000			06137namaa22004331i 4500
003			EG-GICUC
005			20251227093607.0
008			251225s2025 ua a|||frm||| 000 0 eng d
040			_aEG-GICUC _beng _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aeng _beng _bara
049			_aDeposit
082	0	4	_a658.562
092			_a658.562 _221
097			_aM.Sc
099			_aCai01.18.06.M.Sc.2025.Ah.E
100	0		_aAhmed Ragab Ahmed Hafez, _epreparation.
245	1	4	_aThe effect of the six sigma methodology on Improving the performance of industrial organizations : _bcase study / _cby Ahmed Ragab Ahmed Hafez ; Supervision Dr. Salwa Mahmoud Assar, Dr. Hanan Hussain Hassan Farag.
246	1	5	_aتأثير تطبيق الستة سيجما على تحسين أداء المنظمات الصناعية : _bدراسة حالة
264		0	_c2025.
300			_a104 Leaves : _billustrations ; _c30 cm. + _eCD.
336			_atext _2rda content
337			_aUnmediated _2rdamedia
338			_avolume _2rdacarrier
502			_aThesis (M.Sc)-Cairo University, 2025.
504			_aBibliography: pages 100-103.
520		3	_aThis study explores the application of the Six Sigma methodology within an industrial manufacturing organization, aiming to assess the organization's readiness for implementation and the methodology's effectiveness in improving operational performance. The research examines employee awareness, organizational culture, and the availability of necessary technical and managerial capabilities for successful deployment. Through a detailed analysis of the existing production environment, the study identified key challenges such as high levels of production waste, inconsistency in meeting customer requirements, and the absence of a structured approach for continuous improvement and problem-solving. To address these issues, a focused improvement project was initiated with support from top management, involving employee training and the formation of a cross-functional improvement team. The Six Sigma methodology was applied using the DMAIC framework (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), leading to noticeable improvements across multiple areas. These included enhanced product quality, reduced process variability, better alignment with customer expectations, and a significant reduction in operational losses. The study confirmed that the successful application of Six Sigma requires an enabling environment supported by leadership commitment, employee engagement, data availability, and structured quality systems. It also highlighted the value of Six Sigma as a practical approach for driving operational excellence and promoting a culture of continuous improvement in manufacturing organizations. Future recommendations include the development of implementation frameworks for small and medium enterprises, integration of Six Sigma with other quality systems, and ongoing evaluation of its effectiveness across various sectors.
520		3	_aتهدف هذه الدراسة إلى تطبيق منهجية ستة سيجما داخل منظمة صناعية، من أجل تقييم مدى جاهزية المنظمة لتطبيق المنهجية وفاعليتها في تحسين الأداء التشغيلي. تناولت الدراسة وعي العاملين بأهمية تطبيق ستة سيجما، ومدى توافق الثقافة التنظيمية، وتوافر المهارات الفنية والإدارية اللازمة لنجاح التنفيذ. من خلال تحليل مفصل للوضع القائم، كشفت الدراسة عن وجود عدد من التحديات مثل ارتفاع نسب الهدر الإنتاجي، وعدم ثبات جودة المنتجات، وصعوبة تحقيق رضا العملاء، بالإضافة إلى غياب منهجية واضحة للتحسين المستمر وحل المشكلات. وللتغلب على هذه التحديات، تم تنفيذ مشروع تحسين بدعم من الإدارة العليا، شمل تدريب العاملين وتشكيل فريق عمل متخصص يقود جهود التحسين. تم تطبيق منهجية ستة سيجما باستخدام نموذج DMAIC (التحديد، القياس، التحليل، التحسين، الرقابة)، مما أدى إلى تحقيق مجموعة من النتائج الإيجابية، من بينها تحسين جودة المنتجات، تقليل التباين في العمليات، رفع كفاءة العمليات التشغيلية، وتعزيز رضا العملاء. أظهرت الدراسة أن نجاح تطبيق ستة سيجما يتطلب بيئة داعمة تشمل التزام الإدارة العليا، ومشاركة العاملين، وتوافر البيانات، ونظم جودة فعّالة. كما أكدت على أن ستة سيجما تمثل مدخلًا عمليًا لتحقيق التميز التشغيلي وترسيخ ثقافة التحسين المستمر في المؤسسات الصناعية. وتوصي الدراسة بإعداد أطر عمل لتطبيق المنهجية في المنشآت الصغيرة والمتوسطة، ودراسة إمكانية دمجها مع نظم الجودة الأخرى، وتقييم نتائجها في قطاعات مختلفة
530			_aIssues also as CD.
546			_aText in English and abstract in Arabic & English.
650		0	_aQuality assurance
650		0	_aضمان الجودة
653		1	_aSix Sigma _aDMAIC model _aprocess control _aoperational performance _acontinuous improvement _aستة سيجما (Six Sigma) _aنموذج DMAIC
700	0		_aSalwa Mahmoud Assar _ethesis advisor.
700	0		_aHanan Hussain Hassan Farag _ethesis advisor.
900			_b01-01-2025 _cSalwa Mahmoud Assar _cHanan Hussain Hassan Farag _UCairo University _FFaculty of Graduate Studies for Statistical Research _DDepartment of Statistical Quality Control and Quality Assurance
905			_aShimaa
942			_2ddc _cTH _e21 _n0
999			_c177039