000			07275namaa22004211i 4500
003			OSt
005			20251228120754.0
008			250827s2024 ua a|||frm||| 000 0 eng d
040			_aEG-GICUC _bara _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aara _bara _beng
049			_aإيداع
082	0	4	_a658.4056
092			_a658.4056 _221
097			_aدكتوراه‎
099			_aCai01.18.06.Ph.D.2024.هي.أ
100	0		_a،هيثم عبد الفتاح محمد عطية _eإعداد.
245	1	0	_aأثر السمات القيادية في إدارة المخاطر : _bدراسة حالة / _cإعداد هيثم عبد الفتاح محمد عطية؛ إشــــــراف أ.د./ عصام علي أمين، لواء أ.د./ أحــمد محمد توفيق.
246	1	5	_aEffect of leadership traits on risk management : _bCase study /
264		0	_c2024.
300			_a147 ورقة : _bإيضاحيات ؛ _c30 cm. + _eCD.
336			_atext _2rda content
337			_aUnmediated _2rdamedia
338			_avolume _2rdacarrier
502			_aأطروحة (دكتوراه)-جامعة القاهرة، 2024.
504			_aببليوجرافيا: صفحات 134-139.
520			_aهدفت الدراسة إلى قياس أثر السمات القيادية) باستخدام إحدى أدوات قياس السمات الشخصية DiSC بأنماطها (النمط المسيطر، النمط المؤثر، النمط الداعم، النمط التحليلي) في إدارة المخاطر بأبعادها (تحديد المخاطر، وتقييم المخاطر، والاستجابة للمخاطر، ومراقبة المخاطر) بإحدى شركات البترول والغاز المصرية، كما هدفت إلى التعرف على طبيعة المخاطر المتعلقة بصناعة البترول والغاز.تكوَّن مجتمع الدراسة من 3942 شخصًا بإحدى شركات البترول والغاز والتي لها مواقع بجميع أنحاء الجمهورية، وقد تم الاعتماد على أسلوب المسح الشامل، حيث تم توزيع 355 استبانة. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي والمنهج التحليلي، كما تمت الاستعانة بمجموعة من الأساليب الإحصائية لتحليل بيانات الدراسة من أهمها المتوسطات الحسابية، معامل الانحدار، والانحدار المتعدد. توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها تبين وجود أثر ذو دلالة إحصائية بين السمات الشخصية وإدارة المخاطر، كما أكدت الدراسة وجود دور مفصلي للقيادة الإبداعية في إدارة المخاطر في قطاع البترول والغاز، وأوضحت الدراسة أيضا في ضوء الدارسات أن الشخصية القيادية تتميز بالعديد من السمات والخصائص التي تجعلها مختلفة ومتميزة عن غيرها. في ضوء النتائج اقترح الباحث مجموعة من التوصيات التي يمكن أن تساعد إدارات شركات قطاع البترول والغاز المصرية في إدارة الطيف الواسع من المخاطر التي يمكن أن تتعرض لها بالحرص على توفير فرق لإدارة المخاطر يقودها قائد فريق ذو كفاءة خاصة، حيث تمت التوصية بتطوير قدرات المديرين على استشراف المستقبل، وتشجيع مديريها على إعداد السيناريوهات والافتراضات، كما أوصت لها بالاستعانة بأنظمة متطورة لمراقبة المخاطر، والاهتمام بشكل أكبر باستراتيجيات بديلة للاستجابة للمخاطر وعدم الاعتماد على خطة محددة، وأهمية وضع نظام مكافآت تتوافق مع الإسهامات التي يقدمها العاملون، مع التأكيد على وضع نظام لاستقطاب الكفاءات الشابة يكون التحليل النفسي فيها عامل رئيسي لخلق كفاءات قيادية مستقبلية
520			_aThe study aimed to measure the impact of leadership traits using one of the personality traits measurement tools (DISC) with its types (dominant style, influential style, supportive style, analytical style) on risk management with its dimensions (risk identification, risk assessment, risk response, and risk control) in an oil and gas company. It also aimed to identify the nature of risks related to the oil and gas industry.The study population consisted of 3942 people in one of the oil and gas companies that have locations throughout the Egyptian governorates. The comprehensive survey method was relied upon, where 355 questionnaires were distributed. The study used the quantitative descriptive approach, and a group of statistical methods was used to analyze the study data, the most important of which were arithmetic averages, regression coefficient, and multiple regression.The study reached many results, the most important of which was showing a statistically effect between personal traits and risk management. The study also confirmed the existence of a pivotal role for creative leadership in risk management in the oil and gas sector. The study also showed, in light of studies, that the leadership personality is characterized by many traits and characteristics that make it different from others, In light of the results, the researcher proposed a set of recommendations that could help the managements of Egyptian oil and gas sector companies in managing the wide spectrum of risks to which they may be exposed by ensuring the provision of risk management teams led by a particularly competent team leader. It recommended to develop the capabilities of managers to anticipate the future, and encourage them to prepare scenarios and assumptions, It also recommended using advanced systems to monitor risks, paying more attention to alternative strategies to respond to risks and not relying on a specific plan, and the importance of developing a rewards system that matched with employees contributions, with an emphasis on developing a system to attract young talents in which psychological analysis is a major factor in creating leadership competencies.
530			_aصدر أيضًا كقرص مدمج.
546			_aالنص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية.
650		7	_aإدارة المخاطر _2qrmak
653		0	_aالسمات الشخصية _aإدارة المخاطر _aالقيادة
700	0		_aعصام علي أمين _eمشرف أطروحة.
700	0		_aأحــمد محمد توفيق _eمشرف أطروحة.
900			_b01-01-2024 _cعصام علي أمين _cأحــمد محمد توفيق _Uجامعة القاهرة _Fكلية الدراسات العليا للبحوث الإحصائية _Dقسم إدارة المخاطر والأزمات
905			_aSara _eAfaf
942			_2ddc _cTH _e21 _n0
999			_c175878