MARC details
| 000 -LEADER |
|---|
| fixed length control field |
08732namaa22004331i 4500 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER |
|---|
| control field |
EG-GICUC |
| 005 - أخر تعامل مع التسجيلة |
|---|
| control field |
20251215103205.0 |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION |
|---|
| fixed length control field |
251214s2025 ua a|||frm||| 000 0 eng d |
| 040 ## - CATALOGING SOURCE |
|---|
| Original cataloguing agency |
EG-GICUC |
| Language of cataloging |
eng |
| Transcribing agency |
EG-GICUC |
| Modifying agency |
EG-GICUC |
| Description conventions |
rda |
| 041 0# - LANGUAGE CODE |
|---|
| Language code of text/sound track or separate title |
eng |
| Language code of summary or abstract |
eng |
| -- |
ara |
| 049 ## - Acquisition Source |
|---|
| Acquisition Source |
Deposit |
| 082 04 - DEWEY DECIMAL CLASSIFICATION NUMBER |
|---|
| Classification number |
658.404076 |
| 092 ## - LOCALLY ASSIGNED DEWEY CALL NUMBER (OCLC) |
|---|
| Classification number |
658.404076 |
| Edition number |
21 |
| 097 ## - Degree |
|---|
| Degree |
Ph.D |
| 099 ## - LOCAL FREE-TEXT CALL NUMBER (OCLC) |
|---|
| Local Call Number |
Cai01.18.06.Ph.D.2025.Mo.L |
| 100 0# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Authority record control number or standard number |
Mohamed Abdelhakim Ragab Awad, |
| Preparation |
preparation. |
| 245 10 - TITLE STATEMENT |
|---|
| Title |
Last planner system implementation framework for enhancing egyptian construction mega projects’ performance / |
| Statement of responsibility, etc. |
by Mohamed Abdelhakim Ragab Awad ; Supervised Prof. Dr. Salah Mahdy Mohamed, Dr. Eman Moustafa Musalam. |
| 246 15 - VARYING FORM OF TITLE |
|---|
| Title proper/short title |
إطار لتطبيق نظام المخطط الأخير لتحسين أداء مشاريع البناء الكبرى في جمهورية مصر العربية |
| 264 #0 - PRODUCTION, PUBLICATION, DISTRIBUTION, MANUFACTURE, AND COPYRIGHT NOTICE |
|---|
| Date of production, publication, distribution, manufacture, or copyright notice |
2025. |
| 300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION |
|---|
| Extent |
196 Leaves : |
| Other physical details |
illustrations ; |
| Dimensions |
30 cm. + |
| Accompanying material |
CD. |
| 336 ## - CONTENT TYPE |
|---|
| Content type term |
text |
| Source |
rda content |
| 337 ## - MEDIA TYPE |
|---|
| Media type term |
Unmediated |
| Source |
rdamedia |
| 338 ## - CARRIER TYPE |
|---|
| Carrier type term |
volume |
| Source |
rdacarrier |
| 502 ## - DISSERTATION NOTE |
|---|
| Dissertation note |
Thesis (Ph.D)-Cairo University, 2025. |
| 504 ## - BIBLIOGRAPHY, ETC. NOTE |
|---|
| Bibliography, etc. note |
Bibliography: pages 158-159. |
| 520 #3 - SUMMARY, ETC. |
|---|
| Summary, etc. |
The construction industry plays a pivotal role in driving economic <br/>growth, making significant contributions to Gross Domestic Product (GDP), <br/>employment, and infrastructure development. However, it faces persistent <br/>challenges, such as excessive waste and delays, which tend to have a greater <br/>impact on mega construction projects. This research establishes a framework <br/>for implementing the Last Planner System (LPS), a lean and friendly <br/>environmental construction tool, to address these issues and enhance the <br/>performance of Egyptian mega projects. <br/>The research highlights the limitations of traditional project <br/>management, particularly the inefficiencies of the critical path method (CPM), <br/>which often leads to time and cost overruns. LPS is proposed as a collaborative <br/>planning alternative that enhances workflow reliability, resource utilization, and <br/>overall project outcomes. <br/>Field data were collected from 415 planning and project management <br/>professionals through a validated and reliable questionnaire. Internal <br/>consistency analysis revealed a high Cronbach’s alpha value of 0.942, <br/>confirming the robustness of the tool. Further statistical validation was <br/>conducted using correlation analysis, confirmatory factor analysis, and relative <br/>importance indices. <br/>Hypothesis testing confirmed a statistically significant relationship <br/>between the implementation of LPS and project performance. The second <br/>hypothesis revealed substantial differences in LPS application and projects’ <br/>performance based on demographic and professional factors, including job <br/>level, education, experience, and prior knowledge, highlighting the need for <br/>structured training and awareness. <br/>Key findings indicate that LPS enhances project performance through <br/>collaboration