000			09195namaa22004211i 4500
003			OSt
005			20250902114208.0
008			250803s2024 ua a|||frm||| 000 0 eng d
040			_aEG-GICUC _beng _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aeng _beng _bara
049			_aDeposit
082	0	4	_a658.404
092			_a658.404 _221
097			_aM.Sc
099			_aCai01.18.06.M.Sc.2024.Ah.I
100	0		_aAhmed Hussein Ahmed Abouzied, _epreparation.
245	1	0	_aImpact of studying direct and indirect expenses of projects on contracting companies / _cby Ahmed Hussein Ahmed Abouzied ; Supervision Prof. Dr. El Sayed Ahmed El-Sherpieny, Dr. Lamia Hamdi Faiek.
246	1	5	_aأثر دراسة التكاليف المباشرة وغير المباشرة للمشاريع على شركات المقاولات
264		0	_c2024.
300			_a75 Leaves : _billustrations ; _c30 cm. + _eCD.
336			_atext _2rda content
337			_aUnmediated _2rdamedia
338			_avolume _2rdacarrier
502			_aThesis (M.Sc)-Cairo University, 2024.
504			_aBibliography: pages 66-73.
520		3	_aThis thesis examines the critical relationship between direct and indirect expenses in contracting companies and their impact on financial performance and project management. The construction industry plays a vital role in global economic development, necessitating efficient cost management in a competitive landscape. Direct expenses, such as labor and materials, are easily identifiable, while indirect expenses, including overhead and administrative costs, are often neglected. The study identifies significant gaps in current cost estimation practices, revealing that many firms still use outdated methods that overlook the complexities of indirect costs, leading to financial inefficiencies and project overruns. Employing a mixed-methods approach, data were collected through surveys, interviews, and case studies, highlighting the necessity for a systematic framework that integrates both expense categories for accurate project financials. Key findings indicate that effective cost management strategies can enhance project outcomes and promote sustainability. The study proposes a new model for cost estimation that incorporates direct and indirect costs, facilitating informed decision-making regarding resource allocation and budgeting. This model underscores the importance of transparency in financial reporting to build stakeholder trust and ensure long-term success. The implications of these findings extend to the broader construction industry, advocating for comprehensive cost management practices that enhance competitive advantage and project results. The research emphasizes the need for training and development for project managers to navigate cost management complexities effectively. Overall, this thesis provides valuable insights and practical recommendations for contracting firms to improve their financial dynamics in an increasingly challenging economic environment.
