000			06886namaa22004331i 4500
003			EG-GICUC
005			20251028134219.0
008			251027s2025 ua a|||frm||| 000 0 eng d
040			_aEG-GICUC _beng _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aeng _beng _bara
049			_aDeposit
082	0	4	_a658.404
092			_a658.404 _221
097			_aPh.D
099			_aCai01.18.06.Ph.D.2025.Mo.I
100	0		_a Mohamed Abdel Aziz Galal, _epreparation.
245	1	4	_aThe Impact of Critical Success Factors on the Performance of Telecommunication Companies Projects : _bAn Applied Case Study on Telecom Egypt Company / _cby Mohamed Abdel Aziz Galal ; Supervision Prof. Abd El Hady Nabih, Dr. Ahmed Fathi Ghoneim.
246	1	5	_aتأثير عوامل النجاح الحاسمة على أداء مشروعات شركات الاتصالات : _bدراسة تطبيقية على الشركة المصرية للاتصالات
264		0	_c2025.
300			_a135 Leaves : _billustrations ; _c30 cm. + _eCD.
336			_atext _2rda content
337			_aUnmediated _2rdamedia
338			_avolume _2rdacarrier
502			_aThesis (Ph.D)-Cairo University, 2023.
504			_aBibliography: pages 112-120.
520		3	_aThis research explores the impact of Critical Success Factors (CSFs) on the performance of telecommunication projects, with a focus on Telecom Egypt as an applied case study. CSFs are evaluated across key dimensions: Human Resources, Project Management, Technological Capabilities, Cost, Time, and Quality. A statistically robust methodology was employed, with a sample size of 370 determined at a 95% confidence level. Data were collected through questionnaires, yielding high reliability and validity. Cronbach’s Alpha values ranged between 0.872 and 0.938 for Project Performance dimensions and 0.900 to 0.937 for CSFs, confirming strong internal consistency. The findings demonstrate significant positive relationships between CSFs and Project Performance. The main hypothesis was supported with high confidence, revealing a strong effect (coefficient of 1.459) of Human Resources on Project Performance. Sub-hypotheses indicate similar positive relationships for Project Management and Technological Capabilities. Moreover, Cost, Time, and Quality also significantly influence performance, with coefficients of 0.781, 0.835, and 0.836, respectively. Factor loadings further affirm the robustness of these dimensions, ranging between 0.601 and 0.855. The study confirms that CSFs collectively contribute to explaining between 55.9% and 69.9% of variations in Project Performance. Discriminant validity tests, including the Fornell and Larker criteria, establish the uniqueness of each dimension, with Human Resources (0.802), Project Management (0.769), and Technological Capabilities (0.748) demonstrating high values. This research underscores the pivotal role of CSFs in driving project success in the telecommunication sector. The findings offer practical insights for strategic decision-making and resource optimization in project management, emphasizing the importance of investing in human capital, efficient processes, and technological advancements.
520		3	_aتستكشف هذه الدراسة تأثير عوامل النجاح الحاسمة (CSFs) على أداء مشاريع شركات الاتصالات، مع التركيز على الشركة المصرية للاتصالات كدراسة تطبيقية. تم تقييم عوامل النجاح الحاسمة عبر أبعاد رئيسية تشمل الموارد البشرية، إدارة المشاريع، القدرات التكنولوجية، التكلفة، الوقت، والجودة. تم اعتماد منهجية إحصائية دقيقة لتحديد حجم العينة بـ370 مشاركًا عند مستوى ثقة 95%. تم جمع البيانات باستخدام استبيانات، وأظهرت النتائج موثوقية وصلاحية عالية، حيث تراوحت قيم ألفا كرونباخ بين 0.872 و0.938 لأبعاد أداء المشاريع وبين 0.900 و0.937 لعوامل النجاح الحاسمة، مما يؤكد الاتساق الداخلي القوي. تظهر النتائج وجود علاقات إيجابية كبيرة بين عوامل النجاح الحاسمة وأداء المشاريع. تم دعم الفرضية الرئيسية بمستوى عالٍ من الثقة، حيث ظهر تأثير قوي (معامل 1.459) للموارد البشرية على أداء المشاريع. وأظهرت الفرضيات الفرعية علاقات إيجابية مماثلة لكل من إدارة المشاريع والقدرات التكنولوجية. علاوة على ذلك، فإن التكلفة والوقت والجودة تؤثر بشكل كبير على الأداء، حيث بلغت المعاملات 0.781 و0.835 و0.836 على التوالي. كما أكدت تحميلات العوامل قوة هذه الأبعاد، حيث تراوحت بين 0.601 و0.855. أكدت الدراسة أن عوامل النجاح الحاسمة تسهم بشكل جماعي في تفسير ما بين 55.9% و69.9% من التغيرات في أداء المشاريع. وأظهرت اختبارات الصلاحية التمييزية، بما في ذلك معيار فورنيلولاكر، تميز كل بعد، حيث أظهرت الموارد البشرية (0.802)، وإدارة المشاريع (0.769)، والقدرات التكنولوجية (0.748) قيمًا عالية. تؤكد هذه الدراسة الدور المحوري لعوامل النجاح الحاسمة في تحقيق نجاح المشاريع في قطاع الاتصالات. تقدم النتائج رؤى عملية لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحسين استخدام الموارد في إدارة المشاريع، مع التركيز على أهمية الاستثمار في رأس المال البشري، والعمليات الفعالة، والتطورات التكنولوجية.
530			_aIssues also as CD.
546			_aText in English and abstract in Arabic & English.
650		0	_aProject management.
650		0	_aإدارة المشروعات
653		0	_aCritical Success Factors (CSFs) _aProject Performance _aHuman Resources _a Project Management _aTechnological Capabilities _aCost _aTime _aQuality _aTelecommunications Sector _aTelecom Egypt, _aStatistical Analysis
700	0		_aAbd El Hady Nabih _ethesis advisor.
700	0		_aAhmed Fathi Ghoneim _ethesis advisor.
900			_b01-01-2025 _cAbd El Hady Nabih _cAhmed Fathi Ghoneim _UCairo University _FFaculty of Graduate Studies for Statistical Research _DDepartment of Project Management
905			_aShimaa
942			_2ddc _cTH _e21 _n0
999			_c175310