TY  - BOOK
AU  - ،أحمد صلاح أحمد أيوب
AU  - عبدالهادى نبيه احمد
AU  - رضا حسين  
TI  - دراسة أثر الحوكمة في إدارة المشروعات على فعالية نـجاحها
U1  - 658.404 
PY  - 2024///
KW  - إدارة المشروعات
KW  - qrmak
KW  - الحوكمة
KW  - مبدأ المساءلة
KW  - الكفاءة والفعالية في استخدام الموارد
N1  - أطروحة (ماجستير)-جامعة القاهرة، 2024.; ببليوجرافيا: صفحات 115-119; صدر أيضًا كقرص مدمج
N2  - ضرورة تدريب العاملين علي تطبيق نظم الحوكمة ليمكنهم من رفع مستوي ادراكهم لنظم الحوكمة وابعادها الثلاثة لفعالية نجاح المشروعات. إدراك العاملين لكل من المتغير المستقل (نظم الحوكمة) وابعاده الثلاثة (الإفصاح والشفافية، الرقابة، المساءلة) هي قيم مرتفعة في المجتمع). إدراك العاملين لكل من المتغير التابع (فعالية نجاح المشروعات) وبعديه (التخطيط، التنفيذ والمتابعة) هي قيم مرتفعة في المجتمع مستوي تأثير البعد (الرقابة) كبعد ثاني للمتغير المستقل (نظم الحوكمة) علي البعدين (التخطيط، التنفيذ والمتابعة) للمتغير التابع (فعالية نجاح المشروعات) جاءت كما يلي (87.8%، 81.6%) علي التوالي. مستوي تأثير البعد (المساءلة) كبعد ثالث للمتغير المستقل (نظم الحوكمة) علي البعدين (التخطيط، التنفيذ والمتابعة) للمتغير التابع (فعالية نجاح المشروعات) جاءت كما يلي (33.5%، 55%) علي التوالي. تبين أن (المساءلة) هو الاقل تاثيرا علي البعدين للمتغير التابع ويجب التركيز علي زيادة الاهتمام بتطبيق المساءلة ببيئة العمل 1-ضرورة أن تعي الإدارة أهمية تطبيق مبدأ المساءلة عن طريق منح الصلاحيات والمسؤوليات في مقابل الحق في السؤال. 2. لابد أن تكون المسؤوليات معروفة ومعلنة لكل مستوى إدارى بشكل واضح، وتطبيق مبدأ المحاسبة كإجراء فعلى يعقب المساءلة. 3. حقيقة تمكين الفريق وتدعيمه باعتباره أحد العناصر الحاسمة في نجاح المشروعات. 4. ضرورة استثمار العلاقة المعنوية التي نتجت من الدراسة الحالية بين أبعاد نظم الحوكمة وأبعاد نجاح المشروعات، وتعميم النتائج الإيجابية ومعالجة القصور. 5. ضرورة إهتمام الإدارة بتوفير البيانات بالدقة والوضوح والموضوعية المطلوبة لإتخاذ قرارات إستثمارية فاعلة. 6. تفعيل نظم المتابعة والرقابة المستمرة لأداء المشروعات وإتخاذ الإجراءات المصححة لتقليل الإنحرافات السالبة. 7. ضرورة إهتمام الإدارة بعملية التخطيط، وعلى أن تتسم الخطط الموضوعه بالمرونة. 8. تفعيل البرامج وإستخدام أساليب الجدولة وشبكات الأعمال بالمشروعات. 9. الإهتمام بإعداد وتدريب الافراد العاملين بإعتبارهم عنصراً حيوياً ومهماً من عناصر نجـاح أو فشل أى منظومة. 10. عقد ورش العمل الدورية لتنشيط ومراجعة مبادىء الحوكمة بين العاملين ونتائج تطبيقها.
11. مساعدة العاملين في تطوير ذاتهم والارتقاء بمستواهم العلمي والمهني من خلال إلحاقهم بدورات تدريبية متخصصة، وتوفير المنح التعليمية للارتقاء بالعاملين وتحسين أدائهم. 12. الاهتمام بتحسين ظروف العمل المادية في الشركة من خلال توفير البيئة المناسبة; It is essential to train employees on applying governance systems so that they can enhance their understanding of governance systems and their three dimensions for effective project success. Employees' understanding of both the independent variable (governance systems) and its three dimensions (disclosure and transparency, control, accountability) is high in society. Employees' understanding of both the dependent variable (project success effectiveness) and its two dimensions (planning, execution, and monitoring) is also high in society. The impact of the second dimension (control) of the independent variable (governance systems) on the two dimensions (planning, execution, and monitoring) of the dependent variable (project success effectiveness) is as follows: 87.8% and 81.6%, respectively.
The impact of the third dimension (accountability) of the independent variable (governance systems) on the two dimensions (planning, execution, and monitoring) of the dependent variable (project success effectiveness) is as follows: 33.5% and 55%, respectively. It appears that (accountability) has the least impact on the dimensions of the dependent variable, and more focus should be placed on increasing the emphasis on applying accountability in the work environment. Recommendations: 1.	The management must recognize the importance of applying the accountability principle.  2. Responsibilities should be clear and announced at every management level. 3. Empowering and supporting the team is one of the key factors in project success. 4. It is essential to capitalize on the positive relationship between governance system dimensions and project success dimensions. 5. Management must focus on providing accurate, clear, and objective data for effective investment decision-making. 6. Activate continuous monitoring and control systems.  7. Management must focus on the planning process, ensuring that the plans are flexible. 8.	Activate programs and use project scheduling methods and work networks.
9. Focus on preparing and training personnel. 10. Hold regular workshops to activate and review governance principles among employees and the results of their application.
11. Assist employees in developing themselves and enhancing their academic and professional levels. 12. Focus on improving working conditions in the company by providing an environment suitable for the nature of the work, as this has a significant impact on employee productivity and performance
ER  -