000 05861namaa22004211i 4500
003 OSt
005 20250712115546.0
008 250618s2024 ua a|||frm||| 000 0 eng d
040 _aEG-GICUC
_bara
_cEG-GICUC
_dEG-GICUC
_erda
041 0 _aara
_bara
_beng
049 _aإيداع
082 0 4 _a658.0450568
092 _a658.0450568
_221
097 _aدكتوراه‎
099 _aCai01.05.01.Ph.D.2024.ره.د
100 0 _a،رهام إبراهيم محمد الدويري
_eإعداد.
245 1 0 _aدور الابتكار المفتوح كوسيط في دعم العلاقة بين البراعة التنظيمية والأداء التنظيمي :
_bدراسة تطبيقية على المؤسسات العامة المستقلة في الاردن /
_cإعداد الباحثة: رهام إبراهيم محمد الدويري؛ تحت إشراف الأستاذ دكتور عبد العزيز عبد التواب هاشم، دكتور حسام أحمد حنفي.
246 1 5 _aThe role of open innovation as a moderator in supporting the relationship between organizational ambidexterity and organizational performance :
_bAn empirical study on the independent public institution in the jordan /
264 0 _c2024.
300 _a200 ورقة :
_bإيضاحيات ؛
_c30 cm. +
_eCD.
336 _atext
_2rda content
337 _aUnmediated
_2rdamedia
338 _avolume
_2rdacarrier
502 _aأطروحة (دكتوراه)-جامعة القاهرة، 2024.
504 _aببليوجرافيا: صفحات 164-181.
520 _aدرست هذه الورقة البحثية دور الابتكار المفتوح في دعم العلاقة بين البراعة التنظيمية والأداء التنظيمي وذلك في المؤسسات المستقلة في القطاع العام في الاردن وعددها 25 منظمة من (مؤسسة وهيئة وصندوق) استخدم نموذج العينة العشوائية البسيطة لمجتمع حجمه 53 منظمة. وزع استبيان معد لهذه الغاية على 600 موظف من الادارة العليا( مدير مديرية، مساعد مدير ، رئيس قسم) لمرة واحدة فقط (البيانات المقطعية ) ورجع منها 392 استبيان بنسبة 65% بعد استبعاد 35 استبيان غير صالح. تم استخدام بطاقات الأداء المتوازن لقياس المتغير التابع(الأداء التنظيمي) وذلك بسبب طبيعة بيئة الدراسة الخدمية المتمثلة في القطاع العام والتي تحتاج الي التركيز على الجانبين المالي وغير المالي للأداء. أظهرت النتائج أن لكل من البراعة التنظيمية والابتكار المفتوح دور ايجابي ومباشر على الأداء التنظيمي. كما اشارت الى أنه لا يوجد دور وسيط معدل للابتكار المفتوح على العلاقة بين البراعة التنظيمية والأداء. ساهمت الورقة في تقديم مثال تطبيقي للنموذج النظري للنظرية القائمة على الموارد RBV الذي وضعه Lavie ليطور شكل النظرية التقليدي وذلك بأن نستفيد من الابتكار المفتوح في فتح حدود المنظمة لتضيف الى مواردها الداخلية موارد خارجية موجودة في الشبكة المباشرة التي تنتمي لها.
520 _aThis study explores the impact of open innovation on the relationship between organizational ambidexterity and performance in 25 public independent institutions in Jordan via structural equation modeling. Data was gathered through a questionnaire given to 392 employees in the upper, middle, and heads of departments in these organizations using a simple random probability sample. The sample was tested via cross-sectional data only once and at one time within the period (May 2023 / October 2023). This study measured the organization's performance based on balanced scorecards that include both financial and non-financial perspectives. The study suggests that ambidexterity has a positive effect on organizational performance. Open innovation contributes to raising organizational performance. The results indicated that there is no moderating role for open innovation in the relationship between organizational ambidexterity and performance. This study contributed to the resource-based theory by testing it by adding the external resources acquired from the network to which the organization belongs to the resources possessed by this organization that achieve competitive advantage. Its introduced the concept of open innovation, which connects organizations with their external environment so that they can provide their internal resources and thus positively affect the application of organizational ambidexterity and then performance.
530 _aصدر أيضًا كقرص مدمج.
546 _aالنص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية.
650 7 _aالمؤسسات
_2qrmak
_xتنظيم وادارة
_zالاردن
653 0 _aالبراعة التنظيمية
_aالابتكار المفتوح
_aالأداء التنظيمي
700 0 _aعبد العزيز عبد التواب هاشم
_eمشرف أطروحة.
700 0 _aحسام أحمد حنفي
_eمشرف أطروحة.
900 _b01-01-2024
_cعبد العزيز عبد التواب هاشم
_cحسام أحمد حنفي
_dعادل عبد الحليم زايد
_Uجامعة القاهرة
_Fكلية التجارة
_Dقسم ادارة أعمال
905 _aSara
_eAfaf
942 _2ddc
_cTH
_e21
_n0
999 _c172631