أطروحة (دكتوراه)-جامعة القاهرة، 2025.

ببليوجرافيا: صفحات 148-152.

تتناول هذه الرسالة دراسة تأثير القيادة التشاركية على أداء شركات التجزئة المصرية، إذ تعد القيادة التشاركية نمطًا إداريًا حديثًا يركز على إشراك الموظفين في عملية اتخاذ القرارات. يساهم هذا النمط في تعزيز شعور الموظفين بالمسؤولية والانتماء، مما ينعكس إيجابًا على الأداء المؤسسي.تكتسب هذه الدراسة أهميتها من دور القيادة التشاركية في تحسين أداء الشركات في ظل المنافسة الشديدة في السوق. فهي تعزز العلاقات الإنسانية في بيئة العمل، وبالتالي تزيد من رضا الموظفين والعملاء، مما يساهم في تعزيز نجاح الشركة واستدامتها. تهدف الرسالة إلى تحقيق عدة أهداف، منها التعرف على الأساليب المختلفة للقيادة التشاركية، دراسة تأثير القيادة التشاركية على أداء شركات التجزئة المصرية، وتقديم توصيات عملية تهدف إلى تحسين الأداء في هذا القطاع الحيوي.اتبعت الرسالة منهجية الدراسة الوصفية والتحليلية، حيث أجريت دراسة ميدانية تم فيها استخدام استبيانات تشمل عينة من موظفي بعض شركات التجزئة مثل كارفور ورنين وسبينس. وقد تم استخدام برامج إحصائية لتحليل البيانات واستخراج النتائج المتعلقة بالعلاقة بين القيادة التشاركية وأداء القطاعات المعنية.أظهرت النتائج وجود علاقة إيجابية قوية بين القيادة التشاركية وتحسين أداء شركات قطاع التجزئة. تمثلت هذه العلاقة في عدة أبعاد، حيث ساهم تعزيز ثقافة المشاركة في زيادة الالتزام والانتماء، بينما أظهر تطوير نمط القيادة أثرًا إيجابيًا على فعالية العمل وجودة القرارات المتخذة. كما أن تشجيع المشاركة في صنع القرار أدى إلى تحسين النتائج، وكانت الشفافية والمساءلة من العوامل التي ساهمت في بناء الثقة بين الإدارة والموظفين. بالإضافة إلى ذلك، فإن تنمية المهارات القيادية للموظفين عززت قدرتهم على الابتكار والإبداع.ومع ذلك، تواجه القيادة التشاركية بعض التحديات، أبرزها الثقافة التنظيمية التقليدية التي تعيق التحول، مقاومة التغيير من بعض القيادات، ونقص المهارات اللازمة لتطبيق هذا النمط القيادي.
وقد أظهرت النتائج أن القيادة التشاركية تؤثر بشكل إيجابي وذو دلالة إحصائية على الأداء المؤسسي، من خلال رفع مستويات الالتزام، وتحسين جودة القرارات، وتعزيز بيئة الشفافية والمساءلة. كما أثبتت الدراسة دور هذا النمط القيادي في دعم الابتكار وتنمية القدرات القيادية لدى الموظفين.في ضوء النتائج، تقدم الرسالة مجموعة من التوصيات لتحسين تطبيق القيادة التشاركية، منها تعزيز ثقافة المشاركة والتمكين، وتوفير برامج تدريب وتطوير مستمرة للموظفين، وتحسين مستويات التواصل الداخلي لتسهيل عمليات صنع القرار الجماعي.في الختام، تؤكد الرسالة على أهمية تطبيق القيادة التشاركية كاستراتيجية فعالة لتحسين أداء شركات قطاع التجزئة في مصر. إن استثمار الشركات في تطوير قدرات قادتها وتعزيز الثقة بين الفرق يساهم بفاعلية في تحقيق أداء أفضل وزيادة القدرة التنافسية، مما يدعم نجاحها واستدامتها في المستقبل.

This dissertation investigates the impact of participative leadership on the performance of Egyptian retail companies. As a modern management style, participative leadership emphasizes involving employees in decision-making processes, which enhances their sense of responsibility and belonging—ultimately contributing positively to overall organizational performance.The study gains significance in light of the intense competition within the retail sector, where participative leadership helps foster a supportive work environment, boosts employee and customer satisfaction, and strengthens business sustainability.The research aims to: explore the various approaches to participative leadership, assess its influence on the performance of retail organizations in Egypt, and offer practical recommendations for performance improvement in this dynamic sector.A descriptive and analytical methodology was adopted. Fieldwork included survey-based data collection from a sample of employees in selected retail companies, such as Carrefour, Raneen, and Spinneys. Statistical tools were used to analyze the data and identify patterns linking participative leadership practices to organizational performance.
Findings indicate a strong positive relationship between participative leadership and improved performance in the retail sector. This was evident in several dimensions, including increased employee commitment and engagement, enhanced quality of decision-making, and greater innovation. Transparency, accountability, and leadership skill development also contributed to building trust and fostering creativity among team members.Nevertheless, some challenges to implementing participative leadership remain. These include traditional organizational cultures, resistance to change among senior management, and skill gaps that hinder effective participation.In light of these findings, the study offers several recommendations: cultivating a culture of inclusion and empowerment, implementing continuous training programs, and improving internal communication to facilitate collaborative decision-making.In conclusion, this research emphasizes the value of participative leadership as a strategic tool for enhancing the performance and competitiveness of retail companies in Egypt. Investing in leadership development and trust-building initiatives can significantly boost long-term organizational success and resilience.This dissertation investigates the impact of participative leadership on the performance of Egyptian retail companies. As a modern management style, participative leadership emphasizes involving employees in decision-making processes, which enhances their sense of responsibility and belonging—ultimately contributing positively to overall organizational performance.
The study gains significance in light of the intense competition within the retail sector, where participative leadership helps foster a supportive work environment, boosts employee and customer satisfaction, and strengthens business sustainability.The research aims to: explore the various approaches to participative leadership, assess its influence on the performance of retail organizations in Egypt, and offer practical recommendations for performance improvement in this dynamic sector.A descriptive and analytical methodology was adopted. Fieldwork included survey-based data collection from a sample of employees in selected retail companies, such as Carrefour, Raneen, and Spinneys. Statistical tools were used to analyze the data and identify patterns linking participative leadership practices to organizational performance.Findings indicate a strong positive relationship between participative leadership and improved performance in the retail sector. This was evident in several dimensions, including increased employee commitment and engagement, enhanced quality of decision-making, and greater innovation. Transparency, accountability, and leadership skill development also contributed to building trust and fostering creativity among team members.Nevertheless, some challenges to implementing participative leadership remain. These include traditional organizational cultures, resistance to change among senior management, and skill gaps that hinder effective participation.The results revealed that participative leadership has a statistically significant positive impact on organizational performance, through enhancing employee commitment, improving the quality of decision-making, and fostering a work environment characterized by transparency and accountability. Furthermore, the study confirmed the vital role of this leadership style in stimulating innovation and developing leadership capabilities among employees.In light of these findings, the study offers several recommendations: cultivating a culture of inclusion and empowerment, implementing continuous training programs, and improving internal communication to facilitate collaborative decision-making.In conclusion, this research emphasizes the value of participative leadership as a strategic tool for enhancing the performance and competitiveness of retail companies in Egypt. Investing in leadership development and trust-building initiatives can significantly boost long-term organizational success and resilience.

صدر أيضًا كقرص مدمج.

النص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية.