000 06026namaa22004331i 4500
003 OSt
005 20250223033221.0
008 231228s2023 ua a|||frm||| 000 0 ara d
040 _aEG-GICUC
_bara
_cEG-GICUC
_dEG-GICUC
_erda
041 0 _aara
_bara
_beng
043 _af-ua---
049 _aإيداع
082 0 4 _a336.01362
_221
092 _a336.01362
_221
097 _aدكتـــــوراه
099 _aCai01.03.03.Ph.D.2023.عا.أ
100 0 _aعاطف أحمد محمد أحمد السمان،
_eإعداد.
245 1 0 _aأثر أدوات الإدارة المالية الحديثة في تحسين كفاءة إدارة برامج الإصـلاح المالي في الدول النامية :
_bدراسة الحالة المصـرية 2005 – 2015 /
_cإعــــداد الباحث عاطف أحمد محمد أحمد السمان ؛ إشراف نورا عاطف عبيد.
246 1 5 _aImpact of modern financial management tools on improving financial reform programs management efficiency in developing countries: The case of Egypt 2005 - 2015
264 0 _c2023.
300 _a247 صفحة :
_bإيضاحيات ؛
_c25 cm. +
_eCD.
336 _atext
_2rdacontent
337 _aUnmediated
_2rdamedia
338 _avolume
_2rdacarrier
502 _aأطروحة (دكتوراه)-جامعة القاهرة، 2023.
504 _aببليوجرافيا: صفحات 223-231.
520 _a تهدف هذه الدراسة الى التعرف على أثر تطبيق واستخدام أدوات الإدارة المالية الحديثة على كفاءة إدارة برامج الإصلاح المالي ومن ثم على كفاءة إدارة المالية العامة في البلدان النامية، وقياس مدى ارتباط نجاح تطبيق هذه الأدوات المالية الحديثة على مستوى تحسن كفاءة إدارة المالية العامة. اعتمدت الدراسة في إطارها النظري على المنهج الوصفي التحليلي لتحليل أثر تطبيق أدوات الإدارة المالية العامة الحديثة كفاءة إدارة برامج الإصلاح المالي وأثر ذلك على كفاءة إدارة المالية العامة بالدول النامية، ثم تعزيز ما توصل اليه التحليل النظري بدراسة حالة ودراسة ميدانية لبرنامج الإصلاح المالي الذي طبقته مصر 2005-2015. توصلت الدراسة الى أنه يمكن أن يؤدي تطبيق هذه الأدوات المالية الحديثة الى تحسين كفاءة نتائج برامج الإصلاح المالي ومن ثم تحسن كفاءة إدارة المالية العامة، ولكن بشرط توافر عدد من العوامل المؤسسية التي تضمن نجاح تطبيق هذه الأدوات المالية الحديثة في برامج الإصلاح وقد القت الضوء على نقطتين هامتين هما وجود علاقة ارتباط قوية بين كفاءة إدارة برامج الإصلاح المالي وتطبيق الأدوات المالية الحديثة، كما أوضحت الدراسة أهم تلك العوامل المؤسسية التي تمثل شروط أساسية لنجاح برامج الإصلاح المالي بالأدوات المالية الحديثة والتي تمثلت في أرساء اساسيات الإصلاح وتهيئة مناخ الإصلاح وبيئة التطبيق كشروط مسبقة للنجاح.
520 _aThe purpose of this study is to examine the managerial impacts of applying modern public financial management (MPFM) tools in financial reform programs on the efficiency of public financial management (PFM) in developing countries, considering the case of the Egyptian reform program implemented during 2005–2015. Applying MPFM tools could improve the efficiency of PFM in developing countries if institutional factors are available to ensure their successful implementation in reform programs. The study adopted a descriptive-analytical method to describe the managerial impact of applying MPFM tools in the financial reform experiences in developing countries. It employed a case study approach on the Egyptian reform experiment to estimate the correlation between applying modern financial tools and the managerial efficiency of PFM assessed through three elements: operational efficiency, allocative efficiency, and financial discipline. The results found a positive correlation between the application of modern financial tools and the rate of improvement in the efficiency of PFM in the Egyptian reform program. The study developed a specific model for a deeper understanding of the impacts of MPFM tools on the efficiency of PFM. The model highlighted a strong positive correlation between the successful application of modern PFM tools and the efficiency of PFM and underscored that the availability of the required real-time financial information about governmental revenue and more control over public spending led to achieving financial discipline.
530 _aصدر أيضًا كقرص مدمج.
546 _aالنص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية.
650 7 _aالمالية العامة
_zمصر
_21
651 7 _21
653 0 _aالأدوات المالية الحديثة
_aبرامج الإصلاح المالي
_aإدارة المالية العامة
_aالدول النامية
_aالكفاءة التشغيلية
700 0 _aنورا عاطف عبيد.
_eمشرف أطروحة.
856 _uhttp://172.23.153.220/th.pdf
900 _b29-01-2023
_cنورا عاطف عبيد.
_dمحمد معيط
_dعادل مبروك
_Uجامعة القاهرة
_Fكلية الاقتصاد والعلوم السياسية
_Dقسم الإدارة العامة
905 _aYasmin
_e0
942 _2ddc
_cTH
_e21
_n0
999 _c166102
_d166102