000			06278namaa22004211i 4500
003			OSt
005			20251105103311.0
008			250827s2024 ua a|||frm||| 000 0 eng d
040			_aEG-GICUC _bara _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aara _bara _beng
049			_aإيداع
082	0	4	_a658.4056
092			_a658.4056 _221
097			_aمــــاجستير
099			_aCai01.18.06.M.Sc.2024.إي.ت
100	0		_a،إيمان حسن محمد محمود _eإعداد.
245	1	0	_aالتخطيط الاستراتيجي ودوره في الحد من المخاطر والأزمات : _bدراسة حالة / _cإعداد إيمان حسن محمد محمود؛ إشراف الأستاذ الدكتور: محمد نجيب، الدكتور / هيثم علي خليل.
246	1	5	_aStrategic planning and its role in controlling risk and crises : _bCase study /
264		0	_c2024.
300			_a112 ورقة : _bإيضاحيات ؛ _c30 cm. + _eCD.
336			_atext _2rda content
337			_aUnmediated _2rdamedia
338			_avolume _2rdacarrier
502			_aأطروحة (ماجستير)-جامعة القاهرة، 2024.
504			_aببليوجرافيا: صفحات 109-11.
520			_aتتناول هذه الدراسة أهمية التخطيط الاستراتيجي كأداة لتحديد المخاطر والأزمات المتوقعة، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسات خاصة بهية الاسعاف المصرية باستخدام أدوات مثل تحليل SWOT. كما يتم استعراض السيناريوهات المختلفة لإدارة الأزمات والاستعداد لها. الفصول الرئيسية: 1. الإطار العام للدراسة: يقدم مقدمة عن أهمية التخطيط الاستراتيجي وأهدافه والفروض التي تبني عليها الدراسة. 2. الدراسات السابقة: مراجعة الدراسات التي تناولت التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر، مع ربط بين المتغيرات المستقلة (التخطيط) والتابعة (إدارة الأزمات). 3. التخطيط الاستراتيجي والأزمات والمخاطر: يتناول تعريف التخطيط الاستراتيجي، خصائصه، والمراحل التي يمر بها. كما يتناول مفهوم الأزمات والمخاطر، وطرق الاستعداد لها وإدارة المخاطر بشكل فعال. 4. الدراسة الميدانية: يوضح الجزء العملي للدراسة من خلال تحليل البيانات المتعلقة بمؤسسة معينة (دراسة حالة) باستخدام تحليل SWOT، مع نتائج ميدانية حول فاعلية التخطيط الاستراتيجي في الحد من المخاطر. 5. النتائج والتوصيات: يختتم بتقديم النتائج المستخلصة من الدراسة وتوصيات لتعزيز فاعلية التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات. النتائج: - أهمية التخطيط الاستراتيجي: يلعب دورًا كبيرًا في تحسين قدرات المؤسسات على التكيف مع الأزمات وإدارتها بشكل فعال. - تحليل البيئة: يعتبر تحليل البيئة الداخلية والخارجية أساسًا لاكتشاف نقاط القوة والضعف، والفرص والتهديدات. - إدارة الأزمات: ضرورة الاستعداد للأزمات من خلال سيناريوهات محكمة وتدريب العاملين على التعامل مع المواقف الحرجة.
520			_aThis study addresses the importance of *strategic planning* as an effective tool for identifying potential risks and crises, as well as analyzing the internal and external environment of organizations, especially the Egyptian Ambulance Authority, using tools such as SWOT analysis. Various scenarios for crisis management and preparedness are also reviewed. *Main Chapters:* 1. General Framework of the Study: Introduces the importance of strategic planning, its objectives, and the assumptions on which the study is based. 2. Literature Review: Reviews previous studies on strategic planning and risk management, linking independent variables (planning) with dependent variables (crisis management). 3. Strategic Planning, Crises, and Risks: Defines strategic planning, its characteristics, and the stages it goes through. It also discusses the concept of crises and risks, and methods for preparing for and effectively managing them. 4. Field Study: Demonstrates the practical part of the study through data analysis related to a specific organization (case study) using SWOT analysis, along with field results on the effectiveness of strategic planning in mitigating risks. 5. Findings and Recommendations: Concludes by presenting the study's findings and recommendations to enhance the effectiveness of strategic planning in organizations. *Findings:* - Importance of Strategic Planning: It plays a major role in improving organizations' ability to adapt to and effectively manage crises. - Environmental Analysis: Analyzing the internal and external environment is essential for identifying strengths, weaknesses, opportunities, and threats. - Crisis Management: The need for preparedness through well-structured scenarios and training staff to handle critical situations.
530			_aصدر أيضًا كقرص مدمج.
546			_aالنص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية.
650		7	_aإدارة الأزمات _2qrmak
653		0	_aالتخطيط الاستراتيجي _aالتحليل الرباعي _aالسيناريوهات
700	0		_aمحمد نجيب _eمشرف أطروحة.
700	0		_aهيثم علي خليل _eمشرف أطروحة.
900			_b01-01-2024 _cمحمد نجيب _cهيثم علي خليل _Uجامعة القاهرة _Fكلية الدراسات العليا للبحوث الإحصائية _Dقسم إدارة المشروعات
905			_aSara
942			_2ddc _cTH _e21 _n0
999			_c175535