| 000 | 02990cam a2200325 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | EG-GiCUC | ||
| 005 | 20250223032132.0 | ||
| 008 | 181213s2018 ua f m 000 0 ara d | ||
| 040 |
_aEG-GiCUC _bara _cEG-GiCUC |
||
| 041 | 0 | _aara | |
| 049 | _aايداع | ||
| 097 | _aدكتوراه | ||
| 099 | _aCai01.05.01.Ph.D.2018.هن.أ | ||
| 100 | 0 | _aهند محمد نجيب غريب | |
| 245 | 1 | 0 |
_aأثر القيادة التحويلية على الإبتكار التنظيمى / _cهند محمد نجيب غريب ؛ إشراف عبدالحميد مصطفى أبوناعم |
| 246 | 1 | 5 | _aThe impact of transformational leadership on the organizational innovation |
| 260 |
_aالقاهرة : _bهند محمد نجيب غريب : _c2018 |
||
| 300 |
_a180 ص ؛ _c30سم |
||
| 502 | _aاطروحة (دكتوراه) - جامعة القاهرة - كلية التجارة - قسم إدارة الأعمال | ||
| 520 | _aتهدف هذه الدراسة للتعرف على أثر القيادة التحويلية و الإبتكار التنظيمى: بالتعرف على التأثير المباشر للقيادة التحويلية على الإبتكار التنظيمى و كذلك التأثير غير المباشر بفرض أن المناخ الإبتكارى ببُعديه (دعم الإدارة العليا: الموارد اللازمة للإبتكار) متغير يتوسط العلاقة: و ذلك من خلال دراسة ميدانية قامت بها الباحثة لعينة من الشركات تبلغ 103 شركة من شركات تكنولوجيا المعلومات باستخدام برنامج سمارت بى إل إس: و ذلك بعد مراجعة الدراسات السابقة : و قد توصلت هذه الدراسة إلى أن القيادة التحويلية تؤثر طردياً على الإبتكار التنظيمى: كما اتضح أن دعم الإدارة العليا كبُعد من أبعاد المناخ الإبتكارى يتوسط العلاقة بين القيادة التحويلية و الإبتكار التنظيمى: كذلك تتوسط الامكانيات اللازمة للإبتكار كبُعد من أبعاد المناخ الإبتكارى العلاقة بين القيادة التحويلية و الإبتكار التنظيمى: كما اتضح أن كلا البُعدين معاً (دعم الإدارة العليا: الموارد اللازمة للإبتكار التنظيمى) يتوسطان العلاقة بين القيادة التحويلية و الإبتكار التنظيمى | ||
| 530 | _aصدر ايضا كقرص مدمج | ||
| 653 | 4 | _aالإبتكار التنظيمى | |
| 653 | 4 | _aالقيادة التحويلية | |
| 653 | 4 | _aالمناخ الإبتكارى | |
| 700 | 0 |
_aعبدالحميد مصطفى أبوناعم : _eمشرف |
|
| 856 | _uhttp://172.23.153.220/th.pdf | ||
| 905 |
_aNazla _eRevisor |
||
| 905 |
_aSamia _eCataloger |
||
| 942 |
_2ddc _cTH |
||
| 999 |
_c69066 _d69066 |
||