| 000 | 04513cam a2200337 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | EG-GiCUC | ||
| 005 | 20250223032824.0 | ||
| 008 | 211004s2021 ua f m 000 0 ara d | ||
| 040 |
_aEG-GiCUC _bara _cEG-GiCUC |
||
| 041 | 0 | _aara | |
| 049 | _aايداع | ||
| 097 | _aدكتوراه | ||
| 099 | _aCai01.03.03.Ph.D.2021.نو.م | ||
| 100 | 0 | _aنور الدين سالم عياد عيسى | |
| 245 | 1 | 0 |
_aمتطلبات تفعيل الإدارة الإستراتيجية لتعزيز كفاءة الأداء المؤسسى فى المنظمات العامة : _bمع دراسة تطبيقية على وزارة الخارجية و التعاون الدولى بدولة ليبيا / _cنور الدين سالم عياد عيسى ؛ إشراف محمد عوض العربى : عطية حسين أفندى |
| 246 | 1 | 5 |
_aRequirements to activate strategic management to enhance the efficiency of institutional performance in public organizations : _bWith an applied study on the ministry of foreign Affairs and International Cooperation in the state of Libya |
| 260 |
_aالقاهرة : _bنور الدين سالم عياد عيسى : _c2021 |
||
| 300 |
_a151ص ؛ _c25سم |
||
| 502 | _aاطروحة (دكتوراه) - جامعة القاهرة - كلية الاقتصاد و العلوم السياسية - قسم الإدارة العامة | ||
| 520 | _aأكدت الدراسة على التطور التراكمى لكل من علم الإدارة و علم الإدارة العامة حيث يتجه كلا منهما إلى إضافة أفكار جديدة إلى الأفكار القديمة أكثر من اتجاهه إلى استبدال الأفكار الجديدة بالقديمة: و كذلك التأكيد على التطور التراكمى لفكر الإدارة الإستراتيجية: حيث لم تظهر الإدارة الإستراتيجية فـجأة: و إنما وجدت جذوا لها فى مدارس الفكر الإدارى الكلاسيكية والمعاصرة: كما أكدت الدراسة أن مفهوم الإدارة الإستراتيجية هو مدخل إدارى متكامل لإدارة منظمة ما عامة أو خاصة أو غير حكومية: و يقوم على أساس التخطيط التتابعى الديناميكى و ليـس تخطيـطاً نهائياً و يعتمد فى المقام الأول على المنطق و التحليل و التكوين: و العمل الجماعى و المشاركة. بالإضافة إلى اعتماده على العديد من المنهاجيات التى تمكن من تحديد عوامل تحقق أو عدم تحقق النتائج: و علاج الانحراف عما هو مخطط: و تقييم الأداء و تقويمه فى اتجاه تحقيق الخطة الإستراتيجية للمنظمة وزيادة قدرتها التنافسية محليا و إقليما و عالميا. كما حددت الدراسة المراحل الأساسية لتطبيق مدخل الإدارة الإستراتيجية وفقا لثلاثة مراحل أساسية: مرحلة صياغة الإستراتيجية (التصميم و جمـــع المعلومــات) و مرحلة (التنفيذ): و مرحلة (المتابعة و التقيييم و تقييم المردود الإستراتيجى): و تتضمن كل مرحلة مجموعة من العمليات أو الخطوات التى تكون فى مجموعها دورة مستمرة ينبغى تطبيقها بعناية و دقة من أجل الاستفادة الفعالة من هذا المدخل لتعزيز كفاءة الأداء المؤسسى فى المنظمات العامة و بوزارة الخارجية و التعاون الدولى بدولة ليبيا بصفة خاصة: بالإضافة إلى تحديد مجموعة من النظم الداعمة لتطبيق المدخل: كنظم إدارة الموارد البشرية: نظم المعلومات الإدارية و تكنولوجيا المعلومات: النظم المالية | ||
| 530 | _aصدر ايضا كقرص مدمج | ||
| 653 | 4 | _aالإدارة الإستراتيجية | |
| 653 | 4 | _aالخطة الإستراتيجية | |
| 653 | 4 | _aالفكر الإدارى | |
| 700 | 0 |
_aعطية حسين أفندى : _eمشرف |
|
| 700 | 0 |
_aمحمد عوض العربى : _eمشرف |
|
| 856 | _uhttp://172.23.153.220/th.pdf | ||
| 905 |
_aNazla _eRevisor |
||
| 905 |
_aSamia _eCataloger |
||
| 942 |
_2ddc _cTH |
||
| 999 |
_c82437 _d82437 |
||