أطروحة (دكتواره)-جامعة القاهرة، 2022.

ببليوجرافيا: ص. 75-78.

تهدف هذه الدراسة إلى بيان دورتطبيق إدارة القيمة المكتسبة على تحسين مستوى الأداء في مشاريع التشييد وتم دراسة حالة المشاريع الصناعية بمدينة الرياض بالسعودية، وذلك من خلال دراسة تأثير المتغير المستقل ”إدارة القيمة المكتسبة” بأبعاده الثلاث (يوجد أثر إيجابي لوجود هيكل تنظيمي بالمشروع علي تحسين الأداء، يوجد أثر إيجابي نتيجة التقيد بالجدول الزمني، يوجد أثر إيجابي للمراقبة والتحكم في تكاليف المشروع) على المتغير التابع ”تحسين مستوى الأداء”، ولتحقيق ذلك استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي؛ لملاءمته طبيعة هذه الدراسة، وقام الباحث بتصميم استبانة شملت (20) عبارة لجمع المعلومات الأولية من عينة مجتمع الدراسة، والمتمثلة في أفراد الطواقم الفنية المعتمدة بالمكاتب الإستشارية وشركات المقاولات العاملة بالمشاريع الصناعية بمدينة الرياض بالمملكة العربية السعودية، وفي ضوء ذلك تم جمع وتحليل البيانات، واختبار الفرضيات ببرنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الإجتماعية (SPSS)، وتوصلت الدراسة إلى إثبات صحة فرضياتها عند مستوى دلالة (0.05α ≥) وأن الأداء بمشاريع تصريف السيول يتحسن عند قيام الشركات بالأنشطة التالية: وجود الهيكل التنظيمي بالمشروع. التقيد بالجدول الزمني. المراقبة والتحكم في تكاليف المشروع. استخدام نظام ادارة القيمة المكتسبة يساعد علي تصحيح مسار المشروع ومن ثم تحسين الأداء. التعامل مع آراء وملاحظات أصحاب المصالح بفاعلية. يدمج نظام العمل - الجدول الزمني- لتكلفة على اساس الهيكل التنظيمي للمشروع. مؤشرات الأداء تعطي اشارة على موقع المشروع من ناحية الوقت والتكلفة وتساعد على اتخاذ اجراءات تصحيحية عاجلة. تقييم اداء المهندسين و مديري المشاريع من خلال وضع مشاريعهم على لوحة التحكم وكانت التوصيات الرئيسية لهذه الدراسة للشركات العاملة في المشاريع الصناعية كما يلي: ضرورة تعميم مفهوم إدارة القيمة المكتسبة في الشركات الكبرى والمتوسطة. عقد دورات تدريبية لتعليم الفريق علي فهم أسلوب القيمة المكتسبة. تسهيل عمليات الوصول لبيانات ومعلومات المشاريع من خلال وجود قواعد بيانات يتم الإستفادة منها.