planning, waste reduction, and improvements in time, cost, and <br/>quality. Yet, adoption barriers remain, including limited awareness, resistance <br/>to change, and insufficient training. The research proposes a LPS <br/>implementation framework for mega construction projects in Egypt, <br/>recommending the integration of LPS into the universities, providing practical <br/>training, conducting pilot projects, and encouraging active participation from <br/>stakeholders, including the Ministries of Housing and Transport, NUCA, <br/>contractors, and consultants. It also calls for broader promotion of Lean <br/>Construction principles to enhance sector efficiency, support sustainable <br/>development, and align with Egypt Vision 2030. |
| 520 #3 - SUMMARY, ETC. |
|---|
| Summary, etc. |
تلقي الدراسة الضوء على القضايا المؤثرة في إدارة مشاريع البناء التقليدية، وأهمها عدم فاعلية التخطيط. كما تؤكد الدراسة على سلبيات التخطيط بطريقة المسار الحرج التقليدية، والتي غالبًا ما تؤدي إلى تجاوز الوقت والتكلفة. وتقدم نظام المخطط الأخير كبديل يتبع نهج تخطيط تشاركي، مما يحسن موثوقية سير العمل، واستخدام الموارد، والنتائج الإجمالية للمشروع.<br/>ألقت الدراسة الضوء على نشأة نظام المخطط الأخير ومكوناته التفصيلية وكيفية تطبيقها، وكذلك المؤشرات المختلفة لقياس اداء للمشاريع الكبرى والفئات المختلفة من هذه المشاريع وتطرقت الدراسة للفئات المصنفة كمشاريع كبرى من حيث الميزانية أو من حيث التعقيد والتداخل بين عدة أطراف.<br/>اعتمدت الدراسة على تحليل بيانات ميدانية تم جمعها من 415 مهندسًا متخصصًا في إدارة المشاريع من مختلف الجهات المشاركة في مشاريع البناء الكبرى، وذلك عبر استبيان شامل تم التحقق من صدقه وثباته. أظهرت نتائج تحليل الثبات الداخلي قيمًا مرتفعة بلغت 0.942 مما يدل على قوة الأداة وموثوقيتها الإحصائية. وكذلك تم عمل التأكيد على معامل الارتباط والتحليل العاملي التوكيدي والأهمية النسبية للأبعاد في كل المتغيرات.<br/>تم اختبار الفرضيات وأكدت النتائج وجود علاقة ذات دلالة احصائية بين تطبيق نظام المخطط الأخير وتحسن أداء المشاريع الكبرى في جمهورية مصر العربية، بما يدعم الفرضية الأولى. وكذلك أظهرت نتائج اختبار الفرضية الثانية وجود فروقات ذات دلالة إحصائية في إدراك وتطبيق نظام المخطط الأخير تبعًا للمتغيرات الديموغرافية والمهنية مثل المستوى الوظيفي، المؤهل العلمي، الخبرة باستخدام النظام، المعرفة السابقة به. تُظهر هذه النتائج تفاوتًا في تطبيق وفهم بين فئات المهندسين، مما يؤكد الحاجة إلى برامج تدريب وتوعية ممنهجة.<br/>تكشف النتائج الرئيسية أن نظام المخطط الأخير يعزز إدارة المشاريع من خلال زيادة التعاون والحد من النفايات، وتحسين الوقت، والتكلفة، والجودة. ومع ذلك، فإن الحواجز التي تحول دون تبنيه تشمل الوعي المحدود ومقاومة التغيير والتدريب غير الكافي. تقترح الدراسة إطارًا مصممًا خصيصًا لتطبيق نظام المخطط الأخير في المشاريع الكبرى في جمهورية مصر العربية ومعالجة هذه التحديات من خلال برامج التعليم الجامعية وبرامج التدريب العملية ومبادرات من كل الفاعلين في هذه المشاريع مثل وزاراتي النقل والإسكان وهيئة المجتمعات العمرانية الجديدة والمقاولين واستشاريين التصميم والإشراف على التنفيذ وإدارة المشاريع، كما توصي بزيادة تعريف ونشر البناء المرن، وتقدم توصيات عملية لدمج نظام المخطط الأخير بما يمكن قطاع البناء المصري تحقيق تحسينات كبيرة في الكفاءة والاستدامة وينعكس ايجابياً على مصلحة القائمين على هذه المشاريع ويحقق أهداف التنمية لرؤية مصر 2030. |
| 530 ## - ADDITIONAL PHYSICAL FORM AVAILABLE NOTE |
|---|
| Issues CD |
Issues also as CD. |
| 546 ## - LANGUAGE NOTE |
|---|
| Text Language |
Text in English and abstract in Arabic & English. |
| 650 #0 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Project Management |
| 650 #0 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
إدارة المشروعات |
| 653 #1 - INDEX TERM--UNCONTROLLED |
|---|
| Uncontrolled term |
lean construction |
| -- |
last planner system |
| -- |
Egypt |
| -- |
mega projects |
| -- |
project performance |
| -- |
enhance |
| -- |
البناء المرن |
| -- |
نظام المخطط الأخير |
| 700 0# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Personal name |
Salah Mahdy Mohamed |
| Relator term |
thesis advisor. |
| 700 0# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Personal name |
Eman Moustafa Musalam |
| Relator term |
thesis advisor. |
| 900 ## - Thesis Information |
|---|
| Grant date |
01-01-2025 |
| Supervisory body |
Salah Mahdy Mohamed |
| -- |
Eman Moustafa Musalam |
| Universities |
Cairo University |
| Faculties |
Faculty of Graduate Studies for Statistical Research |
| Department |
Department of Project Management |
| 905 ## - Cataloger and Reviser Names |
|---|
| Cataloger Name |
Shimaa |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Source of classification or shelving scheme |
Dewey Decimal Classification |
| Koha item type |
Thesis |
| Edition |
21 |
| Suppress in OPAC |
No |