05517namaa22004091i 4500 OSt 20250223033225.0 240227s2022 |||a|||frm||| 000 0 eng d EG-GICUC eng EG-GICUC EG-GICUC rda eng eng ara Deposit 658.402 658.402 21 Ph.D Cai01.05.01.Ph.D.2022.Ay.R. Aya Mohamed ElShahawy, preparation. The Role of leadership in enhancing post-acquisition organizational performance : Field Study / Prepared By Aya Mohamed ElShahawy ; Under the Supervision of Dr. Abd El- Hamid Mostafa Abou Naeem. دور القياده في تحسين الأداء التنظيمي للمؤسسه في مرحلة ما بعد الاستحواذ : دراسه ميدانيه / 2022. 200 pages : illustrations ; 30 cm. + CD. text rda content Unmediated rdamedia volume rdacarrier Thesis (Ph.D)-Cairo University, 2022. Bibliography: pages 123-138. The main objective of this study is to investigate the relationship among different leadership styles and post-acquisition organizational performance in the Egyptian market and to evaluate how leadership plays a vital and important role on performance under different acquisitions’ conditions and in different industries. Moreover, to compare and contrast the integration strategies adopted by the acquiring organizations. The current empirical study covered three important sectors in the Egyptian market: banking, Health Care and oil & gas. Design/methodology/approach: The study begins with an Exploratory research followed by descriptive Research to understand and analyze the relations among the four main variables (Transformational leadership style, Transactional leadership style, Laissez-faire leadership style and post-acquisition organizational performance). The descriptive research was conducted using Semi-structured interviews for qualitative data analysis and Surveys for quantitative data analysis. This Descriptive Research was targeting to test Research Hypotheses. Findings: The three hypotheses are accepted, indicating that Transformational Leadership Style and Transactional leadership style have significant positive relationship on Post-acquisition organizational performance, while Laissez-faire leadership style has a significant negative relationship on post-acquisition organizational performance. Originality/value: Presented a comprehensive model to evaluate and enhance Acquisitions’ performance. الغرض: الهدف الرئيسي من هذا البحث هو دراسة العلاقة بين أساليب القيادة المختلفة للمؤسسات وأداء هذه المؤسسات بعد عمليات الاستحواذ في السوق المصري. وايضا تقييم دور القيادة الحيوي والمهم وتأثيره على اداء المؤسسات في ظل ظروف الاستحواذ المختلفة وفي الصناعات المختلفة. علاوة على ذلك ، لمقارنة استراتيجيات التكامل المستخدمة من قبل المؤسسات المستحوذة . غطت الدراسة التجريبية الحالية ثلاثة قطاعات مهمة في السوق المصري:قطاع البنوك وقطاع الصحه وقطاع البترول. التصميم / المنهجية / المنهج: تبدأ الدراسة ببحث استكشافي يتبعه بحث وصفي لفهم وتحليل العلاقات بين المتغيرات الرئيسية الأربعة (اسلوب القيادة التحويلية ، وأسلوب القيادة التبادليه ، وأسلوب قيادة عدم التدخل ، واداء المؤسسات بعد الاستحواذ). تم إجراء البحث الوصفي باجراء المقابلات شبه المنظمة لتحليل البيانات النوعية والاستقصاءات لتحليل البيانات الكمية. هذا البحث الوصفي يهدف إلى اختبار فرضيات البحث. النتائج: تم قبول الفرضيات الثلاثة ، مما يشير إلى أن أسلوب القيادة التحويلية وأسلوب القيادة التبادليه لهما علاقة إيجابية كبيرة على اداء المؤسسات بعد الاستحواذ ، في حين أن أسلوب قيادةعدم التدخل له علاقة سلبية كبيرة على اداء المؤسسات بعد الاستحواذ. الأصالة / القيمة: هذا البحث يقدم نموذجًا شاملاً لتقييم أداء عمليات الاستحواذ وتعزيزه. Issued also as CD Text in English and abstract in Arabic & English. organizational performance qmark Mergers & Acquisition Leadership Styles organizational performance Post-Acquisition organizational performance Acquisition integration Abd El- Hamid Mostafa Abou Naeem thesis advisor. 01-01-2022 Abd El- Hamid Mostafa Abou Naeem Salah El-Din Ismail Salah El-Din Ali Mohamed El Mohamady El-Madi Cairo University Faculty of Commerce Department of Business Administration Eman Huda ddc TH 21 0 166305 ddc 298152 CUCL cl210 2024-02-27 88062 Cai01.05.01.Ph.D.2022.Ay.R. 01010110088062000 2024-02-27 10:11:57 2024-02-27 TH