000			05668namaa22004331i 4500
003			OSt
005			20250915124821.0
008			250827s2024 ua a|||frm||| 000 0 eng d
040			_aEG-GICUC _bara _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aara _bara _beng
049			_aإيداع
082	0	4	_a658.83
092			_a658.83 _221
097			_aدكتوراه‎
099			_aCai01.18.06.Ph.D.2024.أم.أ
100	0		_a،أمير فخري نور محمد _eإعداد.
245	1	0	_aأثر التخطيط التسويقي الإستراتيجي على أداء الشركات في مواجهة المخاطر والأزمات / _cمقدمة من الطالب أمير فخري نور محمد؛ تحت إشراف أ.د فاروق تمام علي شُعيب، د. علي جمال علي عبد البر.
246	1	5	_aThe impact of strategic marketing planning on the performance of companies in the face of risks and crises /
264		0	_c2024.
300			_a121 ورقة : _bإيضاحيات ؛ _c30 cm. + _eCD.
336			_atext _2rda content
337			_aUnmediated _2rdamedia
338			_avolume _2rdacarrier
502			_aأطروحة (دكتوراه)-جامعة القاهرة، 2024.
504			_aببليوجرافيا: صفحات 117-118.
520			_aهدفت الرسالة إلى التعرف على مدى أهمية التخطيط التسويقي الإستراتيجي ومدى تأثيره على أداء الشركة في وقت الأزمات, ولتحقيق ذلك تم عمل الدراسة الميدانية على إحدى شركات الأدوية المصرية وكانت عينة مجتمع الدراسة من العاملين بالشركة وتم جمع البيانات من خلال البحث الميداني ( الإستبيان) وتم تحليل النتائج بإستخدام المنهج الوصفي التحليلي وتم التوصل إلى أنه يوجد تأثير واضح وعلاقة ذات دلالة إحصائية للتخطيط التسويقي الإستراتيجي على أداء الشركات وقت الأزمات وتم عرض التوصيات والدراسات المستقبلية الهامة والتي ستقوم بدورها من تحسين أداء الشركات في كل الأوقات بما في ذلك وقت الأزمات والتي كان من أهمها: عمل خطة تسويقية إستراتيجية للشركة منذ بداية عملها في السوق, مع عمل تحديثات دورية لتلك الخطة خصوصاً أثناء التنفيذ حيث أنه وقت التنفيذ تطرأ بعض التغيرات على الخطط النظرية والتي لابد أن تكون مرتبطة بالواقع العملي حتى يكون لها كامل الأثر على أداء الشركة. ومن الدراسات المستقبلية المهمة : 1. كيفية الإستفادة من الذكاء الإصطناعي في التخطيط التسويقي الإستراتيجي. 2. تحسين جودة أداء الشركات عن طريق التخطيط المُستمر. ومن هنا تبين مدى قوة تأثير التخطيط التسويقي الإستراتيجي على أداء الشركات.
520			_aBrian Tracy's Law. The thesis aimed to identify the importance of strategic marketing planning and the extent of its impact on the company’s performance in times of crises. To achieve this, a field study was conducted on one of the Egyptian pharmaceutical companies. The sample of the study population was from the company’s employees. Data was collected through field research (questionnaire) and the results were analyzed. Using the descriptive analytical approach, it was concluded that there is a clear effect and a statistically significant relationship of strategic marketing planning on the performance of companies in times of crises. Important recommendations and future studies were presented, which will in turn improve the performance of companies at all times, including times of crises, the most important of which were: Creating a strategic marketing plan for the company from the beginning of its work in the market, with periodic updates to that plan, especially during implementation, as at the time of implementation some changes occur in the theoretical plans, which must be linked to practical reality in order to have a full impact on the company’s performance. Important future studies include: 1. How to benefit from artificial intelligence in strategic marketing planning. 2. Improving the quality of companies’ performance through continuous planning. Hence, it becomes clear how strong the impact of strategic marketing planning is on companies’ performance.
530			_aصدر أيضًا كقرص مدمج.
546			_aالنص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية.
650		7	_aالتسويق _2qrmak _xبحوث
650		7	_aالتسويق _2qrmak _xتخطيط
653		0	_aالتسويق _aالتخطيط التسويقي _aالخطة التسويقية
700	0		_aفاروق تمام علي شُعيب _eمشرف أطروحة.
700	0		_aعلي جمال علي عبد البر _eمشرف أطروحة.
900			_b01-01-2024 _cفاروق تمام علي شُعيب _cعلي جمال علي عبد البر _dالسيد خاطر _dإيمان مسلم _Uجامعة القاهرة _Fكلية الدراسات العليا للبحوث الاحصائية _Dقسم إدارة المخاطر والأزمات
905			_aSara _eAfaf
942			_2ddc _cTH _e21 _n0
999			_c173891