05674namaa22004331i 4500 OSt 20260520141400.0 250827s2025 ua a|||frm||| 000 0 eng d EG-GICUC ara EG-GICUC EG-GICUC rda ara ara eng إيداع 658.562 658.562 21 مــــاجستير Cai01.18.06.M.Sc.2025.مص.د ،مصطفى مسعد عبدالرازق إمام البنا إعداد. دور إدارة الجودة الشاملة فى تحسين الأداء المؤسسي / إعداد مصطفى مسعد عبدالرازق إمام البنا؛ إشراف أ. د. محمد عبدالحميد صبري، د.حنان حسين فرج. The role of total quality management in improving institutional performance / 2025. 160 ورقة : إيضاحيات ؛ 30 سم. + CD. text rda content Unmediated rdamedia volume rdacarrier أطروحة (ماجستير)-جامعة القاهرة، 2025. ببليوجرافيا: صفحات 96-98. تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف دور إدارة الجودة الشاملة في تحسين الأداء المؤسسي من خلال تحليل منهجيات تطبيقها وكيفية مساهمتها في تعزيز الإنتاجية وتحسين جودة المنتجات والخدمات. كما تبرز أهمية تبني هذا النظام لتمكين المؤسسات من التكيف مع متطلبات السوق وتحقيق رضا العملاء والعاملين.تم اختيار إحدي شركات الرخام بمصر كحالة تطبيقية لدراسة تحديات وفرص تطبيق إدارة الجودة الشاملة والتركيز على تأثيرها في تحسين العمليات الداخلية وزيادة كفاءة الأداء المؤسسي. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي والتحليلي، حيث تم استخدام أداة الاستبيان لجمع البيانات من العاملين في المصنع وتحليل النتائج باستخدام برنامج التحليل الإحصائي (SPSS)‏أظهرت النتائج وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين أبعاد إدارة الجودة الشاملة وتحسين الأداء المؤسسي، حيث ساهمت هذه الإدارة في تفسير %58.8% من التغيرات في مستوى تحسين الأداء.وتوصلت الدراسة إلى عدد من التوصيات منها ضرورة تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة من خلال تخصيص الموارد وتقديم الدعم اللازم. كما توصي بإعداد برامج تدريبية دورية لتعريف الموظفين بمفاهيم وأدوات إدارة الجودة الشاملة، بالإضافة إلى إنشاء فرق عمل لتحسين الأداء المستمر وتعزيز ثقافة العمل الجماعي لضمان تحسين العمليات وتحقيق نتائج إيجابية مستدامة. This study aims to explore the role of Total Quality Management (TQM) in improving institutional performance by analyzing the methodologies of its application and how it contributes to enhancing productivity and improving the quality of products and services, It also highlights the importance of adopting this system to enable organizations to adapt to market demands and achieve customer and employee satisfaction.A marble company in Egypt was selected as a case study to examine the challenges and opportunities of implementing TOM, with a focus on its impact on improving internal processes and increasing institutional performance efficiency. The study employed a descriptive and analytical approach, using a questionnaire tool to collect data from factory workers and analyzing the results using statistical analysis software (SPSS).The results revealed a statistically significant relationship between the dimensions of TQM and the improvement of institutional performance, with TQM accounting for 58.8% of the variations in performance improvement levels.The study concluded with several recommendations, including the need to apply the principles of TOM by allocating resources and providing necessary support. It also recommends the establishment of periodic training programs to familiarize employees with the concepts and tools of TQM, as well as the creation of work teams to promote continuous performance improvement and enhance a culture of teamwork to ensure process improvement and achieve sustainable. positive outcomes. صدر أيضًا كقرص مدمج. النص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية. ادارة الجودة qrmak ضبط الجودة الأداء المؤسسي شركات الرخام في مصر صناعة الرخام محمد عبدالحميد صبري مشرف أطروحة. حنان حسين فرج مشرف أطروحة. 23-02-2025 محمد عبدالحميد صبري حنان حسين فرج جامعة القاهرة كلية الدراسات العليا للبحوث الاحصائية قسم الضبط الإحصائي وتوكيد الجودة Sara Afaf ddc TH 21 0 180043 ddc 317901 CUCL cl210 2026-05-10 33184 Cai01.18.06.M.Sc.2025.مص.د 01010100033184000 2026-05-10 08:38:20 2026-05-10 TH