تأثير الذكاء العاطفي على مهارات القادة الاستراتيجية : دراسة حالة على العاملين بالقطاع الرئيس بمؤسسة الأزهر الشريف /
،عـــــــــلا عاشـــــــور علي
تأثير الذكاء العاطفي على مهارات القادة الاستراتيجية : دراسة حالة على العاملين بالقطاع الرئيس بمؤسسة الأزهر الشريف / The impact of emotional intelligence on strategic leadership skills : Case study employees in the primary sector at al-azhar al-sharif foundation / إعداد عـــــــــلا عاشـــــــور علي؛ إشراف أ. د/ سيد مشعال السيد، د/ أمجـــد بهــاء الدين عبد الرحيم. - 83 ورقة : إيضاحيات ؛ 30 سم. + CD.
أطروحة (دكتوراه)-جامعة القاهرة، 2025.
ببليوجرافيا: صفحات 75-83.
يهدف البحث الحالي إلى الكشف عن تأثير الذكاء العاطفي على القادة الاستراتيجية كدراسة حالة على العاملين بالقطاع الرئيس بمؤسسة الأزهر الشريف، وتعتمد الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، ولجمع البيانات تم تصميم استبيان يتضمن عدد (48) سؤالًا، تم توزيعها على عينة البحث والتي تتكون من (40) موظفًا من العاملين بالقطاع الرئيس بمؤسسة الأزهر الشريف، ولتحليل ومعالجة البيانات والحصول على النتائج استخدمت الدراسة الحالية برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية Statistical package for social sciences (SPSS) وذلك لترميز البيانات إلى الكمبيوتر وإجراء المعالجات الأولية والتي شملت الإحصاءات الوصفية وتطبيق مجموعة من العمليات الإحصائية مثل المتوسط والانحراف المعياري ومعامل الارتباط سبيرمان، واستخدام برنامج AMOS أيضًا لحساب بعض الأساليب الإحصائية المتقدمة مثل التحليل العاملي التوكيدي، واختبار فروض البحث. وأشارت النتائج إلى وجود درجة موافقة على متغيرات البحث، وأن جميع محاور الذكاء العاطفي جاءت بمستوى موافقة مرتفعة من خلال استجابات المبحوثين، كما أن جميع محاور القادة الاستراتيجية جاءت بمستوى موافقة مرتفعة في جميع المحاور، كما أشارت النتائج إلى أن هناك ارتباطًا وتأثيرًا كبير للذكاء العاطفي على القادة الاستراتيجية.كما أوصت الدراسة بضرورة العمل على تنمية مهارات الذكاء العاطفي في القادة: حيث أن القادة الذين يمتلكون مستوى عالٍ من الذكاء العاطفي هم مجهزون بشكل أفضل للتعامل مع تعقيدات المشاعر الإنسانية، سواء في أنفسهم أو في أعضاء فريقهم. إنهم قادرون على فهم وتنظيم عواطفهم، مما يسمح لهم باتخاذ قرارات عقلانية والبقاء هادئين حتى في المواقف الصعبة. علاوة على ذلك، فإن القادة الذين يتمتعون بذكاء عاطفي قوي يكونون بارعين في التعاطف مع الآخرين، وتعزيز The current study aims to explore the impact of emotional intelligence on strategic leadership, as a case study of employees in the primary sector at Al-Azhar Al-Sharif Foundation. The study relies on a descriptive and analytical approach. To collect data, a questionnaire containing (48) questions was designed and distributed to a research sample of (40) employees working in the primary sector at Al-Azhar Al-Sharif Foundation. To analyze and process the data and obtain results, the current study used the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) program to encode the data into a computer and perform initial processing, which included descriptive statistics and the application of a set of statistical operations such as the mean, standard deviation, and Pearson's correlation coefficient. AMOS was also used to calculate some advanced statistical methods such as confirmatory factor analysis and to test the research hypotheses.The results indicated a degree of agreement on the research variables, and that all emotional intelligence axes achieved a high level of agreement based on the respondents' responses. All strategic leadership axes also achieved a high level of agreement across all axes. The results also indicated a significant correlation and influence of emotional intelligence on strategic leadership. The study also recommended developing emotional intelligence skills in leadership: Leaders who possess a high level of emotional intelligence are better equipped to deal with the complexities of human emotions, both within themselves and their team members. They are able to understand and regulate their emotions, allowing them to make rational decisions and remain calm even in difficult situations. Furthermore, leaders with strong emotional intelligence are adept at empathizing with others, fostering strong relationships, and effectively managing conflict within their teams.
النص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية.