520		3	_aتلعب صناعة البناء دورًا حيويًا في التنمية الاقتصادية العالمية، حيث تعتبر العمود الفقري للبنية التحتية وتقديم الخدمات. تتناول هذه الرسالة العلاقة الأساسية بين النفقات المباشرة وغير المباشرة في شركات المقاولات، مع التركيز على تأثيرها على الأداء المالي وإدارة المشاريع. الهدف هو تقديم فهم شامل لكيفية تأثير هذه النفقات على الشركات المقاولة، مما يسهل اتخاذ قرارات محسنة والتخطيط الاستراتيجي. تعمل شركات المقاولات غالبًا في بيئة تنافسية عالية، حيث تكون الكفاءة وإدارة التكاليف أمرين حاسمين. النفقات المباشرة، مثل العمالة والمواد والمعدات، يمكن تحديدها بسهولة وترتبط مباشرة بتنفيذ المشروع. على النقيض من ذلك، فإن النفقات غير المباشرة، التي تشمل التكاليف العامة والنفقات الإدارية وغيرها من التكاليف غير الملموسة، تكون أكثر تعقيدًا وغالبًا ما يتم تجاهلها في طرق تقدير التكاليف التقليدية. تؤكد هذه الرسالة على أن فهمًا شاملاً لكلا الفئتين من النفقات أمر ضروري لتعظيم الربحية والحفاظ على الميزة التنافسية في قطاع المقاولات. من خلال مراجعة أدبية دقيقة، تحدد الدراسة الفجوات في الدراسات الحالية المتعلقة بإدارة تكاليف المشاريع، لا سيما في سياق شركات المقاولات. تكشف النتائج أن العديد من الشركات لا تزال تعتمد على طرق تقدير التكاليف القديمة التي لا تأخذ في الاعتبار تفاصيل النفقات غير المباشرة. يمكن أن يؤدي هذا الإغفال إلى عدم كفاءة مالية كبيرة وزيادات في تكاليف المشاريع، مما يقوض الأداء العام لهذه الشركات. تتضمن منهجية البحث المستخدمة في هذه الدراسة أساليب نوعية وكمية. تم جمع البيانات من خلال استبيانات ومقابلات مع محترفين في الصناعة، بالإضافة إلى تحليل دراسات حالة من شركات مقاولات مختلفة. تتيح هذه الطريقة المختلطة فهمًا شاملًا لكيفية إدارة النفقات المباشرة وغير المباشرة عبر سياقات تنظيمية مختلفة. تسلط النتائج الضوء على الحاجة إلى إطار عمل منهجي لتقدير التكاليف يدمج كلا النوعين من النفقات، مما يوفر صورة أكثر دقة عن الشؤون المالية للمشاريع. تشير النتائج الرئيسية إلى أن استراتيجيات إدارة التكاليف الفعالة يمكن أن تعزز نتائج المشاريع، وتحسن الأداء المالي، وتعزز الاستدامة داخل شركات المقاولات. تقترح الدراسة نموذجًا جديدًا لتقدير التكاليف يدمج النفقات المباشرة وغير المباشرة، مما يسمح للشركات باتخاذ قرارات مستنيرة حول تخصيص الموارد، وإعداد الميزانيات، وتنفيذ المشاريع. يؤكد هذا النموذج على أهمية الشفافية والدقة في التقارير المالية، وهو أمر ضروري لتعزيز الثقة بين أصحاب المصلحة وضمان النجاح على المدى الطويل لمشاريع المقاولات. علاوة على ذلك، تناقش الرسالة تداعيات هذه النتائج على قطاع البناء بشكل أوسع. من خلال اعتماد نهج شامل لإدارة التكاليف، يمكن لشركات المقاولات تحسين ميزتها التنافسية، وتحقيق نتائج أفضل للمشاريع، والمساهمة في الصحة العامة لقطاع البناء. تؤكد الدراسة على أهمية التدريب والتطوير لمديري المشاريع، مما يجهزهم بالمهارات اللازمة للتنقل بفعالية في تعقيدات إدارة التكاليف. في الختام، تقدم هذه الرسالة رؤى قيمة حول العلاقة المعقدة بين النفقات المباشرة وغير المباشرة في سياق إدارة المشاريع داخل شركات المقاولات. تسهم النتائج ليس فقط في النقاش الأكاديمي حول إدارة التكاليف ولكن أيضًا تقدم توصيات عملية لممارسي الصناعة. من خلال تعزيز فهمهم لديناميات التكاليف، يمكن لشركات المقاولات تحسين موقعها لتحقيق النجاح في بيئة اقتصادية تتسم بالتحديات المتزايدة.
530			_aIssues also as CD.
546			_aText in English and abstract in Arabic & English.
650		0	_aProject management
653		1	_aDirect Expenses _aIndirect Expenses _aContracting Companies _aProject Management _aCost Analysis _aFinancial Performance _aConstruction Industry _aCost Control _aProfitability
700	0		_aEl Sayed Ahmed El-Sherpieny _ethesis advisor.
700	0		_aLamia Hamdi Faiek _ethesis advisor.
900			_b01-01-2024 _cEl Sayed Ahmed El-Sherpieny _cLamia Hamdi Faiek _UCairo University _FFaculty of Graduate Studies for Statistical Research _DDepartment of Project Management
905			_aShimaa _eEman Ghareb
942			_2ddc _cTH _e21 _n0
999			_c173308