضا كقرص مدمج
N2  - ينطلق البحث من التركيز على أهمية الأبعاد الإدارية فى تشجيع الاستثمار: حيث تركز الدراسات التى تتناول الاستثمار بصفة عامة على الأبعاد الاقتصادية: و هو بذلك يمثل إحدى الأبحاث القليلة التى تتناول العلاقة بين اللامركزية و الاستثمار: حيث تبين وجود نمطين رئيسيين في تطبيق لامركزية تشجيع الاستثمار من خلال استعراض الخبرات الدولية: تتمثل تلك الأنماط فى نمط اللامركزية الكلية لمحاور تشجيع الاستثمار: و نمط اللامركزية الجزيئة لمحاور تشجيع الاستثمار: و تلعب الوحدات المحلية دوراً رئيسياً فى كلا النمطين: إلا أن دور الوحدات المحلية فى مصر لازال محدوداً فى تشجيع الاستثمار: و ذلك انعكاساً لوضع الإدارة المحلية بشكل عام: و تمثل مراكز خدمات المستثمرين التابعة للهيئة العامة للاستثمار بديلاً فعالاً فى تقديم خدمات الاستثمار كأحد محاور تشجيع الاستثمار: إلا أن طبيعة العلاقة بين تلك المراكز و مركز خدمات المستثمرين بالقاهرة يشوبها بعض مظاهر الخلل من منظور اللامركزية: فلازال هناك بعض أوجه التحسين فى تحقيق لامركزية فعالة فى إدارة تلك المراكز المنتشرة بالمحافظات المختلفة على سبيل المثال هناك العديد من الخدمات التى لا تقدم بتلك المراكز و هناك خدمات أخرى تتطلب الموافقة أو الاعتماد من مركز خدمات المستثمرين بالقاهرة: إلا إنه و مع ذلك فإن تلك المراكز تساهم بشكل فعال فى تقديم خدمات الاستثمار: و تقترن فاعلية هذا الدور بما يمنح لها من سلطات و صلاحيات في تقديم الخدمات: و لازال محور خدمات الاستثمار التي تقدمها مراكز خدمات المستثمرين يمثل محوراً وحيداً من محاور تشجيع الاستثمار: لذا فتأثير لامركزية خدمات الاستثمار لا يمثل انعكاساً كاملاً لحجم تأثير اللامركزية على تشجيع الاستثمار: حيث يجب العمل على لامركزية المحاور الأربعة المختلفة لتشجيع الاستثمار بالتوازى: و المتمثلة فى تهيئة بيئة الاستثمار: و الترويج للاستثمار
UR  - http://172.23.153.220/th.pdf
ER  -