محمد هاشم على أحمد <br/><br/>
إعادة الهيكلة كمدخل للإصلاح :   بالتطبيق على تجربة مصر للطيران /  
 Restructure as a reformative approach :   Case study : Egypt air 
محمد هاشم على أحمد ؛ إشراف محمد إبراهيم درويش 
 - القاهرة :   محمد هاشم على أحمد :   2015 
 - 236 ص :   رسوم بيانية : نماذج ؛   25سم 
<br/><br/>اطروحة (ماجستير) - جامعة القاهرة - كلية الإقتصاد و العلوم السياسية - قسم الإدارة العامة 
<br/><br/> أكدت الدراسة على ان مدخل إعادة الهيكلة أصبح من المداخل الهامة المستخدمة فى عملية الإصلاح و التطوير و التحسين بالمنظمات على إختلاف انواعها سواء المنظمات العامة بالقطاع العام او الخاص او الاهلى. كما أكدت ان عملية إعادة الهيكلة تتألف من أربعة عناصر هى: عنصر المورد البشرى و عنصر النظم المالية و عنصر الجوانب التنظيمية و أخيرا و ليس أخرا عنصر عمليات التشغيل. كما أشارت إلى ان عملية إعادة الهيكلة تتم عبر 4 مراحل: تبدأ تلك المراحل بمرحلة جمع و تحليل البيانات ثم تنتقل إلى مرحلة إعداد و صياغة برنامج إعادة الهيكلة: ثم مرحلة تطبيق و تنفيذ البرنامج: ثم فى الاخير مرحلة التقييم و المتابعة لنتائج التجربة بغية تصحيح المسار: كما أكدت الدراسة على أن نجاح عملية إعادة الهيكلة انما يستلزم الإعداد الجيد لبيئة العمل الداخلية و الخارجية على حا سواء  
<br/><br/>
<br/><br/><label>Subjects--Index Terms: </label>إعادة الهيكلة الإصلاح الإدارى الشركة القابضة لمصر للطيران و الشركات التابعة