| 000 | 04627cam a2200361 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | EG-GiCUC | ||
| 005 | 20250223032923.0 | ||
| 008 | 220226s2021 ua f m 000 0 ara d | ||
| 040 |
_aEG-GiCUC _bara _cEG-GiCUC |
||
| 041 | 0 | _aara | |
| 049 | _aايداع | ||
| 097 | _aماجستير | ||
| 099 | _aCai01.15.01.M.Sc.2021.مى.ت | ||
| 100 | 0 | _aمى فتحى عبدالحميد الملاح | |
| 245 | 1 | 0 |
_aتخطيط البرامج فى القنوات الرياضية المتخصصة فى إطار مدخل التخطيط الاستراتيجى / _cمى فتحى عبدالحميد الملاح ؛ إشراف جيهان يسرى |
| 246 | 1 | 5 | _aProgram planning in specialized sports channels within the framework of the strategic planning approach |
| 260 |
_aالقاهرة : _bمى فتحى عبدالحميد الملاح : _c2021 |
||
| 300 |
_a181 ورقة ؛ _c30سم |
||
| 502 | _aاطروحة (ماجستير) - جامعة القاهرة - كلية الإعلام - قسم الإذاعة و التليفزيون | ||
| 520 | _aتتناول هذه الدراسة التخطيط الاستراتيجى فى القنوات الرياضية المصرية و دوره فى تطوير محتوى تلك القنوات: و ذلك فى إطار مدخل التخطيط الاستراتيجى و تحليل سوات. تنتمى هذه الدراسة إلى حقل الدراسات الوصفية التى تعتمد على منهج المسح بشقه الميدانى: و تمثلت عينة الدراسة الميدانية الأولى فى عينة عمدية من النخبة المتابعة للقنوات الرياضية بلغ عددها 100 مفردة تضمنت (المحللين الرياضيين: و النقاد الرياضيين: و المدربين: و أعضاء هيئة التدريس بكليات الإعلام و التربية الرياضية: و المتخصصين فى التخطيط الاستراتيجى). كما تم تطبيق الدراسة الميدانية الثانية على عينة من القائمين بالاتصال فى القنوات الرياضية بلغ عددها 200 مفردة بواقع 100 مفردة من قناة النيل للرياضة التى مثلت القنوات الرياضية المصرية الحكومية: و100مفردة من قناة أون تايم سبورتس التى مثلت القنوات الرياضية المصرية الخاصة: و ضمت العينة (المخرجين: المراسلين: و المعدين: و مقدمى البرامج: و المونتيرين: و الفنيين: و المصورين). نتائج الدراسة: و توصلت نتائج الدراسة إلى تراجع مستوى التخطيط فى القنوات الرياضية المصرية الحكومية و الخاصة على حد سواء: حيث يتولى التخطيط و تعديل المحتوى الإعلامى و البرامجى رئيس القناة و مسؤولوها: فى غياب إدارة متخصصة للتخطيط الاستراتيجى: مما ينتج عنه عدم رضا القائمين بالاتصال عن مستوى التخطيط بالقنوات التى يعملون بها حيث قامت أكثر من نصف العينة بتقييم و وصف مستوى التخطيط بــــ "التخطيط الضعيف". و أشارت معظم عينة الدراسة من النخبة إلى تفضيلها متابعة القنوات الرياضية الخاصة: متمثلة فى قناة "أون تايم سبورتس": لما تقدمه من محتوى إعلامى مختلف و حصولها على الحقوق الحصرية لبث البطولات الكبرى بالإضافة إلى استعانتها بفريق عمل مميز و محترف من المحللين الرياضيين: فيما أبدى العديد من استيائهم من زيادة جرعة الإثارة فى تلك البرامج لجذب الجمهور بصرف النظر عن احتياجاته و عن وظائف تلك القنوات الإعلامية | ||
| 530 | _aصدر ايضا كقرص مدمج | ||
| 650 | 4 | _aالتخطيط الإستراتيجى | |
| 650 | 4 | _aالقنوات التليفزيونية | |
| 650 | 4 | _aالقنوات الرياضية المصرية | |
| 653 | _aالتخطيط البرامجى | ||
| 653 | _aقنوات الرياضية المتخصصة | ||
| 653 | _aمدخل التخطيط البرامجى | ||
| 700 | 0 |
_aجيهان يسرى : _eمشرف |
|
| 856 | _uhttp://172.23.153.220/th.pdf | ||
| 905 |
_aEnas _eRevisor |
||
| 905 |
_aSamia _eCataloger |
||
| 942 |
_2ddc _cTH |
||
| 999 |
_c84335 _d84335 |
||