000			05517namaa22004091i 4500
003			OSt
005			20250223033225.0
008			240227s2022 |||a|||frm||| 000 0 eng d
040			_aEG-GICUC _beng _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aeng _beng _dara
049			_aDeposit
082	0	4	_a658.402
092			_a658.402 _221
097			_aPh.D
099			_aCai01.05.01.Ph.D.2022.Ay.R.
100	0		_aAya Mohamed ElShahawy, _epreparation.
245	1	0	_aThe Role of leadership in enhancing post-acquisition organizational performance : _bField Study / _cPrepared By Aya Mohamed ElShahawy ; Under the Supervision of Dr. Abd El- Hamid Mostafa Abou Naeem.
246	1	5	_aدور القياده في تحسين الأداء التنظيمي للمؤسسه في مرحلة ما بعد الاستحواذ : _bدراسه ميدانيه /
264		0	_c2022.
300			_a200 pages : _billustrations ; _c30 cm. + _eCD.
336			_atext _2rda content
337			_aUnmediated _2rdamedia
338			_avolume _2rdacarrier
502			_aThesis (Ph.D)-Cairo University, 2022.
504			_aBibliography: pages 123-138.
520			_aThe main objective of this study is to investigate the relationship among different leadership styles and post-acquisition organizational performance in the Egyptian market and to evaluate how leadership plays a vital and important role on performance under different acquisitions’ conditions and in different industries. Moreover, to compare and contrast the integration strategies adopted by the acquiring organizations. The current empirical study covered three important sectors in the Egyptian market: banking, Health Care and oil & gas. Design/methodology/approach: The study begins with an Exploratory research followed by descriptive Research to understand and analyze the relations among the four main variables (Transformational leadership style, Transactional leadership style, Laissez-faire leadership style and post-acquisition organizational performance). The descriptive research was conducted using Semi-structured interviews for qualitative data analysis and Surveys for quantitative data analysis. This Descriptive Research was targeting to test Research Hypotheses. Findings: The three hypotheses are accepted, indicating that Transformational Leadership Style and Transactional leadership style have significant positive relationship on Post-acquisition organizational performance, while Laissez-faire leadership style has a significant negative relationship on post-acquisition organizational performance. Originality/value: Presented a comprehensive model to evaluate and enhance Acquisitions’ performance.
520			_aالغرض: الهدف الرئيسي من هذا البحث هو دراسة العلاقة بين أساليب القيادة المختلفة للمؤسسات وأداء هذه المؤسسات بعد عمليات الاستحواذ في السوق المصري. وايضا تقييم دور القيادة الحيوي والمهم وتأثيره على اداء المؤسسات في ظل ظروف الاستحواذ المختلفة وفي الصناعات المختلفة. علاوة على ذلك ، لمقارنة استراتيجيات التكامل المستخدمة من قبل المؤسسات المستحوذة . غطت الدراسة التجريبية الحالية ثلاثة قطاعات مهمة في السوق المصري:قطاع البنوك وقطاع الصحه وقطاع البترول. التصميم / المنهجية / المنهج: تبدأ الدراسة ببحث استكشافي يتبعه بحث وصفي لفهم وتحليل العلاقات بين المتغيرات الرئيسية الأربعة (اسلوب القيادة التحويلية ، وأسلوب القيادة التبادليه ، وأسلوب قيادة عدم التدخل ، واداء المؤسسات بعد الاستحواذ). تم إجراء البحث الوصفي باجراء المقابلات شبه المنظمة لتحليل البيانات النوعية والاستقصاءات لتحليل البيانات الكمية. هذا البحث الوصفي يهدف إلى اختبار فرضيات البحث. النتائج: تم قبول الفرضيات الثلاثة ، مما يشير إلى أن أسلوب القيادة التحويلية وأسلوب القيادة التبادليه لهما علاقة إيجابية كبيرة على اداء المؤسسات بعد الاستحواذ ، في حين أن أسلوب قيادةعدم التدخل له علاقة سلبية كبيرة على اداء المؤسسات بعد الاستحواذ. الأصالة / القيمة: هذا البحث يقدم نموذجًا شاملاً لتقييم أداء عمليات الاستحواذ وتعزيزه.
530			_aIssued also as CD
546			_aText in English and abstract in Arabic & English.
650		7	_aorganizational performance _2qmark
653		0	_aMergers & Acquisition _aLeadership Styles _aorganizational performance _aPost-Acquisition organizational performance _aAcquisition integration
700	0		_aAbd El- Hamid Mostafa Abou Naeem _ethesis advisor.
900			_b01-01-2022 _cAbd El- Hamid Mostafa Abou Naeem _dSalah El-Din Ismail Salah El-Din Ali _dMohamed El Mohamady El-Madi _UCairo University _FFaculty of Commerce _DDepartment of Business Administration
905			_aEman _eHuda
942			_2ddc _cTH _e21 _n0
999			_c166305