000			06028namaa22004091i 4500
003			OSt
005			20250223033054.0
008			230625s2022 ua a frm 000 arand d
040			_aEG-GICUC _bara _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aara _bara _beng
049			_aايداع
082	0	4	_a658.4092
092			_a658.4092 _221
097			_aمــــاجستير
099			_aCai01.05.01.M.Sc.2022.خل.ت
100		0	_aخلفان صالح محمد الحريثي النقبي، _eإعداد.
245	1	0	_aتأثير القيادة التحويلية على الإبداع الفردي للموظفين : _bالدور الوسيط للدوافع الذاتية : ”دراسة تطبيقية” / _cإعداد خلفان صالح محمد الحريثي النقبي ؛ إشراف ا.د. رباب فهمي أحمد عبد العال.
246	1	5	_aaltaathir albadil lilmurkabat ealaa al'iibdae : _baldawr alwasit lildawafie aldhaatiat : "dirasat tatbiqiatun" /
264		0	_c2022.
300			_a110 صفحة. : _bإيضاحيات. ؛ _c30 سم. _eCD
336			_2rda content _atext
337			_2rdamedia _aUnmediated
338			_2rdacarrier _avolume
502			_aأطروحة (ماجستير)-جامعة القاهرة، 2022.
504			_aببليوجرافيا: صفحات. 87-97.
520			_aيهدف هذا البحث إلي إلقاء الضوء على مفهوم القيادة التحويلية وأبعادها وأهميتهما، وكذلك مفهوم الإبداع وأبعاده، ومفهوم الدوافع الذاتية لدى المرؤوسين، والتعرف على تأثير القيادة التحويلية على الإبداع الفردي والدوافع الذاتية، وتعريفها وأهميتها بالنسبة لموظفي القطاع الحكومي محل البحث وبناء نموذج يوضح العلاقة بين القيادة التحويلية، والإبداع الفردي وتقديم مقترحات بحثية بشأن الدراسات المستقبلية تمكن الباحثين من استكمال البحث والتحليل لباقي جوانب الموضوع، وتتكون عينة البحث من مديرين ورؤساء أقسام ومرؤوسي دائرة التنمية الاقتصادية بالشارقة، والذين يبلغ عددهم ٥٤٢ مفردة، وتوصلت نتائج البحث إلي أن هدف القيادة التحولية هو تتبع آليات لتحقيق تغييرات مخططة مرغوبة به من خلال مشاركة القادة والمرؤوسين في تحقيق أهداف المنظمة. وتعتمد على عدد مختلف من الآليات التي ترفع الروح المعنوية للمرؤوسين وتعزز دوافعهم الذاتية وذلك بربط هوية المرؤوسين بالأهداف المرجو تحقيقها، وأن إعداد الحوافز مقوماً رئيسياً في المنظمات المبدعة لوجود الإبداع وتنميته، وأنه لا ينبغي الاهتمام فقط بوضع الحوافز، بل لابد من ربطها بالأداء والإبداع بحيث توضع معايير محددة وموضوعية وعادلة حتى تؤتي تلك الحوافز ثمارها المرجوة، والتأكيد علي ان ممارسات القيادة التحويلية له تأثير على تحفيز الدوافع الذاتية للمرؤوسين اتجاه الإبداع مما يؤدى إلى الابتكار التنظيمي.
520			_aThis study aims to shed light on the concept of transformational leadership and its dimensions and importance, as well as the concept of creativity and its dimensions, and the concept of self-motivation among subordinates, and to identify the impact of transformational leadership on individual creativity and self-motivation, and its definition and importance for government sector employees under study and building a model that illustrates the relationship between transformational leadership Individual creativity and presenting research proposals for future studies enable researchers to complete research and analysis for the rest of the subject areas. The study sample consists of 542 managers, heads of departments and subordinates of the Department of Economic Development in Sharjah. The results of the research concluded that the goal of transformational leadership is to follow mechanisms to achieve changes. Desired striped Through the participation of leaders and subordinates in achieving the goals of the organization. And it depends on a number of different mechanisms that raise the morale of subordinates and enhance their self-motivation by linking the identity of subordinates to the desired goals, and that the preparation of incentives is a major component in creative organizations for the existence and development of creativity, and that attention should not only be given to the development of incentives, but must be linked to performance and creativity so that Specific, objective, and fair standards are set so that these incentives yield the desired results, and emphasizing that transformational leadership practices have an impact on motivating subordinates’ intrinsic motives towards creativity, which leads to organizational innovation.
530			_aصدر أيضًا كقرص مدمج.
546			_aالنص بالعربية والملخص بالإنجليزية.
650		7	_aالإدارة التنفيذ ية _2qrmak
653			_aالموظفين. _aالقيادة _aالابداع الفردى.
700		0	_aرباب فهمي أحمد عبد العال. _eمشرف أطروحة.
900			_b01-01-2022 _cرباب فهمي أحمد عبد العال. _dنفيسة محمد باشري. _dهناءة أحمد سيد أحمد. _Uجامعة القاهرة. _Fكلية التجارة. _Dقسم إدارة الأعمال.
905			_aNadia
942			_cTH _2ddc
999			_c163113