000			05920namaa22004091i 4500
003			OSt
005			20240211192339.0
008			231030s2022 ua a|||frm 000 0 eng d
040			_aEG-GICUC _beng _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aeng _beng _bara
049			_aDeposit
082	0	4	_a658.4034 _221
092			_a658.4034 _221
097			_aPh.D
099			_aCai01.18.08.Ph.D.2022.Mo.I
100	0		_aMostafa Ashour Mahmoud Thabet Abu Zaid, _epreparation.
245	1	0	_aImproving human resource management and its impact on the efficiency of the supply chain : _bcase study / _csubmitted by Mostafa Ashour Mahmoud Thabet Abu Zaid ; under the supervision of Prof. Abdel Hadi N abih Ahmed, Dr. Abdel Tawab Ahmed Abdel Aziz.
246	1	5	_aتحسين إدارة الموارد البشرية وأثرها علي كفاءة سلاسل الإمداد : _bدراسة حالة
264		0	_c2022.
300			_a123 pages : _billustrations ; _c30 cm. + _eCD.
336			_atext _2rdacontent
337			_aUnmediated _2rdamedia
338			_avolume _2rdacarrier
502			_aThesis (Ph.D)-Cairo University, 2022.
504			_aBibliography: pages 110-123.
520			_aThe purpose of this study is to investigate and comprehend the relationship between human resource management (HRM) practices improvement and effective supply chain management (SCM) implementation using a conceptual framework and construct developed through a literature review and previous studies in this area. The purpose of this study was to determine whether an Egyptian retail company implements identified human resource practices and to what extent these practices improve the implementation of effective supply chain management. This study was carried out using a quantitative research approach. Data was gathered through a census survey. The researcher at the participating organization collected electronic data using Microsoft forms and email questionnaires. Four hypotheses were developed. And the data analysis was done to test these hypotheses for achieve the empirical research objectives.
520			_aمن المخزون والحفاظ على التكاليف عند الحد الأدنى. وتسهم بشكل فاعل في تلبية طلبات العملاء، من خلال الاستراتيجيات والعمليات المناسبة للمساعدة في تفادي التعقيدا ت غير الضرورية. ومن المهم أنها تنظم إدارة الاضطرابات والتغيرات التي تواجهها المؤسسة داخليا وخارجيا بتقديم حلول سريعة ومناسبة للتكيف مع المتغيرات وتقليل أثر المخاطر على سير العمل. مما يساعد الشركات والمؤسسات في تحقيق فوائد إيجابية وتحويل التحديات إلى فرص تطويرية. وإضافة إلى ما تقدَّم، يغطي نشاط سلاسل الإمداد القضايا البيئية والاجتماعية والقانونية. من هنا يرتبط مفهوم الاستدامة في إدارة سلاسل الإمداد ارتباطا وثيقا بالمسؤولية الاجتماعية للشركات التي أصبحت من صلب مجالات الاهتمام الرئيسة للمؤسسات في الوقت الحالي. وفي ظل هذه التطورات، من المتوقع أن توفر سلاسل الإمداد المستقبلية فوائد واضحة للمجتمعات، وللمؤسسات الحكومية والصناعة والشركات المتوسطة والصغيرة، وفي النهاية للمستهلكين والعملاء . يوجد أثر لسياسات إدارة الموارد البشرية على إدارة سلاسل الإمداد داخل المنظمة وتأثر تلك السياسات تأثيرا مباشر على العمل داخليا وخارجيا وأيضا في نجاح المنظمة، ومما لا شك فيه يجب أن تكون تلك السياسات المتبعة تتسم بالمرونة والتجديد ومواكبة المتغيرات البيئية الداخلية والخارجية للاستمرار نجاح وبقاء المنظمة داخل الأسواق المحلية والتوسع في الأسواق العالمية مستقبلا . قد ينتح عن عدم وجود سياسات واضحة لإدارة الموارد البشرية تتسم بالمرونة والتحديث ومواكبة التغييرات المستمرة في بيئة العمل وانتقاء العنصر البشري ذو الكفاءة العالية والمتميزة والقيام بتدريبه وتطويره، أحد معوقات استمرار إدارة سلاسل الإمداد في إداء عمله ونجاحه وبالتالي يؤثر على بقاء واستمرار المنظمة في المنافسة، ويقلل من فرص النمو المستقبلية وتقدم إدارة سلاسل الإمداد وتطوير أعمالها وتحقيق الميزة التنافسية. تحاول هذه الدراسة دراسة وفهم العلاقة بين ممارسات إدارة الموارد البشرية (HMR) والتنفيذ الفعال لسلاسل الإمداد
530			_aIssues also as CD.
546			_aText in English and abstract in Arabic & English.
650		0	_aPersonnel management.
653		0	_aHuman resource management _ahuman resource practices _asupply chain management _aimplementation _aeffectiveness
700	0		_aAbdel Hadi Nabih Ahmed, _ethesis advisor.
700	0		_aAbdel Tawab Ahmed Abdel Aziz, _ethesis advisor.
900			_b01-01-2023 _cAbdel Hadi Nabih Ahmed _cAbdel Tawab Ahmed Abdel Aziz _UCairo University _FFaculty of Graduate Studies for Statistical Research _DDepartment of Supply Chain and Operations Management
905			_aAsmaa _eEssam
942			_2ddc _cTH _e21 _n0
999			_c162456 _d162456