The Role of leadership in enhancing post-acquisition organizational performance : (رقم التسجيلة. 166305)
[ عرض عادي ]
| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 05517namaa22004091i 4500 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER | |
| control field | OSt |
| 005 - أخر تعامل مع التسجيلة | |
| control field | 20250223033225.0 |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION | |
| fixed length control field | 240227s2022 |||a|||frm||| 000 0 eng d |
| 040 ## - CATALOGING SOURCE | |
| Original cataloguing agency | EG-GICUC |
| Language of cataloging | eng |
| Transcribing agency | EG-GICUC |
| Modifying agency | EG-GICUC |
| Description conventions | rda |
| 041 0# - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | eng |
| Language code of summary or abstract | eng |
| Language code of sung or spoken text | ara |
| 049 ## - Acquisition Source | |
| Acquisition Source | Deposit |
| 082 04 - DEWEY DECIMAL CLASSIFICATION NUMBER | |
| Classification number | 658.402 |
| 092 ## - LOCALLY ASSIGNED DEWEY CALL NUMBER (OCLC) | |
| Classification number | 658.402 |
| Edition number | 21 |
| 097 ## - Degree | |
| Degree | Ph.D |
| 099 ## - LOCAL FREE-TEXT CALL NUMBER (OCLC) | |
| Local Call Number | Cai01.05.01.Ph.D.2022.Ay.R. |
| 100 0# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Authority record control number or standard number | Aya Mohamed ElShahawy, |
| Preparation | preparation. |
| 245 10 - TITLE STATEMENT | |
| Title | The Role of leadership in enhancing post-acquisition organizational performance : |
| Remainder of title | Field Study / |
| Statement of responsibility, etc. | Prepared By Aya Mohamed ElShahawy ; Under the Supervision of Dr. Abd El- Hamid Mostafa Abou Naeem. |
| 246 15 - VARYING FORM OF TITLE | |
| Title proper/short title | دور القياده في تحسين الأداء التنظيمي للمؤسسه في مرحلة ما بعد الاستحواذ : |
| Remainder of title | دراسه ميدانيه / |
| 264 #0 - PRODUCTION, PUBLICATION, DISTRIBUTION, MANUFACTURE, AND COPYRIGHT NOTICE | |
| Date of production, publication, distribution, manufacture, or copyright notice | 2022. |
| 300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION | |
| Extent | 200 pages : |
| Other physical details | illustrations ; |
| Dimensions | 30 cm. + |
| Accompanying material | CD. |
| 336 ## - CONTENT TYPE | |
| Content type term | text |
| Source | rda content |
| 337 ## - MEDIA TYPE | |
| Media type term | Unmediated |
| Source | rdamedia |
| 338 ## - CARRIER TYPE | |
| Carrier type term | volume |
| Source | rdacarrier |
| 502 ## - DISSERTATION NOTE | |
| Dissertation note | Thesis (Ph.D)-Cairo University, 2022. |
| 504 ## - BIBLIOGRAPHY, ETC. NOTE | |
| Bibliography, etc. note | Bibliography: pages 123-138. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | The main objective of this study is to investigate the relationship among<br/>different leadership styles and post-acquisition organizational performance in the<br/>Egyptian market and to evaluate how leadership plays a vital and important role on<br/>performance under different acquisitions’ conditions and in different industries.<br/>Moreover, to compare and contrast the integration strategies adopted by the<br/>acquiring organizations. The current empirical study covered three important<br/>sectors in the Egyptian market: banking, Health Care and oil & gas.<br/>Design/methodology/approach: The study begins with an Exploratory research<br/>followed by descriptive Research to understand and analyze the relations among<br/>the four main variables (Transformational leadership style, Transactional<br/>leadership style, Laissez-faire leadership style and post-acquisition organizational<br/>performance). The descriptive research was conducted using Semi-structured<br/>interviews for qualitative data analysis and Surveys for quantitative data analysis.