| 000 | 04951nam a2200301Ia 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20250223033143.0 | ||
| 008 | 231030s9999 xx 000 0 und d | ||
| 049 | _aDeposit | ||
| 082 | _a624 | ||
| 097 | _aM.Sc | ||
| 099 | _aCai01.13.05.M.Sc.2021.Di.C | ||
| 100 | _aDina Mohamed Abdel Wahab, | ||
| 245 |
_aConstruction phasing evaluation model for real estate development projects / _cBy Dina Mohamed Abdel Wahab ; Supervisors Mohamed Mahdy Marzouk. |
||
| 246 | _aنموذج لتقييم جدولة مراحل تنفيذ مشروعات التطوير العقاري | ||
| 260 | _c2021. | ||
| 502 | _aThesis (M.Sc.)-Cairo University,2022. | ||
| 504 | _aBibliography: p. 78-81. | ||
| 520 | _aيواجه مطوري العقارات صعوبه في اختيار أفضل بديل من البدائل المتاحة أثناء تنفيذ مشروعات التطوير العقاري حيث يتم تقسيمها الى عدة مراحل. ويجب أن يحقق هذا البديل زيادة في رضا العملاء وأرباح المشروع حيث تعتبر هذه العوامل من معايير النجاح المهمة لتقييم مشاريع التطوير العقاري التى تتأثر بشكل مباشر بخطة مراحل التشييد المعتمدة. ويعد تطوير خطة مراحل التشييد عملية معقدة مع تواجد العديد من البدائل التي تتطلب قراراً مناسباً على تأثير كل منها على عوامل نجاح المشروع. ومن خلال تطوير خطة مراحل المشروع المناسبة، يمكن تحقيق رضا العملاء، وتقليل تكلفة الاستثمار، وبالتالي يمكن تعظيم أرباح المشروع. وهذا البحث يتناول معالجة موضوع اختيار أفضل بديل لجدولة مراحل بناء مشروعات التطوير العقاري مع مراعاة هدفين هما تعظيم رضا العملاء وربح المشروع. ويقدم البحث نموذجاً يستطيع ايجاد جميع بدائل مراحل التشييد الممكنة لأي مشروع تطوير عقاري. ويستخدم النموذج إسلوب دعم اتخاذ القرار متعدد المعايير لتصنيف جميع بدائل جدولة المراحلالممكنة بالنظر إلى الأوزان النسبية للأهداف السابقة. ويتكون النموذج المقترح من أربع وحداتهي وحدة التسلسل المرحلي، وحدة التدفق النقدي، وحدةتقدير التكلفة، و وحدة اتخاذ القرار. فوحدة التسلسل المرحلي تتلقي معلومات تراخيص المشروع (المسطحات المبنية، وعدد الطوابق، وعدد الوحدات، ووظيفة البناء المرخصة، والتخطيط) بالإضافة إلى عدد المراحل ومجموعات المباني داخل كل مرحلة ليتمإنشاء جميع بدائل التسلسل المرحلي الممكنة وحساب مؤشر رضا العملاء لكل بديل. بينما تستقبل وحدة التدفق النقدي عائدات المشروع في صورة سعر المتر المربع وخطة التقسيط المطلوبة والإيرادات الشهرية المستهدفة. وهذه الوحدة معنية بحساب الإيرادات ورسم منحنى التدفق المالي للإيرادات لكل بديل لجدولة مراحل المشروع. وتتلقى وحدة تقدير التكلفة تكلفة إنشاء المشروع ومدة التنفيذ والتكلفة الإجمالية للمشروع لحساب منحنى التدفق المالي المنصرف لبدائل مراحل البناء المحددة مسبقاً. وتصنف وحدة اتخاذ القرار جميع بدائل مراحل البناء وفقاً لربحها مقابل صافي القيمة الحالية للمصروفات والايراداتومؤشر رضا العملاء. وقد تم تقديم حالتي دراسة لإيضاح السمات العملية للنموذج المقترح. ويساعد البحث المقترح المستثمرين العقاريين في تحديد أفضل خطة لمراحل التشييد مع الأخذ في الاعتبار الميزانية المتاحة والقيود المفروضة على مدة التنفيذ في كل مرحلة للمشروع ووظائف المباني المكونة لكل مرحلة وكذلك مواعيد التسليم التعاقدية | ||
| 650 | _aConstruction Engineering | ||
| 653 | _aReal Estate Development | ||
| 700 | _aMohamed Mahdy Marzouk | ||
| 856 | _uhttp://172.23.153.220/th.pdf | ||
| 905 | _aMohamady | ||
| 942 |
_cTH _2ddc |
||
| 999 |
_c164931 _d164931 |
||
| 336 |
_2rda content _atext |
||
| 337 |
_2rdamedia _aUnmediated |
||
| 338 |
_2rdacarrier _avolume |
||