000			08732namaa22004331i 4500
003			EG-GICUC
005			20251215103205.0
008			251214s2025 ua a|||frm||| 000 0 eng d
040			_aEG-GICUC _beng _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aeng _beng _bara
049			_aDeposit
082	0	4	_a658.404076
092			_a658.404076 _221
097			_aPh.D
099			_aCai01.18.06.Ph.D.2025.Mo.L
100	0		_aMohamed Abdelhakim Ragab Awad, _epreparation.
245	1	0	_aLast planner system implementation framework for enhancing egyptian construction mega projects’ performance / _cby Mohamed Abdelhakim Ragab Awad ; Supervised Prof. Dr. Salah Mahdy Mohamed, Dr. Eman Moustafa Musalam.
246	1	5	_aإطار لتطبيق نظام المخطط الأخير لتحسين أداء مشاريع البناء الكبرى في جمهورية مصر العربية
264		0	_c2025.
300			_a196 Leaves : _billustrations ; _c30 cm. + _eCD.
336			_atext _2rda content
337			_aUnmediated _2rdamedia
338			_avolume _2rdacarrier
502			_aThesis (Ph.D)-Cairo University, 2025.
504			_aBibliography: pages 158-159.
520		3	_aThe construction industry plays a pivotal role in driving economic growth, making significant contributions to Gross Domestic Product (GDP), employment, and infrastructure development. However, it faces persistent challenges, such as excessive waste and delays, which tend to have a greater impact on mega construction projects. This research establishes a framework for implementing the Last Planner System (LPS), a lean and friendly environmental construction tool, to address these issues and enhance the performance of Egyptian mega projects. The research highlights the limitations of traditional project management, particularly the inefficiencies of the critical path method (CPM), which often leads to time and cost overruns. LPS is proposed as a collaborative planning alternative that enhances workflow reliability, resource utilization, and overall project outcomes. Field data were collected from 415 planning and project management professionals through a validated and reliable questionnaire. Internal consistency analysis revealed a high Cronbach’s alpha value of 0.942, confirming the robustness of the tool. Further statistical validation was conducted using correlation analysis, confirmatory factor analysis, and relative importance indices. Hypothesis testing confirmed a statistically significant relationship between the implementation of LPS and project performance. The second hypothesis revealed substantial differences in LPS application and projects’ performance based on demographic and professional factors, including job level, education, experience, and prior knowledge, highlighting the need for structured training and awareness. Key findings indicate that LPS enhances project performance through collaboration planning, waste reduction, and improvements in time, cost, and quality. Yet, adoption barriers remain, including limited awareness, resistance to change, and insufficient training. The research proposes a LPS implementation framework for mega construction projects in Egypt, recommending the integration of LPS into the universities, providing practical training, conducting pilot projects, and encouraging active participation from stakeholders, including the Ministries of Housing and Transport, NUCA, contractors, and consultants. It also calls for broader promotion of Lean Construction principles to enhance sector efficiency, support sustainable development, and align with Egypt Vision 2030.
520		3	_aتلقي الدراسة الضوء على القضايا المؤثرة في إدارة مشاريع البناء التقليدية، وأهمها عدم فاعلية التخطيط. كما تؤكد الدراسة على سلبيات التخطيط بطريقة المسار الحرج التقليدية، والتي غالبًا ما تؤدي إلى تجاوز الوقت والتكلفة. وتقدم نظام المخطط الأخير كبديل يتبع نهج تخطيط تشاركي، مما يحسن موثوقية سير العمل، واستخدام الموارد، والنتائج الإجمالية للمشروع. ألقت الدراسة الضوء على نشأة نظام المخطط الأخير ومكوناته التفصيلية وكيفية تطبيقها، وكذلك المؤشرات المختلفة لقياس اداء للمشاريع الكبرى والفئات المختلفة من هذه المشاريع وتطرقت الدراسة للفئات المصنفة كمشاريع كبرى من حيث الميزانية أو من حيث التعقيد والتداخل بين عدة أطراف. اعتمدت الدراسة على تحليل بيانات ميدانية تم جمعها من 415 مهندسًا متخصصًا في إدارة المشاريع من مختلف الجهات المشاركة في مشاريع البناء الكبرى، وذلك عبر استبيان شامل تم التحقق من صدقه وثباته. أظهرت نتائج تحليل الثبات الداخلي قيمًا مرتفعة بلغت 0.942 مما يدل على قوة الأداة وموثوقيتها الإحصائية. وكذلك تم عمل التأكيد على معامل الارتباط والتحليل العاملي التوكيدي والأهمية النسبية للأبعاد في كل المتغيرات. تم اختبار الفرضيات وأكدت النتائج وجود علاقة ذات دلالة احصائية بين تطبيق نظام المخطط الأخير وتحسن أداء المشاريع الكبرى في جمهورية مصر العربية، بما يدعم الفرضية الأولى. وكذلك أظهرت نتائج اختبار الفرضية الثانية وجود فروقات ذات دلالة إحصائية في إدراك وتطبيق نظام المخطط الأخير تبعًا للمتغيرات الديموغرافية والمهنية مثل المستوى الوظيفي، المؤهل العلمي، الخبرة باستخدام النظام، المعرفة السابقة به. تُظهر هذه النتائج تفاوتًا في تطبيق وفهم بين فئات المهندسين، مما يؤكد الحاجة إلى برامج تدريب وتوعية ممنهجة. تكشف النتائج الرئيسية أن نظام المخطط الأخير يعزز إدارة المشاريع من خلال زيادة التعاون والحد من النفايات، وتحسين الوقت، والتكلفة، والجودة. ومع ذلك، فإن الحواجز التي تحول دون تبنيه تشمل الوعي المحدود ومقاومة التغيير والتدريب غير الكافي. تقترح الدراسة إطارًا مصممًا خصيصًا لتطبيق نظام المخطط الأخير في المشاريع الكبرى في جمهورية مصر العربية ومعالجة هذه التحديات من خلال برامج التعليم الجامعية وبرامج التدريب العملية ومبادرات من كل الفاعلين في هذه المشاريع مثل وزاراتي النقل والإسكان وهيئة المجتمعات العمرانية الجديدة والمقاولين واستشاريين التصميم والإشراف على التنفيذ وإدارة المشاريع، كما توصي بزيادة تعريف ونشر البناء المرن، وتقدم توصيات عملية لدمج نظام المخطط الأخير بما يمكن قطاع البناء المصري تحقيق تحسينات كبيرة في الكفاءة والاستدامة وينعكس ايجابياً على مصلحة القائمين على هذه المشاريع ويحقق أهداف التنمية لرؤية مصر 2030.
530			_aIssues also as CD.
546			_aText in English and abstract in Arabic & English.
650		0	_aProject Management
650		0	_aإدارة المشروعات
653		1	_alean construction _alast planner system _aEgypt _amega projects _aproject performance _aenhance _aالبناء المرن _aنظام المخطط الأخير
700	0		_aSalah Mahdy Mohamed _ethesis advisor.
700	0		_aEman Moustafa Musalam _ethesis advisor.
900			_b01-01-2025 _cSalah Mahdy Mohamed _cEman Moustafa Musalam _UCairo University _FFaculty of Graduate Studies for Statistical Research _DDepartment of Project Management
905			_aShimaa
942			_2ddc _cTH _e21 _n0
999			_c176715