<br/>This Descriptive Research was targeting to test Research Hypotheses.<br/>Findings: The three hypotheses are accepted, indicating that Transformational<br/>Leadership Style and Transactional leadership style have significant positive<br/>relationship on Post-acquisition organizational performance, while Laissez-faire<br/>leadership style has a significant negative relationship on post-acquisition<br/>organizational performance.<br/>Originality/value: Presented a comprehensive model to evaluate and enhance<br/>Acquisitions’ performance. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | الغرض: الهدف الرئيسي من هذا البحث هو دراسة العلاقة بين أساليب القيادة المختلفة للمؤسسات وأداء هذه المؤسسات بعد عمليات الاستحواذ في السوق المصري. وايضا تقييم دور القيادة الحيوي والمهم وتأثيره على اداء المؤسسات في ظل ظروف الاستحواذ المختلفة وفي الصناعات المختلفة. علاوة على ذلك ، لمقارنة استراتيجيات التكامل المستخدمة من قبل المؤسسات المستحوذة . غطت الدراسة التجريبية الحالية ثلاثة قطاعات مهمة في السوق المصري:قطاع البنوك وقطاع الصحه وقطاع البترول. <br/>التصميم / المنهجية / المنهج: تبدأ الدراسة ببحث استكشافي يتبعه بحث وصفي لفهم وتحليل العلاقات بين المتغيرات الرئيسية الأربعة (اسلوب القيادة التحويلية ، وأسلوب القيادة التبادليه ، وأسلوب قيادة عدم التدخل ، واداء المؤسسات بعد الاستحواذ). تم إجراء البحث الوصفي باجراء المقابلات شبه المنظمة لتحليل البيانات النوعية والاستقصاءات لتحليل البيانات الكمية. هذا البحث الوصفي يهدف إلى اختبار فرضيات البحث.<br/> النتائج: تم قبول الفرضيات الثلاثة ، مما يشير إلى أن أسلوب القيادة التحويلية وأسلوب القيادة التبادليه لهما علاقة إيجابية كبيرة على اداء المؤسسات بعد الاستحواذ ، في حين أن أسلوب قيادةعدم التدخل له علاقة سلبية كبيرة على اداء المؤسسات بعد الاستحواذ.<br/> الأصالة / القيمة: هذا البحث يقدم نموذجًا شاملاً لتقييم أداء عمليات الاستحواذ وتعزيزه. <br/> |
| 530 ## - ADDITIONAL PHYSICAL FORM AVAILABLE NOTE | |
| Issues CD | Issued also as CD |
| 546 ## - LANGUAGE NOTE | |
| Text Language | Text in English and abstract in Arabic & English. |
| 650 #7 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
| Topical term or geographic name entry element | organizational performance |
| Source of heading or term | qmark |
| 653 #0 - INDEX TERM--UNCONTROLLED | |
| Uncontrolled term | Mergers & Acquisition |
| -- | Leadership Styles |
| -- | organizational performance |
| -- | Post-Acquisition organizational performance |
| -- | Acquisition integration |
| 700 0# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Abd El- Hamid Mostafa Abou Naeem |
| Relator term | thesis advisor. |
| 900 ## - Thesis Information | |
| Grant date | 01-01-2022 |
| Supervisory body | Abd El- Hamid Mostafa Abou Naeem |
| Discussion body | Salah El-Din Ismail Salah El-Din Ali |
| -- | Mohamed El Mohamady El-Madi |
| Universities | Cairo University |
| Faculties | Faculty of Commerce |
| Department | Department of Business Administration |
| 905 ## - Cataloger and Reviser Names | |
| Cataloger Name | Eman Ghareeb |
| Reviser Names | Huda |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
| Source of classification or shelving scheme | Dewey Decimal Classification |
| Koha item type | Thesis |
| Edition | 21 |
| Suppress in OPAC | No |
| Source of classification or shelving scheme | Home library | Current library | Date acquired | Inventory number | Full call number | Barcode | Date last seen | Effective from | Koha item type |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dewey Decimal Classification | المكتبة المركزبة الجديدة - جامعة القاهرة | قاعة الرسائل الجامعية - الدور الاول | 27.02.2024 | 88062 | Cai01.05.01.Ph.D.2022.Ay.R. | 01010110088062000 | 27.02.2024 | 27.02.2024 | Thesis |