TY  - BOOK
AU  - محمد سيد عبدالحميد محمود شيحا
AU  - أيمن أمين السيد الباجورى : 
AU  - ممدوح مصطفى إسماعيل : 
TI  - تقييم أداء الوحدات المحلية باستخدام بطاقات الأداء المتوازن : : دراسة مقارنة مع التطبيق على الحالة المصرية / 
PY  - 2021///
CY  - القاهرة : 
PB  - محمد سيد عبدالحميد محمود شيحا : 
KW  - الأداء المؤسسى
KW  - بطاقات الأداء المتوازن
KW  - تقييم الأداء المحلى
N1  - اطروحة (دكتوراه) - جامعة القاهرة - كلية الاقتصاد و العلوم السياسية - قسم الإدارة العامة; صدر ايضا كقرص مدمج
N2  - تستهدف الدراسة تقديم إطار واضح من الخطوات لكيفية تنفيذ نموذج بطاقات الأداء المتوازن على مستوى المحليات: كنظام لإدارة الأداء: و قد أوضحت الرسالة أن هناك ثلاث قضايا أساسية تشكل سياق دافع لتبنى تطبيق مثل هذا النموذج: و هناك ثلاثة اعتبارات مهمة لابد من مراعاتها عند تطبيقه: أما الثلاثة الأولى: فتشمل ضرورة توافر الوعى بالحاجة إلى نظام يوفر رؤية متوازنة ليس فقط لقياس الأداء: و لكن لإدارته يجمع بين الجوانب المالية و غير المالية: مع ضرورة أن يسبق اعتماد النموذج وجود إرادة سياسية على المستوى المركزى لإجراء إصلاح حقيقى على مستوى الأداء المحلى: مع توافر دعم أعضاء المجلس المنتخبين: مع توافر أيضاً الإرادة البيروقراطية ممثلة فى دعم القيادة و الموظفين التنفيذيين داخل الوحدة المحلية: بينما الاعتبارات الثلاثة الواجب مراعاتها عند تطبيق النموذج: فتشمل: أن على الوحدة المحلية أن تعد نفسها بشكل جيد قبل طرح الفكرة: من خلال التعرف على النموذج ومكوناته من خلال البحث العلمى عن الكتابات التى تناولته: و جدوى و فوائد استخدام هذا النموذج: و ثانى تلك الاعتبارات: التعاقد مع مكاتب استشارية متخصصة فى هذا المجال لتقديم الحلول اللازمة خلال مراحل التنفيذ: و لاسيما التى تحتاج إلى خبرات فنية متخصصة كبناء المؤشرات و المقاييس: و تصميم الخرائط الاستراتيجية: و التدريب لكافة العاملين: و أخيرا الاعتماد على المنهج التشاركى من خلال إشراك العاملين فى عملية صياغة بطاقات الأداء المتوازن لإداراتهم: و هذا يسبقه مسألة بناء القدرات المؤسسية و الفردية للوحدات المحلية: التى تمثل متطلبا أساسيا لنجاح مثل هذا النموذج: مع إنشاء نظام كفء و فعال للحوافز لتشجيع الموظفين على المشاركة و الأداء بفعالية
UR  - http://172.23.153.220/th.pdf
ER  -