| 000 | 03932cam a2200289 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | EG-GiCUC | ||
| 005 | 20250223032707.0 | ||
| 008 | 210221s2020 ua f m 000 0 ara d | ||
| 040 |
_aEG-GiCUC _bara _cEG-GiCUC |
||
| 041 | 0 | _aara | |
| 049 | _aاهداء | ||
| 097 | _aدكتوراه | ||
| 099 | _aCai01.34.Ph.D.2020.حس.ت | ||
| 100 | 0 | _aحسنى جلشانى عبدالمقصود نعمة الله زايد | |
| 245 | 1 | 0 |
_aتأثير إعادة الهيكلة على أداء المورد البشرى : _bبالتطبيق على وزارة التجارة و الصناعة المصرية = The impact of restructuring on human resource performance , By application on The Egyptian Ministry of trade and industry / _cحسنى جلشانى عبدالمقصود نعمة الله زايد ؛ إشراف ساميه احمد فتحى : حنان عبيه |
| 260 |
_aالقاهرة : _bحسنى جلشانى عبدالمقصود نعمة الله زايد : _c2020 |
||
| 300 |
_a179ص ؛ _c25سم |
||
| 502 | _aاطروحة (دكتوراه) - جامعة حلوان - برامج الدراسات العليا المهنية - كلية التجارة - قسم إدارة الأعمال | ||
| 520 | _aهدفت الدراسة الى قياس تأثير إعادة الهيكلة على أداء المورد البشرى من حيث الإنتاجية و الكفاءة {u٢٥ءء}و الفاعلية و الرضا الوظيفى و المرونة و الحالة النفسية للعاملين بالتطبيق على وزارة التجارة و الصناعة: و تحديد العقبات التى تواجه إعادة الهيكلة و وضع آلية و مقترحات للتغلب عليها و التقدم بمجموعة من التوصيات لتفعيل عملية إعادة الهيكلة. و بعد تحليل البيانات باستخدام الأساليب الإحصائية تم التوصل الى العديد من النتائج أهمها أثبت الدراسة {u٢٥ءء}صحة الفرض الرئيسى الأول : و كذلك الفرض الرئيسى الثانى و الفروض الفرعية المنبثقة منه و أن هناك علاقة قوية بين الهيكل التنظيمى المدمج و أداء العاملين وان الهيكل المدمج له تأثير معنوي موجب على اداء العاملين: و أن هناك علاقة قوية بين إعادة الهيكلة و الانتاجية و كفاءة العاملين و الرضا الوظيفى و مرونة المورد البشرى و تختلف درجة قوة هذه العلاقة كونها موجبة أو سالبة: و أيضا اثرت الهيكلة على الحالة النفسية للعاملين والرضا الوظيفى و مرونة المورد البشرn بدرجة متوسطة: كما أن الهيكلة أدت الى نتائج ايجابية منها استحداث ادارة مركزية للتخطيط الاستراتيجى لم تكن موجودة من قبل: توحيد المعاملات المالية )الحافز) لكل القطاعات مما ادى الى شعور العاملين بالعدالة الى حد كبير: دمج موازنات الوزارة المالية فى موازنة واحدة مما سهل التعامل و أدى الى سرعة فى التنفيذ و فهم شامل و متكامل: دمج عدد 4 إدارات للموارد البشرية و الشئون الإدارية تحت مظلة إدارة مركزية واحدة للموارد البشرية سهل العمل و الغى تكرارية بعض الاجراءات دون داع | ||
| 530 | _aصدر ايضا كقرص مدمج | ||
| 700 | 0 |
_aحنان عبيه : _eمشرف |
|
| 700 | 0 |
_aساميه احمد فتحى : _eمشرف |
|
| 856 | _uhttp://172.23.153.220/th.pdf | ||
| 905 |
_aNazla _eRevisor |
||
| 905 |
_aSamia _eCataloger |
||
| 942 |
_2ddc _cTH |
||
| 999 |
_c79985 _d79985 |
||