الإدارة الحديثة للموارد البشرية
الذكاء العاطفي القادة الاستراتيجية
658.3
تأثير الذكاء العاطفي على مهارات القادة الاستراتيجية : دراسة حالة على العاملين بالقطاع الرئيس بمؤسسة الأزهر الشريف / The impact of emotional intelligence on strategic leadership skills : Case study employees in the primary sector at al-azhar al-sharif foundation / إعداد عـــــــــلا عاشـــــــور علي؛ إشراف أ. د/ سيد مشعال السيد، د/ أمجـــد بهــاء الدين عبد الرحيم. - 83 ورقة : إيضاحيات ؛ 30 سم. + CD.
أطروحة (دكتوراه)-جامعة القاهرة، 2025.
ببليوجرافيا: صفحات 75-83.
يهدف البحث الحالي إلى الكشف عن تأثير الذكاء العاطفي على القادة الاستراتيجية كدراسة حالة على العاملين بالقطاع الرئيس بمؤسسة الأزهر الشريف، وتعتمد الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، ولجمع البيانات تم تصميم استبيان يتضمن عدد (48) سؤالًا، تم توزيعها على عينة البحث والتي تتكون من (40) موظفًا من العاملين بالقطاع الرئيس بمؤسسة الأزهر الشريف، ولتحليل ومعالجة البيانات والحصول على النتائج استخدمت الدراسة الحالية برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية Statistical package for social sciences (SPSS) وذلك لترميز البيانات إلى الكمبيوتر وإجراء المعالجات الأولية والتي شملت الإحصاءات الوصفية وتطبيق مجموعة من العمليات الإحصائية مثل المتوسط والانحراف المعياري ومعامل الارتباط سبيرمان، واستخدام برنامج AMOS أيضًا لحساب بعض الأساليب الإحصائية المتقدمة مثل التحليل العاملي التوكيدي، واختبار فروض البحث. وأشارت النتائج إلى وجود درجة موافقة على متغيرات البحث، وأن جميع محاور الذكاء العاطفي جاءت بمستوى موافقة مرتفعة من خلال استجابات المبحوثين، كما أن جميع محاور القادة الاستراتيجية جاءت بمستوى موافقة مرتفعة في جميع المحاور، كما أشارت النتائج إلى أن هناك ارتباطًا وتأثيرًا كبير للذكاء العاطفي على القادة الاستراتيجية.كما أوصت الدراسة بضرورة العمل على تنمية مهارات الذكاء العاطفي في القادة: حيث أن القادة الذين يمتلكون مستوى عالٍ من الذكاء العاطفي هم مجهزون بشكل أفضل للتعامل مع تعقيدات المشاعر الإنسانية، سواء في أنفسهم أو في أعضاء فريقهم. إنهم قادرون على فهم وتنظيم عواطفهم، مما يسمح لهم باتخاذ قرارات عقلانية والبقاء هادئين حتى في المواقف الصعبة. علاوة على ذلك، فإن القادة الذين يتمتعون بذكاء عاطفي قوي يكونون بارعين في التعاطف مع الآخرين، وتعزيز The current study aims to explore the impact of emotional intelligence on strategic leadership, as a case study of employees in the primary sector at Al-Azhar Al-Sharif Foundation. The study relies on a descriptive and analytical approach. To collect data, a questionnaire containing (48) questions was designed and distributed to a research sample of (40) employees working in the primary sector at Al-Azhar Al-Sharif Foundation. To analyze and process the data and obtain results, the current study used the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) program to encode the data into a computer and perform initial processing, which included descriptive statistics and the application of a set of statistical operations such as the mean, standard deviation, and Pearson's correlation coefficient. AMOS was also used to calculate some advanced statistical methods such as confirmatory factor analysis and to test the research hypotheses.The results indicated a degree of agreement on the research variables, and that all emotional intelligence axes achieved a high level of agreement based on the respondents' responses. All strategic leadership axes also achieved a high level of agreement across all axes. The results also indicated a significant correlation and influence of emotional intelligence on strategic leadership. The study also recommended developing emotional intelligence skills in leadership: Leaders who possess a high level of emotional intelligence are better equipped to deal with the complexities of human emotions, both within themselves and their team members. They are able to understand and regulate their emotions, allowing them to make rational decisions and remain calm even in difficult situations. Furthermore, leaders with strong emotional intelligence are adept at empathizing with others, fostering strong relationships, and effectively managing conflict within their teams.
النص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية.
الإدارة الحديثة للموارد البشرية
الذكاء العاطفي القادة الاستراتيجية
658.3