000			08009namaa22004211i 4500
003			OSt
005			20250723111153.0
008			250531s2024 ua a|||frm||| 000 0 eng d
040			_aEG-GICUC _beng _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aeng _beng _bara
049			_aDeposit
082	0	4	_a658.3
092			_a658.3 _221
097			_aPh.D
099			_aCai01.18.10.Ph.D.2024.Am.I
100	0		_aAmira Ahmed Wahid El-Sayed, _epreparation.
245	1	4	_aThe impact of artificial intelligence applications on human resources activities / _cby Amira Ahmed Wahid El-Sayed ; Supervised Prof. El-Sayed Mohamed Khater, Dr. Ahmed Eisa Abdallah Eisa.
246	1	5	_aتأثير تطبيقات الذكاء الاصطناعي على أنشطة الموارد البشرية
264		0	_c2024.
300			_a150 pages : _billustrations ; _c25 cm. + _eCD.
336			_atext _2rda content
337			_aUnmediated _2rdamedia
338			_avolume _2rdacarrier
502			_aThesis (Ph.D)-Cairo University, 2024.
504			_aBibliography: pages 143-150.
520	3		_aArtificial intelligence (AI) has become a phenomenon in today’s world, profoundly impacting various sectors, including business and management. This research examines the impact of Artificial Intelligence Applications (AIA) on Human Resources Activities (HRA). The scope of this research was limited to the multinational organizations of non-Egyptian origin that have established operations in Egypt, covering a diverse range of industries. The study was conducted between 2021 and 2024. Focusing on recruitment, performance management, employee relations, and professional HR. Employing. "Reliability and validity testing, descriptive analytics, and inferential methods were the statistical approaches utilized. a survey was conducted among 400 employees to assess AI's impacts. Using SPSS and AMOS packages, it was found that there’s a significant impact of AIA on HRA, including recruitment, performance management, employee relations, and professional HR. Moreover, while demographic factors like gender, education, job title, and experience showed no significant impact on AI's influence. However, age demonstrated notable differences, with younger individuals exhibiting a higher AI impact. Results also highlighted the necessity for ethical guidelines in AI implementation in HR, highlighting AI's role in enhancing screening, selection, performance reviews, cost reduction, and employee support. The study recommended the need for further research into the field of artificial intelligence in human resources and an investigation into the roles that will be demonstrated by AI. Additionally, the study highlights the importance of expanding the implementation of AI within organizations, given its potential benefits for both institutions and human resources professionals. To fully leverage AI's capabilities, it is mandatory to develop training programs, address potential biases, and implement ethical standards in AI applications within multinational corporations in Egypt. Finally, human resources professionals must acquire new skills and engage in continuous learning regarding AI tools and applications.
520	3		_aأصبح الذكاء الاصطناعي (AI) ظاهرة مهمة في العالم في وقتنا الحالي، حيث يؤثر بشكل كبير على مختلف القطاعات بما في ذلك إدارة الأعمال تناولت هذا الدراسة شرحا مفصلا عن الذكاء الاصطناعي (AI) وتطبيقاته وشرحا مفصلا عن الموارد البشرية الأنشطة الخاصة به و وضيح أيضا هذا البحث تأثير تطبيقات الذكاء الاصطناعي (AI) على أنشطة الموارد البشرية (HRA) ، أُجريت هذه الدراسة على عينة من الشركات متعددة الجنسيات الغير المصرية التي قامت بتأسيس فروع لها بالسوق المصري في مجالات مختلفة، وكانت الحدود الزمنية للدراسة في بداية 2021 وحتي نهاية 2024، مع التركيز على التوظيف، إدارة الأداء، علاقات الموظفين، والعاملين بإدارة الموارد البشرية ، وذلك بعد انت تم مراجعة عشر دراسات سابقة ،تم استخدام معامل الصدق والثبات (معامل ألفا كرونباخ) وتم استخدام منهج الاحصاء وصفية وأخيرا تم استخدام الإحصاء الاستدلالية وحيث ان مجتمع الدراسة مجتمع كبير غير معلوم فأتم إجراء مسح على 400 موظف ممن يعملوا بالشركات متعددة الجنسيات بمصر لتقييم تأثير الذكاء الاصطناعي وذلك من خلال استبيان الكتروني تم توزيعه عشوائيا ; وتم استخدام برنامج SPSS وAMOS في تحليل البيانات. تبين أن هناك تأثيرًا كبيرًا لتطبيقات الذكاء الاصطناعي على جوانب أنشطة الموارد البشرية مثل التوظيف وإدارة الأداء وعلاقات الموظفين والعاملين بإدارة الموارد البشرية ;بينما لم تظهر ان هناك اختلافات في تأثير تطبيقات الذكاء الاصطناعي على أنشطة الموارد البشرية بناء على العوامل الديموغرافية مثل النوع والتعليم ومسمى الوظيفة والخبرة، بينما أظهر اختلاف العمر تأثيرا ملحوظا، حيث أبدى الأفراد الأصغر سنًا وعيا أكبر بتقنيات الذكاء الاصطناعي وتأثيرها في أنشطة الموارد البشرية. وأكدت النتائج أيضًا على ضرورة وضع إرشادات أخلاقية لتطبيق الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية وأنشطتها، مع تسليط الضوء على دور تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحسين فحص المرشحين للوظائف والاختيار وتقييم الأداء والحد من التكاليف ودعم الموظفين. وأوصت الدراسة بضرورة اجراء المزيد من الأبحاث عن مجال الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية والتحقيق في الوظائف التي سيتم الاستحواذ عليها من قبل الذكاء الاصطناعي. وأكدت الدراسة على أهمية توسيع نطاق تطبيق الذكاء الاصطناعي في الشركات وذلك لما يقدمه من مميزات للمؤسسات والعاملين بالموارد البشرية بجانب تطوير قدرات تطبيقات الذكاء الاصطناعي يجب اعداد برامج تدريب، مع معالجة التحيزات المحتملة وتنفيذ معايير أخلاقية في تطبيقات الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسات متعددة الجنسيات في مصر وأخيرا يجب على العاملين بالموارد البشرية اكتساب مهارات جديدة وتعلم المستمر فيما يخص أدوات وتطبيقات الذكاء الاصطناعي.
530			_aIssues also as CD.
546			_aText in English and abstract in Arabic & English.
650		0	_aHuman resources
653		1	_aHRA _aAIA
700	0		_aEl-Sayed Mohamed Khater _ethesis advisor.
700	0		_aAhmed Eisa Abdallah Eisa _ethesis advisor.
900			_b01-01-2024 _cEl-Sayed Mohamed Khater _cAhmed Eisa Abdallah Eisa _UCairo University _FFaculty of Graduate Studies for Statistical Research _DDepartment of Human Resources Management.
905			_aShimaa _eEman Ghareb
942			_2ddc _cTH _e21 _n0
999			_c172445