Thesis (Ph.D)-Cairo University, 2024.

Bibliography: pages 143-150.

In today’s dynamic business environment, organizations are urged to find new pathways to achieve organizational success. Undoubtedly, people play a pivotal role, and their agile behaviors would be critical to effective achievement of organizational goals. Recently, scholars have recognized the significance of adopting a perspective that equally benefits the employer and employee, the mutual gains perspective, when developing human resource management practices. Furthermore, previous research has revealed the synergistic effect of human resource management practices on fostering performance. This research attempted to examine the impact of wellbeing-oriented human resource management practices on workforce agility while considering the mediating effect of employee psychological empowerment within the information and communication technology sector in Egypt, more specifically within the software development as well as the systems and solutions integration subsectors. In this research, four human resource management practices, namely training and development, fair rewards, information sharing, and performance management practices were investigated to determine both their direct individual and combined effects on workforce agility and indirectly through employee psychological empowerment. The findings, based on a proportional stratified random sample of 392 respondents, supported the direct synergistic effects of wellbeing-oriented human resource management practices on workforce agility while rendering the indirect impact through employee psychological empowerment unverified. Accordingly, this research has shed light on some theoretical and practical implications.

تعمل منظمات الأعمال على إيجاد سبل جديدة لتحقيق النجاح التنظيمي خاصة في ضوء الديناميكية التي تتسم بها بيئة الأعمال الحالية، ويلعب الأفراد وسلوكياتهم "الرشيقة" دوراً محورياً في تحقيق أهداف المنظمة بفعالية. وقد توجه الباحثون -عند تطوير ممارسات إدارة الموارد البشرية في الأونة الأخيرة- إلى اعتماد منظور المكاسب المتبادلة، فضلاً عما توصلت إليه البحوث السابقة من الأثر التعاوني والتكاملي المجمع (التأزري) الذي تنتجه تلك الممارسات على تعزيز الأداء. ويهدف هذا البحث إلى دراسة أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الموجهة نحو رفاهية العاملين على رشاقة القوى العاملة، مع الأخذ في الاعتبار التمكين النفسي للعاملين كمتغير وسطي بالتطبيق على قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في مصر، وتحديداً في قطاع تطوير البرمجيات، فضلاً عن قطاع النظم والحلول المتكاملة كقطاع فرعي. وقد تناول البحث التحقق من أربعة ممارسات لإدارة الموارد البشرية، تمثلت في التدريب والتطوير، والمكافآت العادلة، وتبادل المعلومات، وإدارة الأداء، وذلك بهدف تحديد كل من آثارها المباشرة الفردية والمشتركة على رشاقة القوى العاملة، وبشكل غير مباشر من خلال التمكين النفسي للعاملين. وتم الاعتماد على اختيار عينة نسبية طبقية عشوائية مؤلفة من 392 مفردة دعمت نتائجها الآثار التآزرية المباشرة لممارسات إدارة الموارد البشرية الموجهة نحو رفاهية العاملين على رشاقة القوى العاملة، في حين لم تستطع تحقيق الأثر غير المباشر من خلال التمكين النفسي للعاملين. وبناء على ذلك، توصل البحث إلى مجموعة من التوصيات النظرية والعملية.

Issues also as CD.

Text in English and abstract in Arabic & English.