000			03183nam a2200301Ia 4500
005			20250223033108.0
008			231030s9999 xx 000 0 und d
049			_aDeposit
082			_a370.113
097			_aPh.D
099			_aCai01.05.01.Ph.D.2022.Ma.E.
100			_aMaryam mohamed hatim kira،
245			_aExamining the moderating effect of organizational culture on the relationship between talent management and job outcomes / _cMaryam Mohamed Hatim Kira ؛ Kamel Ali MetwalyOmran، Adel Mohamed Abd El-Halim Zayed،Amany Ibrahim Shaheen.
246			_aدراسة التأثير الوسيط للثقافة التنظيمية علي العلاقة بين إدارة المواهب و مخرجات الوظيفة دراسةتطبيقية
260			_c2022.
502			_a.Thesis (Ph.D)-Cairo Univsersity,2022.
504			_aBibliography: p. 158-185.
520			_aيهدف هذا البحث الي دراسة التأثير الوسيط للثقافة التنظيمية على العلاقة بين إدارة المواهب التي تم تعريفها على أنها توظيف وتطوير واستبقاء الموظفين ذوي المهارات العالية وثلاث نتائج وظيفية تابعة: الابتكار والإنتاجية والرفاهية. أولاً، يقدم البحث مراجعة لإجمالي ما نشر من أبحاث سابقة حول إدارة المواهب، والثقافة التنظيمية، والابتكار، والإنتاجية، والرفاهية. اقترحت الدراسات السابقة دراسة إدارة المواهب من منظور الموظفين ودعت إلى دمج إدارة المواهب والثقافة التنظيمية ودراسة النتائج الوظيفية الخاصة بهذه العلاقة. بناءاً علي الدراسات السابقة تم رسم نموذج البحث و صياغة الفرضيات و من أجل اختبار فرضيات البحث، تم جمع البيانات من عينة تتكون من 384 موظفًا من أكبر 9 بنوك حكومية وخاصة في القاهرة الكبرى ، مصر. جُمعت البيانات باستخدام الاستبيانات التي سُلمت شخصيًا لموظفي البنوك. تم أختبار فرضيات البحث بأستخدام نموذج المعادلات الهيكلية. أشارت النتائج الي جود علاقة قوية وإيجابية وذات دلالة إحصائية بين إدارة المواهب والثلاث نتائج الوظيفية التابعة. بالإضافة الي ذلك، اظهرت النتائج النتائج وجود تأثير وسيط إيجابي و مؤثر للثقافة التنظيمية علي العلاقة ما بين إدارة المواهب و الإنتاجية الوظيفية للموظفيين
650			_aTalent management
653			_aOrganizational culture
700			_aKamel Ali MetwalyOmran
856			_uhttp://172.23.153.220/th.pdf
905			_aMohamady
942			_cTH _2ddc
999			_c163774 _d163774
336			_2rda content _atext
337			_2rdamedia _aUnmediated
338			_2rdacarrier _avolume