000			06979namaa22004331i 4500
003			EG-GICUC
005			20260121131215.0
008			260118s2025 |||a|| frm||| 000 0 eng d
040			_aEG-GICUC _beng _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aeng _beng _bara
049			_aDeposit
082	0	4	_a658.31422
092			_a658.31422 _221
097			_aPh.D
099			_aCai01.18.10.Ph.D.2025.Ne.W
100	0		_aNermin Mohamed Ahmed Ali, _epreparation.
245	1	0	_aWorking from home after covid-19 and its effect on job satisfaction / _cby Nermin Mohamed Ahmed Ali ; Supervised Prof. Ali Ahmed Abdelrahman, Dr. Ahmed Eisa Abdallah.
246	1	5	_aتأثير العمل من المنزل في "كوفيد-19" علي الرضا الوظيفي
264		0	_c2025.
300			_a124 Leaves : _billustrations ; _c30 cm. + _eCD.
336			_atext _2rda content
337			_aUnmediated _2rdamedia
338			_avolume _2rdacarrier
502			_aThesis (Ph.D)-Cairo University, 2025.
504			_aBibliography: pages 103-119.
520		3	_aThe global pandemic of COVID-19 in 2020 accelerated the rapid adoption of remote work, fundamentally reshaping traditional workplace dynamics. As individuals experienced extended periods of telecommuting during the crisis, that makes studying the reflection of this new setup of work important. To explore the benefits and drawbacks of working from home and how can individuals and companies benefit from this new approach. This research aims to investigate the influence of remote work on employees’ job satisfaction, considering the role of telecommuting, virtual meetings and managing people virtually. The research provides a comprehensive insight into the implications for employees and business when operating in a remote work setting, by focussing more on studying the benefits and loses for both sides -the employee and the company - when working from home. Key findings in this research indicate that although remote work can improve flexibility and work-life balance consequently enhancing job satisfaction, it also has drawbacks such as social isolation, challenges in professional telecommuting across teams, challenging in access to essential tools, and difficulties in evaluating employees effectively. These results are limited to the period of COVID-19 where people are forced to work from home for long period of time. The research highlights three primary practices associated with working from home: telecommuting, virtual meetings, and virtual team management and its effect on Job satisfaction. In addition to that there are other factors that affect Job satisfaction while working from home, as management strategies used, setting clear expectations, providing adequate support, and leveraging technology to facilitate collaboration and communication. In conclusion, this research contributes to understanding the long-term implications of remote work on employee well-being and job satisfaction. It provides insights for businesses seeking to optimize their workforce strategies in the post-pandemic era. Although the research results show a positive impact of working from home on job satisfaction, it was a weak impact that indicates that employees may not consistently endorse a remote work model as their preferred approach.
520		3	_aمنذ بداية جائحة كوفيد-19، تغيّر شكل العمل بشكل كبير. فبعد أن كان الذهاب إلى المكتب جزءًا أساسيًا من حياة الكثيرين، أصبح العمل من المنزل واقعًا جديدًا فرضته الظروف. هذا التغيير لم يكن مؤقتًا، بل شكّل نقطة تحوّل حقيقية في الطريقة التي نفكر بها عن العمل، وفتح الباب أمام تساؤلات كثيرة: هل من الأفضل أن نواصل العمل من المنزل؟ أم أن العودة إلى المكتب ضرورية؟ أم أن الحل يكمن في المزج بين الاثنين؟ في هذا السياق، جاءت هذه الدراسة لتسلّط الضوء على تأثير العمل عن بُعد على رضا الموظفين عن وظائفهم، مع الأخذ بعين الاعتبار دور التكنولوجيا والتحول الرقمي في تسهيل هذه التجربة أو تعقيدها. حاولنا من خلال البحث أن نفهم المزايا والعيوب التي رافقت فترة العمل الطويلة من المنزل، سواء من جهة الموظف أو من جهة الشركة. أظهرت النتائج أن العمل عن بُعد ساعد كثيرين على تحقيق توازن أفضل بين حياتهم الشخصية والمهنية، وأتاح لهم نوعًا من المرونة لم يكونوا يحظون بها من قبل. لكن في المقابل، واجه البعض شعورًا بالعزلة، وصعوبات في التواصل مع زملائهم أو مدرائهم، ما أثّر على وضوح التقييم والأداء. الدراسة شددت على أهمية وجود إدارة واعية ومدعومة بأدوات مناسبة، قادرة على وضع توقعات واضحة وتقديم دعم فعلي للموظفين، مع الاعتماد على التكنولوجيا لتسهيل العمل الجماعي والتواصل المستمر. في النهاية، هذا البحث يقدّم نظرة أعمق حول كيف يمكن أن يؤثر العمل عن بُعد على صحة الموظف النفسية وأداء الشركة ككل، ويطرح أفكارًا عملية للشركات التي تحاول إعادة تشكيل طريقة عملها في عالم ما بعد الجائحة. ورغم أن العلاقة بين العمل من المنزل والرضا الوظيفي كانت إيجابية، إلا أنها لم تكن قوية بما يكفي لتُبرر الاعتماد الكامل على هذا النمط، مما يشير إلى أن الحل الأفضل قد يكون في اعتماد نموذج هجين يجمع بين العمل من المكتب والعمل عن بُعد.
530			_aIssues also as CD.
546			_aText in English and abstract in Arabic & English.
650		0	_aJob satisfaction
650		0	_aالرضا الوظيفي
653		1	_aWorking from home _aCovid-19 _aJob Satisfaction _aChange Management _aemployees isolation _avirtual meetings _amanaging teams Virtually _aالعمل من المنزل _aكوفيد-19
700	0		_aAhmed Abdelrahman _ethesis advisor.
700	0		_aAhmed Eisa Abdallah. _ethesis advisor.
900			_b01-01-2025 _cAli Ahmed Abdelrahman _cAhmed Eisa Abdallah _UCairo University _FFaculty of Graduate Studies for Statistical Research _DDepartment of Modern Human Resources Management
905			_aShimaa _eEman Ghareb
942			_2ddc _cTH _e21 _n0
999			_c177812