أطروحة (دكتوراه)-جامعة القاهرة، 2024.

ببليوجرافيا: صفحات 164-181.

درست هذه الورقة البحثية دور الابتكار المفتوح في دعم العلاقة بين البراعة التنظيمية والأداء التنظيمي وذلك في المؤسسات المستقلة في القطاع العام في الاردن وعددها 25 منظمة من (مؤسسة وهيئة وصندوق) استخدم نموذج العينة العشوائية البسيطة لمجتمع حجمه 53 منظمة. وزع استبيان معد لهذه الغاية على 600 موظف من الادارة العليا( مدير مديرية، مساعد مدير ، رئيس قسم) لمرة واحدة فقط (البيانات المقطعية ) ورجع منها 392 استبيان بنسبة 65% بعد استبعاد 35 استبيان غير صالح. تم استخدام بطاقات الأداء المتوازن لقياس المتغير التابع(الأداء التنظيمي) وذلك بسبب طبيعة بيئة الدراسة الخدمية المتمثلة في القطاع العام والتي تحتاج الي التركيز على الجانبين المالي وغير المالي للأداء. أظهرت النتائج أن لكل من البراعة التنظيمية والابتكار المفتوح دور ايجابي ومباشر على الأداء التنظيمي. كما اشارت الى أنه لا يوجد دور وسيط معدل للابتكار المفتوح على العلاقة بين البراعة التنظيمية والأداء. ساهمت الورقة في تقديم مثال تطبيقي للنموذج النظري للنظرية القائمة على الموارد RBV الذي وضعه Lavie ليطور شكل النظرية التقليدي وذلك بأن نستفيد من الابتكار المفتوح في فتح حدود المنظمة لتضيف الى مواردها الداخلية موارد خارجية موجودة في الشبكة المباشرة التي تنتمي لها.

This study explores the impact of open innovation on the relationship between organizational ambidexterity and performance in 25 public independent institutions in Jordan via structural equation modeling. Data was gathered through a questionnaire given to 392 employees in the upper, middle, and heads of departments in these organizations using a simple random probability sample. The sample was tested via cross-sectional data only once and at one time within the period (May 2023 / October 2023). This study measured the organization's performance based on balanced scorecards that include both financial and non-financial perspectives. The study suggests that ambidexterity has a positive effect on organizational performance. Open innovation contributes to raising organizational performance. The results indicated that there is no moderating role for open innovation in the relationship between organizational ambidexterity and performance. This study contributed to the resource-based theory by testing it by adding the external resources acquired from the network to which the organization belongs to the resources possessed by this organization that achieve competitive advantage. Its introduced the concept of open innovation, which connects organizations with their external environment so that they can provide their internal resources and thus positively affect the application of organizational ambidexterity and then performance.

صدر أيضًا كقرص مدمج.

النص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية.