000 04288nam a2200289Ia 4500
005 20250223033103.0
008 231030s9999 xx 000 0 und d
049 _aإيداع
082 _a310
097 _aPh.D
099 _aCai01.18.06.Ph.D.2023.رض.أ
100 _aرضا السيد على محمد قنديل،
245 _aأثر تطبيق إدارة الجودة الشاملة على أداء مشاريع التشييد
_bدراسة حاله
_cإعداد رضا السيد على محمد قنديل ؛ إشراف فاروق تمام شعيب، رباب صبحي مخلوف.
246 _aThe impact of implementing total quality management on the performance of construction projects case study.
260 _c2023.
502 _aأطروحة (دكتواره)-جامعة القاهرة، 2023.
504 _aببليوجرافيا: ص. 121-122.
520 _aتكمن أهمية الدراسة في التركيز على الجانبين الأكاديمي والتطبيقي لأثر تطبيقات الجودة على مشاريع التشييد، حيث تهتم الدراسة في الجانب الأكاديمي بالمفاهيم والنظريات والأساليب والنماذج لإدارة الجودة في مجال التشييد في الوطن العربي والمساهمة في تطوير وحل بعض المشكلات التي تواجه بعض مشاريع الإنشاء في منظومة الجودة، حيث يقدم الباحث دراسة حالة تطبيقية على مشروع هيلتون فندق خمس نجوم بالمملكة العربية السعودية بمدينة الرياض، و ذلك من خلال دراسة أثر تطبيق إدارة الجودة الشاملة على أداء مشاريع التشييد للأبعاد التالية: إلتزام الإدارة العليا اتجاه الجودة. تحفيز ومشاركة العاملين فى عملية التطوير. تحسين جودة مخرجات المشروع. تقليل تكلفة تنفيذ المشروع وتكلفة الصيانة والتشغيل للمشروع. رضا العميل والعملاء وصياغة بعض الفرضيات و التساؤلات و إستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي من خلال توزيع الإستبانه على العاملين و الخبراء بقطاع التشييد والبناء، حيث أظهرت النتائج أن هناك علاقة خطية إيجابية بين أبعاد تطبيق إدارة الجودة الشاملة و أداء مشاريع التشييد، و توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج منها ،أن الإدارة العليا في مشاريع التشييد و شركات المقاولات تدعم وجود خطه واضحة حول تطبيق إدارة الجودة في مشاريع التشييد من أجل تحسين جودة المخرجات و رضا العميل و أن مستوى التركيز على تحفيز ومشاركة العاملين في عملية التطوير في وضع خطط الجودة تساهم بشكل مباشر في تحسين أداء المشروع و أن التدريب والتطوير المستمر لكفاءة العاملين و شعور العاملين بالإنتماء للعمل والتدريب والتطويرالمستمر لكفاءة العاملين و توفير الشركة لأنظمة و وسائل لتنمية روح الإبداع و الإبتكار يزيد من جودة مخرجات المشروع و تحسين أداء المشروع و أن توفير الشركة لإجراءات وقائية وعمليات تصحيحية للأخطاء و وضع خطط الجودة و البرامج الزمنية و تطبيق أدوات الجودة خلال مراحل المشروع و التزام الأفراد و الإدارة بخطط الجودة يساهم بشكل مباشر في تقليل تكلفة تنفيذ المشروع.
653 _aمشاريع التشييد
700 _aفاروق تمام شعيب
856 _uhttp://172.23.153.220/th.pdf
905 _aMohamady
942 _cTH
_2ddc
999 _c163416
_d163416
336 _2rda content
_atext
337 _2rdamedia
_aUnmediated
338 _2rdacarrier
_avolume