000			06241namaa22004091i 4500
003			OSt
005			20250413110753.0
008			250324s2024 |||a|||f m||| 000 0 eng d
040			_aEG-GICUC _beng _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aeng _beng _bara
049			_aDeposit
082	0	4	_a658.31
092			_a658.31 _221
097			_aPh.D
099			_aCai01.05.01.Ph.D.2024.Ha.I
100	0		_aHala Abel Meguid Omar Khalil, _epreparation.
245	1	4	_aThe impact of wellbeing-oriented human resource management practices on workforce agility : _bthe mediating role of employee psychological empowerment (An Empirical Study) _cby Hala Abel Meguid Omar Khalil ; Supervision Prof. Dr. Kamel Ali Metwali Omran.
246	1	5	_aأثر ممارسات الموارد البشرية الموجهة نحو رفاهية العاملين على رشاقة القوى العاملة : _bدور التمكين النفسي للعاملين كمتغير وسطي (دراسة تطبيقية) /
264		0	_c2024.
300			_a159 leaves : _billustrations ; _c30 cm. + _eCD.
336			_atext _2rda content
337			_aUnmediated _2rdamedia
338			_avolume _2rdacarrier
502			_aThesis (Ph.D)-Cairo University, 2024.
504			_aBibliography: pages 143-150.
520			_aIn today’s dynamic business environment, organizations are urged to find new pathways to achieve organizational success. Undoubtedly, people play a pivotal role, and their agile behaviors would be critical to effective achievement of organizational goals. Recently, scholars have recognized the significance of adopting a perspective that equally benefits the employer and employee, the mutual gains perspective, when developing human resource management practices. Furthermore, previous research has revealed the synergistic effect of human resource management practices on fostering performance. This research attempted to examine the impact of wellbeing-oriented human resource management practices on workforce agility while considering the mediating effect of employee psychological empowerment within the information and communication technology sector in Egypt, more specifically within the software development as well as the systems and solutions integration subsectors. In this research, four human resource management practices, namely training and development, fair rewards, information sharing, and performance management practices were investigated to determine both their direct individual and combined effects on workforce agility and indirectly through employee psychological empowerment. The findings, based on a proportional stratified random sample of 392 respondents, supported the direct synergistic effects of wellbeing-oriented human resource management practices on workforce agility while rendering the indirect impact through employee psychological empowerment unverified. Accordingly, this research has shed light on some theoretical and practical implications.
520			_aتعمل منظمات الأعمال على إيجاد سبل جديدة لتحقيق النجاح التنظيمي خاصة في ضوء الديناميكية التي تتسم بها بيئة الأعمال الحالية، ويلعب الأفراد وسلوكياتهم "الرشيقة" دوراً محورياً في تحقيق أهداف المنظمة بفعالية. وقد توجه الباحثون -عند تطوير ممارسات إدارة الموارد البشرية في الأونة الأخيرة- إلى اعتماد منظور المكاسب المتبادلة، فضلاً عما توصلت إليه البحوث السابقة من الأثر التعاوني والتكاملي المجمع (التأزري) الذي تنتجه تلك الممارسات على تعزيز الأداء. ويهدف هذا البحث إلى دراسة أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الموجهة نحو رفاهية العاملين على رشاقة القوى العاملة، مع الأخذ في الاعتبار التمكين النفسي للعاملين كمتغير وسطي بالتطبيق على قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في مصر، وتحديداً في قطاع تطوير البرمجيات، فضلاً عن قطاع النظم والحلول المتكاملة كقطاع فرعي. وقد تناول البحث التحقق من أربعة ممارسات لإدارة الموارد البشرية، تمثلت في التدريب والتطوير، والمكافآت العادلة، وتبادل المعلومات، وإدارة الأداء، وذلك بهدف تحديد كل من آثارها المباشرة الفردية والمشتركة على رشاقة القوى العاملة، وبشكل غير مباشر من خلال التمكين النفسي للعاملين. وتم الاعتماد على اختيار عينة نسبية طبقية عشوائية مؤلفة من 392 مفردة دعمت نتائجها الآثار التآزرية المباشرة لممارسات إدارة الموارد البشرية الموجهة نحو رفاهية العاملين على رشاقة القوى العاملة، في حين لم تستطع تحقيق الأثر غير المباشر من خلال التمكين النفسي للعاملين. وبناء على ذلك، توصل البحث إلى مجموعة من التوصيات النظرية والعملية.
530			_aIssues also as CD.
546			_aText in English and abstract in Arabic & English.
650		7	_aHuman Resource _2qrmak
653		0	_aWellbeing _aoriented human resource management practices _atraining and development practices, _afair rewards practices _ainformation sharing practices _aperformance management practices _aemployee wellbeing _ajob demands-resources model _asocial exchange theory
700	0		_aKamel Ali Metwali Omran _ethesis advisor.
900			_b01-01-2024 _cKamel Ali Metwali Omran _dGamal Mohamed Mohamed Shehata _dSahar Mohamed Badawi _UCairo University _FFaculty of Commerce _DDepartment of Business Administration
905			_aShimaa _eHuda
942			_2ddc _cTH _e21 _n0
999			_c171273