أطروحة (دكتوراه)-جامعة القاهرة، 2025.

ببليوجرافيا: صفحات 136-142.

تناولت الدراسة دور الادارة الاستراتيجية فى تحقيق التميز المؤسسي بالتطبيق على شركة قها للصناعات الكيماوية من خلال الإجابة على السؤال الرئيسى : ما هو دور الادارة الاستراتيجية في تحقيق التميز المؤسسي في شركة قها للصناعات الكيماوية احدي شركات وزارة الانتاج الحربي المصرية ؟ وتمثلت مشكلة الدراسة في مدى قدرة الشركة على صياغة استراتيجية واضحة وفاعلة ومرنة تساعدها على تحقيق أهدافها من خلال أداء أفضل مقارنة مع المنافسين، وقد هدفت الدراسة إلى الكشف عن طبيعة الاستراتيجيات السائدة في شركة قها للصناعات الكيماوية وتحديد العلاقة بين طبيعة الادارة الاستراتيجية والتميز المؤسسي والكشف عن أثر الادارة الاستراتيجية لشركة قها في تحقيق التميز المؤسسي من جهة نظر مديري الإدارات والعاملين في هذه الشركة، وقد افترضت الدراسة أن هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الادارة الاستراتيجية والتميز المؤسسي ، وتفرعت منها عدد من الفرضيات لمعرفة العلاقة، واستخدمت الدراسة المنهج الوصفى التحليلى، والمنهج الإحصائي، كما توصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها: تعمل الشركة على تطوير المنتج باستمرار ودراسة استراتجيات المنافسين لضمان المنافسة، تستخدم الشركة سياسة التمييز لمنتجاتها لتأمين سرعة الإستجابة للطلبات المتغيرة، تنفرد الشركة بالإبتكار في تصميم المنتجات بالمقارنة مع المنافسين، تعمل الشركة على تطوير أساليب التسعير للإستجابة سريعا لمتغيرات السوق بهدف زيادة حجم المبيعات، تمتلك الشركة شبكة من الوسطاء تنتشر جغرافيا على مستوى الأسواق المستهدفة، وقد توصلت الدراسة إلى عدة توصيات منها: أن تعمل الشركة على خفض تكلفة المواد المستخدمة في الإنتاج مقارنة بالشركات المنافسة دون الإخلال بجودة المنتج، علي الشركة أن تهدف إلى استراتيجية الإستخدام الأمثل للمواد الأولية، أن تقوم الشركة بتخفيض التكاليف من خلال انخفاض نسبة المنتجات التالفة واعادة تدويرها ، أن تقوم الشركة بالعمل علي تمييز المنتج لخلق صورة ذهنية إيجابية لها لدى المستهلك بتقديم رسائل لاتنسي .

The study addressed Role Activation of Strategic Management in Investigation The Institutional Excellence for National Organization Companies for Military Production by applying it to Kaha Chemical Industries Company by answering the main question: What is the role Activation of Strategic Management in Investigation The Institutional Excellence in Kaha Chemical Industries Company, one of the companies of the Egyptian Ministry of Military Production? The problem of the study was the extent of the company’s ability to formulate effective and flexible marketing strategies that help it achieve its goals through better performance compared to competitors. The study aimed to reveal the nature of the prevailing marketing strategies in kaha Chemical Industries Company and determine the relationship between the nature of the prevailing marketing strategies and competitive advantage and disclosure. On the impact of Kaha Company’s Activation of Strategic Management in Investigation The Institutional Excellence from the point of view of department managers and employees in this company. The study assumed that there is a statistically significant relationship between Strategic Management in Investigation The Institutional Excellence, and a number of hypotheses emerged from it to determine the relationship. The study used the descriptive analytical approach and the The study also reached several results, including: The company tends to reduce direct industrial costs on an ongoing basis. The company works to constantly develop the product and study competitors’ strategies to ensure competition. The company uses a policy of differentiation for its products to ensure rapid response to changing demands. The company is unique in its innovation in product design in comparison. With competitors, the company is working to develop pricing methods to respond quickly to market changes with the aim of increasing sales volume. The company has a network of intermediaries spread geographically across the target markets. The study reached several recommendations, including: that the company work to reduce the cost of materials used in production compared to other companies. Competition without compromising the quality of the product. The company must aim for a strategy of optimal use of raw materials. The company must reduce costs by reducing the percentage of damaged products. The company must work to differentiate the product to create a positive mental image of it among the consumer.

صدر أيضًا كقرص مدمج.

النص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية.