| 000 | 04091namaa22004211i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | OSt | ||
| 005 | 20250223033211.0 | ||
| 008 | 231123s2022 ua a|||frm||| 000 0 ara d | ||
| 040 |
_aEG-GICUC _bara _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda |
||
| 041 | 0 |
_aara _bara _beng |
|
| 049 | _aإيداع | ||
| 082 | 0 | 4 |
_a658.5 _221 |
| 092 |
_a658.5 _221 |
||
| 097 | _aمــــاجستير | ||
| 099 | _aCai01.18.06.M.Sc.2022.مح.ت | ||
| 100 | 0 |
_aمحمد رضا عبد الظاهر احمد، _eإعداد. |
|
| 245 | 1 | 0 |
_aتطبيق منهجية كايزن وعلاقتها بتقليل التكلفة داخل المؤسسات الصناعية / _cمقدمة من الطالب محمد رضا عبد الظاهر احمد ؛ تحت اشراف أ.د محمد عبد الحميد صبري، د. حنان حسين حسن فرج. |
| 246 | 1 | 5 | _aApplication of Kaizen Methodology and its Relationship to Cost Reduction Within Industrial Establishments |
| 264 | 0 | _c2022 | |
| 300 |
_a126 ورقة : _bإيضاحيات ؛ _c30 cm. + _eCD. |
||
| 336 |
_atext _2rdacontent |
||
| 337 |
_aUnmediated _2rdamedia |
||
| 338 |
_avolume _2rdacarrier |
||
| 502 | _aأطروحة (ماجستير)-جامعة القاهرة، 2022. | ||
| 504 | _a ببليوجرافيا: اوراق 117-121. | ||
| 520 | _aان منهجية كايزن هي استراتيجية يستخدمها اليابانيون لتحقيق تحول صناعي كبير. إنها طريقة تعتمد على إجراء تحسينات وتطورات مستمرة بشكل تدريجي. المؤسسات ، ويقلل من تكاليف عملية التشغيل وكذلك يعمل على تقليل الهدر بجميع أنواعه ، ويساعد أيضًا على تحسين ورفع مستوى القدرات والمهارات الإبداعية والإبداعية بين العاملين ، وتعنى فلسفة كايزن المنهجية بـ عملية التحسين والتطوير المستمر التي من المحتمل أن تتحول من كونها مرتبطة بعملية الإنتاج والتصنيع داخل المؤسسات لربطها برؤية أكثر شمولاً للمؤسسة والتي تتمثل في الفلسفة الإدارية التي يجب تحديد عناصرها الرئيسية ، مع الأخذ في الاعتبار المؤسسة التي تتبنى هذه المنهجية | ||
| 520 | _aThe Kaizen methodology is a strategy used by the Japanese through which to achieve a major industrial shift. It is a method that relies on making continuous improvements and developments gradually. Institutions, and it reduces the costs of the operating process as well as works to reduce waste of all kinds, and also helps to improve and raise the level of capabilities and creative and innovative skills among workers, the methodological philosophy of Kaizen is concerned with the process of continuous improvement and development that is likely to transform from being related to the process of production and manufacturing within institutions To be linked with a more comprehensive vision for the institution, which is represented in the administrative philosophy whose main elements must be identified, given the institution that adopts this methodology. | ||
| 530 | _aصدر أيضًا كقرص مدمج. | ||
| 546 | _aالنص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية. | ||
| 650 | 7 |
_aادارة الانتاج _21 |
|
| 653 | 0 |
_aالتحسين المستمر _a تخفيض التكلفة _aالسبع هوادر _aكايزن |
|
| 700 | 0 |
_aمحمد عبد الحميد صبري _eمشرف أطروحة. |
|
| 700 | 0 |
_aحنان حسين حسن فرج _eمشرف أطروحة. |
|
| 856 | _uhttp://172.23.153.220/th.pdf | ||
| 900 |
_b12/12/2022 _cمحمد عبد الحميد صبري _cحنان حسين حسن فرج _Uجامعة القاهرة _Fكلية الدراسات العليا للبحوث الاحصائية _Dقسم الضبط الاحصائي وتوكيد الجودة |
||
| 905 |
_aNadia _eAfaf |
||
| 942 |
_2ddc _cTH _e21 _n0 |
||
| 999 |
_c165793 _d165793 |
||